前言：本站為你精心整理了企業(yè)集群經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展因素范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、企業(yè)集群經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實形成和理論淵源

目前在全國工商注冊登記的中小企業(yè)已超過1000萬家,占全國工商注冊登記企業(yè)的總數(shù)的99%,中小企業(yè)在全國工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅中分別占60%和40%左右,同時創(chuàng)造了75%的就業(yè)機(jī)會和60%的出口創(chuàng)匯額。數(shù)量龐大的中小企業(yè)廣泛分布在一、二、三產(chǎn)業(yè),幾乎涉及所有競爭性行業(yè)和領(lǐng)域。浙江省中小企業(yè)數(shù)約占全部工業(yè)企業(yè)的99%,近年來保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,2000年各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增幅均在20%以上,中小企業(yè)已成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的生力軍。中小企業(yè)對經(jīng)濟(jì)的作用不僅體現(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)上,發(fā)達(dá)國家同樣如此。美國現(xiàn)有中小企業(yè)近2300萬家,占全國企業(yè)總數(shù)的99·7%,它們創(chuàng)造了39%以上的GDP,提供了2/3的新增就業(yè)崗位,雇用了全國53%以上的勞動力,生產(chǎn)的出口產(chǎn)品品種已占到出口產(chǎn)品種類的96%。

單個中小企業(yè)與大型企業(yè)相比,在以下幾方面具有較強(qiáng)的比較優(yōu)勢:(1)產(chǎn)權(quán)明晰所體現(xiàn)的體制優(yōu)勢;(2)委托層次簡單化和信息對稱性所體現(xiàn)的管理效率優(yōu)勢;(3)激勵機(jī)制有效性;(4)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換和資金轉(zhuǎn)移的靈活性所體現(xiàn)的市場運作的成本優(yōu)勢。但單個中小企業(yè)仍存在較大的比較劣勢:(1)資本積累和融資的困難;(2)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性難以實現(xiàn);(3)市場競爭性不強(qiáng);(4)研發(fā)創(chuàng)新力量不足。中小企業(yè)對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)并不完全是由單個中小企業(yè)所產(chǎn)生。如何發(fā)揮中小企業(yè)的比較優(yōu)勢,避免它們的比較劣勢,從組織創(chuàng)新角度而言,企業(yè)集群是一個有較強(qiáng)生命力和創(chuàng)新力的企業(yè)間新的組織形式。

企業(yè)集群(cluster)的理論研究主要有三大流派:外部經(jīng)濟(jì)理論、集聚經(jīng)濟(jì)理論和新競爭優(yōu)勢理論。外部經(jīng)濟(jì)理論是馬歇爾(A·Marshall,1890)首先提出來的,他所講的外部經(jīng)濟(jì)部分來源于企業(yè)集群產(chǎn)生的外部經(jīng)濟(jì),即企業(yè)集群有利于技能、信息、技術(shù)、技術(shù)訣竅和新思想在集群內(nèi)企業(yè)之間的傳播與應(yīng)用。集聚經(jīng)濟(jì)理論是由工業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)學(xué)家韋伯(A·Weber1909)首先提出的,他把區(qū)位因素分為區(qū)域因素(Regionalfactor)和集聚因素(Agglom-eration),韋伯從集聚因素造成的經(jīng)濟(jì)性———“一般經(jīng)濟(jì)開支成本”降低來研究集群產(chǎn)生的動因。波特(M·E·Porter1998)把企業(yè)集群理論推向了新的高峰,他從組織變革,價值鏈,經(jīng)濟(jì)效率和柔性方面所創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢角度重新審視企業(yè)集群的形成機(jī)理和價值。

由引可見,企業(yè)集群理論源自于馬歇爾(A·Marshall)企業(yè)群落理論,后來區(qū)位經(jīng)濟(jì)學(xué)家又把這一理論推進(jìn)了一步,西方國家產(chǎn)業(yè)布局的現(xiàn)實為企業(yè)群落理論提供了強(qiáng)有力的證據(jù)。在美國,高科技、風(fēng)險資本企業(yè)集中在“硅谷”,影視娛樂業(yè)集中在好萊塢,軟件、網(wǎng)絡(luò)業(yè)集中在波士頓,汽車設(shè)備及零部件集中在底持律。在意大利,紡織品企業(yè)集中在倫巴第的科莫……在我國部分地區(qū),企業(yè)集群也初見雛形,如海寧的皮件業(yè),嵊州的領(lǐng)帶,義烏的小商品,寧波的服裝業(yè),樂清的低壓電器業(yè)等等。

