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摘　要：財務管理一直以來都是企業核心工作之一，財務工作的有序、正確開展是企業可持續發展的基石，會計管理工作對企業重要性不言而喻。成本管理是現代企業經營管理過程中的重要內容，成本指標變動對企業盈利產生直接影響。如何強化成本管理，實現管理最優化、企業價值最大化是現代企業成本管理工作中面臨的重要課題。本文以現代企業會計成本管理的意義為立足點，對當前企業成本管理現狀進行分析，探討企業成本管理中存在的問題并提出優化管理對策及建議。

關鍵詞：企業成本會計；成本管理；市場競爭；問題與對策

引言

會計管理的本質即一項經濟活動，其通過對企業財務行為的管控與分析，為企業決策提供有價值的參考。會計管理作為企業管理工作的核心內容之一，企業所有經濟活動均在會計管理范疇中[1]。會計管理工作是一項以資金為主要內容的管理活動，故會計管理對于企業經營的成本控制、資金利用有重要影響。在市場競爭愈演愈烈的背景下，企業要獲得更好的發展，須得從內部管理入手，提升對會計成本管理重視程度。縱觀當前國內企業發展實況，很多企業尤其是中小企業在發展過程中對成本管理重視程度不足，將全副精力投放于業績方面，忽略內部管理，開源同時未實現有效節流，導致企業發展源動力不足，為企業可持續發展造成不利影響[2]。這提示企業決策層需不斷革新思想觀念，樹立成本管理意識，在企業運營過程中各個環節都注重成本管理。

1　成本管理對于現代企業的重要意義

信息化產業革命浪潮已經掀起，知識經濟正促進世界經濟的變革，其以技術創新和知識創新為核心，以信息產業和技術為載體，集科技與知識為一體，通過科學技術不斷促進經濟增長。以有形的“資本”為基本結構的經濟社會逐漸向無形的“知識”演變。“資本”和“勞動力”是傳統成本會計核算的兩大要素，而現代成本會計核算的生產要素中增加了知識資源[3]。在日益激烈的市場競爭中，多數產品供過于求，產品、工藝創新速度不斷提升，企業運營周期也不斷縮短，對成本核算的要求也不斷提高。低成本戰略是企業發展的重要戰略之一，因此對于企業管理者而言，成本會計管理理念亦愈發重要，如何迅速獲取準確成本信息、優化企業成本結構、降低成本費用，成為企業會計成本管理的重要課題。對處于發展初期的廣大企業而言，成本管理尤為重要，創業初期，企業面臨巨大的資金壓力，加之發展初期企業的投入與產出不均衡，導致相當一部分中小企業尚未邁出發展步伐就已經破產。在合理的成本管理控制下，企業能夠實現資源最優配置，減少無效的資源消耗，通過提升企業資源配置水平來提高自身市場競爭力，此外控制成本可提升企業市場抗風險能力[4]。可見，企業進行成本管理是主動把握市場并作出正確決策的必然選擇。從國際經濟環境看，全球經濟一體化進程的加快，使得企業競爭市場環境發展趨于扁平化。一方面，透明化的市場信息中，廣大企業迎來了更為精細化的市場消費需求，企業可抓住機遇積極挖掘消費需求，拓展市場空間。另一方面，隨著信息化程度的提高，企業之間信息壁壘不斷瓦解，加之國內宏觀政策調整與市場微觀變化都為企業經營帶來不確定的風險，隨著人工成本、原材料價格等企業基本經營成本上漲，利潤水平不斷被壓縮，在此情勢下，為企業成本管理工作提出更高要求，成本管理思想需貫穿于現代企業經營管理全過程，通過對經營成本的預算、控制與核算為企業決策層提供依據，從而提高企業抗風險能力[5]。企業財務管理中，成本管理控制占據重要地位，只有重視成本管理方能促進企業經濟利益發展最優化。成本管理貫穿于企業各個發展階段與產品生命周期，而且各階段和周期均應制定相適應的成本管理目標和方法，其目的在于利用科學方法對資金投入活動進行評價，從而做到有效管理企業財務投資，提升企業經濟發展水平。另外，加強企業目標成本管理也是市場經濟體制下的發展大勢，財務管理必須能真實表現經濟利益與經濟結果，而強化成本管理也讓財務管理在企業管理中更加透明化。