二、中小企業(yè)集群的核心能力優(yōu)勢

任何經(jīng)濟(jì)組織要取得經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展一般應(yīng)具備三個基本條件:(1)核心能力的具備;(2)長期競爭優(yōu)勢的維持;(3)不斷的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)集群作為一種“可塑性組織”,它要保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展同樣需要上述三個條件。現(xiàn)實企業(yè)的一個基本問題是核心能力的管理,同樣中小企業(yè)集群的一個基本問題也是核心能力的培育、擴(kuò)散、整合、發(fā)揮和更新。相比較于單個企業(yè),中小企業(yè)集群在核心能力管理方面具有如下優(yōu)勢:

1·核心能力的培育方面。組織的核心能力一般始于個人的某種技巧、專長、技藝等等,但將個人的某種能力不加組織的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織的能力將會耗費很多的時間。隨著時間的推移,某種能力將不再具有優(yōu)勢。但組織在培育組織的核心能力方面存在以下幾個方面的困境:

(1)核心能力不會自動地被開發(fā)出來,需要組織較為正式的方法加以學(xué)習(xí)或引導(dǎo)。但太系統(tǒng)的學(xué)習(xí),很難推進(jìn)核心能力的轉(zhuǎn)讓;而不系統(tǒng)的學(xué)習(xí),又無法推進(jìn)核心能力的轉(zhuǎn)化。

(2)早期(思想產(chǎn)生階段)正式組織之間的學(xué)習(xí)其學(xué)習(xí)的效率較低,而后期(核心能力形成階段)學(xué)習(xí)的效果較低。但是企業(yè)集群卻能很好地彌補(bǔ)這兩個缺陷。由于集群是一個虛擬型組織,它能較好地處理學(xué)習(xí)的方式,從而引導(dǎo)核心能力很快地從個體組織轉(zhuǎn)化為整個集群。集群中的企業(yè)處于同一產(chǎn)品價值鏈的不同階段,存在著既競爭又合作的關(guān)系,因此天然的相關(guān)性和競爭者會導(dǎo)致早期學(xué)習(xí)的效率,而天然的合作性又能使后期學(xué)習(xí)效果提高。

2·核心能力的擴(kuò)散。一個組織不能共享和擴(kuò)散核心能力,這個組織似乎并不存在真正的核心能力。從現(xiàn)實的研究表明:導(dǎo)致核心能力難以擴(kuò)散的原因在于組織之間的強(qiáng)競爭性和學(xué)習(xí)界面的隔離。集群中,相似的先驗知識和長期形成的信譽(yù)與承諾,提高了核心能力的開放性和誠實度;相似的文化背景保證企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)的接受和吸收能力;專業(yè)化分工與合作也加強(qiáng)了核心能力的傳播和共享。

3·核心能力的整合和發(fā)揮。核心競爭力管理的核心是對訣竅等特殊要素的整合,使之真正成為難以替代的核心能力。核心能力的整合和發(fā)揮在相關(guān)組織之間和個人之間(又非完全相同的)體現(xiàn)較高的效果。整合和發(fā)揮的效果是核心能力的產(chǎn)出與它的投入之比。企業(yè)集群作為一種“樹狀”組織,更有利于核心能力的“復(fù)制”和“應(yīng)用”,從而具有較高的整合、發(fā)揮效果。

4·核心能力的更新。任何既定的核心能力的競爭價值都可能隨著時間的推移而衰竭,這說明核心能力的更新非常重要。但“更新”需要一種非線性的思維。由于企業(yè)集群內(nèi)不同組織具有不同的組織學(xué)習(xí)模式以及企業(yè)集群整體的動態(tài)發(fā)展性而使這個問題變得較為容易。

三、企業(yè)集群的競爭優(yōu)勢

企業(yè)集群與單個企業(yè)組織比較,能制造如下競爭優(yōu)勢:

1·從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看,企業(yè)集群內(nèi)每個企業(yè)交易成本的降低而獲得成本優(yōu)勢,這主要是由于縱向關(guān)系中各種供應(yīng)商———客戶鄰近帶來的交易費用節(jié)約效應(yīng),同時也使交易不確定性所導(dǎo)致的風(fēng)險成本得以降低。

2·從經(jīng)營有效性角度來看。企業(yè)集群能夠提高集群內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)率,使每個企業(yè)在不犧牲大規(guī)模企業(yè)所缺少的柔性條件下,從中獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,這主要是從橫向的同行企業(yè)大量集聚帶來的外部范圍經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)集群一方面降低了企業(yè)的進(jìn)入壁壘,使集群內(nèi)企業(yè)與孤立的企業(yè)相比更存在著生存發(fā)展的空間,另一方面企業(yè)進(jìn)入集群的增加,增加了原材料、資本、技能、勞動力的利用程度。

3·從戰(zhàn)略科學(xué)性角度來看,集群這個組織形式更能從價值鏈整體上創(chuàng)建競爭優(yōu)勢,同時使成本領(lǐng)先、標(biāo)歧立異、集聚這三種戰(zhàn)略能合理運用和優(yōu)勢互補(bǔ)。

4·從產(chǎn)業(yè)角度來看,企業(yè)集群能夠有效地推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級,上游企業(yè)之間、下游企業(yè)之間以及上游企業(yè)與下游企業(yè)之間交互過程不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的提升,而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級又是保持集群長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,美國“硅谷”長期保持計算機(jī)行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢便是例證。

5·從競爭優(yōu)勢的排他性來看,企業(yè)集群規(guī)模效應(yīng)易得到政府政策的傾斜和扶持,企業(yè)集群可以經(jīng)過統(tǒng)一對外促銷、規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等手段,謀取自身與其他集群外企業(yè)的差異性。浙江嵊州領(lǐng)帶業(yè)集群參與制定國家領(lǐng)帶標(biāo)準(zhǔn)就是一例。

四、企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢

技術(shù)創(chuàng)新是保持企業(yè)集群經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的一個持續(xù)性動力。企業(yè)集群能夠提高集群內(nèi)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力,并最終成為創(chuàng)新的中心。企業(yè)之間關(guān)聯(lián)性的性質(zhì)造成了相互學(xué)習(xí)。發(fā)生在集群內(nèi)的競爭壓力、同類企業(yè)壓力、持續(xù)比較構(gòu)成了企業(yè)集群的創(chuàng)新動力。

企業(yè)集群在技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢從內(nèi)在機(jī)理方面看主要是由“本地化”所產(chǎn)生的兩種效應(yīng)所引起的,即鄰近效應(yīng)和社會化效應(yīng)。由于這兩種效應(yīng)改善了信息和知識的流動,從而促進(jìn)了創(chuàng)新的進(jìn)行。鄰近效應(yīng)是指信息和知識短距離傳遞效率的提高,特別體現(xiàn)在創(chuàng)新所需要的大量隱含(經(jīng)驗類)知識必須面對面進(jìn)行交流才能共享。知識資源優(yōu)勢互補(bǔ),知識轉(zhuǎn)移成為中小企業(yè)集群創(chuàng)新的橋梁。社會化效應(yīng)是指由于地理接近而產(chǎn)生的信息和知識傳遞所需要的社會氛圍,諸如信任的合作,良好的競爭等。

兩種效應(yīng)的三種組合性都能在企業(yè)集群中較好地體現(xiàn):

1·鄰近效應(yīng)。接近客戶,能從客戶尋找創(chuàng)新源。

2·鄰近效應(yīng)+社會效應(yīng)。具體體現(xiàn)在集群內(nèi)企業(yè)之間的緊密合作關(guān)系使互相學(xué)習(xí)到先進(jìn)的技術(shù)、管理、服務(wù),企業(yè)與當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商和合作伙伴的關(guān)系能緊密地參與創(chuàng)新過程。

3·社會化效應(yīng)。企業(yè)之間良好的信任關(guān)系能夠以低成本進(jìn)行創(chuàng)新,能夠在合作中有較高的“容錯性”,“容錯性”是產(chǎn)生創(chuàng)新的一個基礎(chǔ)。另外競爭壓力和相互比較同樣使企業(yè)不斷地創(chuàng)新。從創(chuàng)新的組織體系來看,一方面集群內(nèi)既保持個體組織的高效創(chuàng)新系統(tǒng),又保證集群所內(nèi)化了和優(yōu)化了的信息流和知識流能夠被集群內(nèi)個體所利用。另一方面中小企業(yè)集群總體的組織結(jié)構(gòu)是一種“T”型組織(縱向主要以某種核心能力為紐帶,橫向存在關(guān)聯(lián)性的協(xié)作),這種組織既保持了創(chuàng)新的規(guī)劃性、投入性,又保持了界面的滲透、聯(lián)結(jié),從而使集群創(chuàng)新具有較高成功率和較長的持久性。

中國已經(jīng)加入WTO,面對國外競爭者,尤其是眾多外國大型企業(yè)的進(jìn)入,激烈的市場競爭已不可避免,如何發(fā)揮我國眾多中小企業(yè)的優(yōu)勢,通過集群這種企業(yè)間組織新形式,提高整體生產(chǎn)效率,降低經(jīng)營成本,既體現(xiàn)經(jīng)營柔性,又能體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,從中尋找我國企業(yè)的競爭優(yōu)勢,這是一個具有重大理論價值和實際應(yīng)用價值的課題,而基于集群的組織的角度去審視中小企業(yè)集群持續(xù)的動因更具有理論和現(xiàn)實意義。