2　現代企業成本管理面臨的問題

2.1成本管理戰略觀念薄弱

目前，成本管理脫離企業戰略目標是企業成本管理中的一大問題。企業發展眼光受限，觀念陳舊，對成本會計重視程度仍然滯留在傳統觀念上。從當前我國企業現狀看，企業成本信息在管理過程中的重要作用并未受到真正的重視，在一定程度上阻礙了成本會計先進核算方法使用和發展。無法將成本管理提升至企業發展戰略層面，成本管理全面性不足，缺乏前瞻性，忽略了企業中長期發展戰略中必要投入，或僅僅單一地從生產環節降低成本，通過降低人工或原材料價格控制成本，但這種方式是片面的、不可持續的，勢必導致產品質量下降，使得企業失去與市場同類產品相抗衡的競爭能力。

2.2信息化程度低，管理方法滯后

據統計，我國中小型企業占目前企業的80％以上，該類企業在發展規模、抗風險能力遠不如大型企業。其在開發成本管理信息系統過程中，考慮到企業資源必然有所限制，故成本管理與核算信息系統的建設暫時無法有效覆蓋中小型企業。另外，在進入信息化時代的今天，各類財務軟件得到廣泛應用，然而成本管理模塊使用率并不高，相當一部分中小企業仍然采用以手工核算為主的數據收集和分析。無法利用先進信息基礎分析成本數據，勢必制約會計成本管理水平，企業獲得的成本信息缺乏全面性、準確性和及時性等要素，自然影響成本管理工作的開展水平[6]。在成本管理措施方面，國內不少企業已經建立起系統的成本預測、決策、核算、控制于分析在內的成本管理體現，但體系的建立轉化到實際應用中仍然存在諸多問題。單就核算環節而言，相當一部分企業成本核算方法仍然采用傳統的計算方法，成本按照是否直接計入產品中，分為直接成本與間接成本。直接材料、直接人工等直接計入產品之成本稱為直接成本，而間接成本就主要是執照費用。分配制造費用是采取統一標準，然而，制造費用包含了除外直接費用的多項費用，如輔助生產車間人員、福利費用、輔助生產車間水電管理費用，這些費用發生動因、消耗方式并不相同，進行匯總以后都使用統一標準分配，這一點與資源消耗方式相悖，所以如此核算的成本缺乏了合理性和真實性。

2.3成本管理范疇過窄

企業運營過程中內部產生的各項經濟活動之間聯系緊密，共同對成本指標與經濟利益才產生影響。企業成本管理工作以成本的管控為核心，影響成本的因素包括生產過程中的料、工、費數量及計劃價格和實際價格的差異，但現代社會影響成本的因素日益增多，包括產品研發、設計、營銷、售后等多環節均可引起成本變化，缺乏對這些因素的分析將制約成本管理職能的發揮。另外，在參與市場競爭過程中，企業通過對行業價值鏈的分析指導成本管理科鞏固自身競爭力，可針對性參與價值鏈中各個節點利潤增值以實現企業價值最大化[7]。從目前來看，部分企業缺乏對成本管理行業價值鏈的分析，其僅從內部價值鏈分析入手強化內部管理，卻忽視了對上游供應商、下游銷售商或終端客戶及同行競爭對手等等外部價值鏈的分析，不利于企業內管兼顧地實現長期健康發展的目標。

2.4缺乏健全的成本管理目標、責任與考核體系

成本核算時成本管理最重要內容之一，單從該環節的管理現狀可投射出部分企業成本管理過程中存在的問題。目前，部分企業進行成本核算時，只重視對于事中與事后的核算，然而事前預測、分析及考核等工作流于形式，反映出企業缺乏健全的成本管理目標和考核體系。企業經營各環節、各部門成本管理目標未明確，責任未落實到個人。無法實現全員參與成本管理，且責任考核缺乏可控性與可操作性，未形成健全的成本管理考評機制，考核獎懲不嚴謹，導致員工積極性不高，阻礙成本管理職能的發揮。

3　現代企業會計成本管理策略

3.1建立起戰略成本管理觀念

企業經營戰略對成本指標產生直接影響，企業的成本管理應當融入企業發展戰略，深入調查市場環境，全方位分析企業內部成本結構和具體的成本活動，為決策層提供可靠信息。成本管控制度要貫穿產品預測設計、研發生產、售后全過程以確保戰略決策方案的實施[8]。成本控制不過分追求短期效益，而是應當放長眼光，注重遠期成本效應。成本控制制度與產品開發和技術創新相結合，形成對產品設計、開發、生產和銷售整條價值鏈的成本管理。

3.2提升信息化水平

準確的數據采集是精確完成成本核算工作的基礎，同時影響著成本管理的其他職能。當前部分企業的成本核算方式仍以手工為主，工作量巨大，且數據誤差較大，對成本預測、分析與管控等職能產生一定影響，同時失去了成本管理快捷性和準確性。充分利用信息技術，實現對成本管理平臺化與網絡化可改變這一現狀，利用各類成本管理軟件中集成的功能板塊，可準確完成從追溯原始憑證到成本分配計算和報表的生成等系列工作[9]。企業可根據自身實力引進或開發適合自身情況的成本管理軟件，以提升工作效率，同時有利于實現從核算會計到管理會計的轉變。

3.3拓展成本管理范疇

傳統的成本管理工作停留在成本壓縮上，未能對成本高低的動因進行全面分析，在一定程度上阻礙了管理者的思路，對企業決策形成制約。隨著企業發展，成本形成動因和內容增多，企業也應當對成本管理范疇進行拓展以適應此種變化。要增強成本管理系統性，需要實施全方位的管理。以產品的產出和銷售為例，一個產品的形成，其成貫穿了整條價值鏈的流通過程，有原料、人工等有形成本，同時也有環境、服務等無形成本。為此，企業需得對產品不同階段產生的成本進行全面分析，而不是局限在制造成本的管理上，加強對產品各階段成本費用動因的研究，確定其對利潤的影響程度，為決策層提供系統全面的數據。另外，還需加強對外部價值鏈的分析，全方面掌握影響成本的因素，從參與行業價值鏈角度，對上游供應商、下游經銷商、客戶終端、競爭對手進行全鏈管理。

3.4健全成本管理考核體系

建立健全成本考評體系，首先需要確定成本管理年度目標，對不同經營環節的成本指標進行逐層分解，并將目標責任落實到具體崗位與個人。執行成本管理過程中，動態分析企業經營狀況，對預算成本和預測實際成本差距進行分析，利用多手段對不同價值鏈上的成本進行控制，不斷提高成本管理約束力，穩步推進成本目標的落實。其次，要針對年度成本目標，對每層管理人員應履行的成本責任進行分解落實，完善對具體責任人的考核和評價制度，獎懲措施細則明文規定，以此約束相關人員工作行為并調動其工作積極性。

4　結語

在市場經濟快速發展的背景下，成本管理在企業發展過程中發揮著重要作用。企業成本會計應當不斷進行思想革新，汲取先進成本管理知識，利用先進的管理理念和科學的技術方法，將成本管理貫穿于企業運營全過程，促進企業低成本戰略落實，以提升企業市場競爭，同時企業也應當確立成本管理的戰略地位，堅持以人為本，提升管理人員成本管理素質，促進成本管理水平提高。

參考文獻

[1]　翟美佳.化工企業會計成本核算存在的問題及優化對策——評《現代化工企業管理》[J].熱固性樹脂,2020,35(1):6.

[2]　王素娟.食品企業成本會計管理研究——評《餐飲企業財務管理》[J].食品工業,2020,41(02):357.

[3]　劉俊濤,魏桂杰.基于成本管理的鋼鐵企業財務管理——評《復雜制造業成本管理方法研究——以鋼鐵企業為例》[J].礦業研究與開發,2020,40(8):12.

[4]　李梅,李玉玫,劉學藝.造紙企業財務信息化管理實踐——評《造紙企業成本核算與財務管理實用手冊》[J].中國造紙,2019,38(7):3.

[5]　鄧奕.資源消耗會計在企業成本管理中的應用——以北汽福田汽車股份有限公司為例[J].財會通訊,2019(5):113-116.

[6]　趙慧.物質流成本會計在企業環境成本管理中的應用——以鄭州復興紙業有限公司為例[J].財會通訊,2019(20):85-89.

作者： 梁衛深  單位：佛山市高明同德化工有限公司