園林綠化施工的管控
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1.1施工階段
實行項目經理制的工程項目，項目經理對工程施工的整體過程進行全面的組織實施。全面履行合同約定的內容，項目經理應合理組建項目架構，通過考核選配優秀的管理及技術人員，制定項目預期目標，在確保安全生產的前提下，保證施工質量，盡量縮短工期，節省施工成本。這就要求在施工階段制定較完善的施工組織設計方案，根據施工組織設計制定施工進度計劃指導施工，適當對人、材、機的使用進行部署，有條不紊地進行施工。
1.1.1制定合適的施工組織設計根據工程的特點，結合設計圖紙的具體要求，對不同施工分項進行分析，對特殊施工工序制定專項施工方案，并按照相關規程進行專家論證后實施。簡單的來講，作為施工技術指導文件，施工組織設計主要包括工程概況及特點、施工平面布置圖、施工管理體系、施工方案、施工質量保證計劃、施工安全保證計劃、文明施工等方面，是對施工涉及的每個領域進行明確，可以簡單地比喻為“操作手冊”。
1.1.2合理安排施工機械、材料、人工進場人、材、機是施工過程的主體，對其進行管理控制，直接影響到工程的質量和成本。一般來講，根據整體施工進度計劃的安排，編制月、旬的計劃，安排材料、人工、機械分批進場，在施工過程中進行動態調整，適時適量地合理安排。同時，要對進場的材料進行質量檢查，確保達到施工要求的質量標準，拒絕不合格材料的進場使用，必要時進行抽檢；對進場施工的勞務隊伍及專業隊伍進行施工資質審核，必須保證持證上崗，且按規范做好崗前培訓，杜絕無證施工的現象，保證技術交底到班組每個人員；機械設備進場時間前要進行調試及配套使用，同時減少同時進場施工的機械類型，提高機械使用效率，對一些重型施工機械如塔吊、升降籠等涉及安全的機械設備應進行安裝調試，經檢測安全后方可使用。
1.2竣工驗收階段
竣工驗收前最主要要做好成品保護，由于竣工驗收前，要對現場和相關技術資料預驗收，對發現的問題進行整改后才能進入保修期。在這個過程中，能否做好工程養護、對成品進行保護顯示了項目管理者的管理水平，只有做好后期養護，才能為建設好的景觀造就一個良性發展的平臺。
2施工進度管理控制
2.1對進度計劃進行動態調整進度是施工過程中體現管理能力的又一指標，在制定控制性進度計劃指導施工的前提下，進一步編制實施性的月、旬、周進度計劃，并根據施工現場實際情況適時進行調整。調整的內容一般包括工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應等，其中，工作關系是指調整施工工序的局部改變，主要是充分利用施工的時間和空間進行合理的交叉施工，從而達到控制進度的目標，同時也要考慮關鍵線路，采用相應的技術手段、經濟手段進行動態控制。
2.2進行成本管理控制在滿足合同約定的條件下，盡量減少人工、材料、機械的消耗來降低成本，是成本控制的主要內容。成本的管理應遵循“成本預測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核”的管理流程來完成，在管理過程中通過加強成本管理觀念、加強定額及預算管理、完善原始記錄和統計工作、建立健全責任制度及考核激勵制度等方式，合理達到預期項目目標。主要的成本控制集中在人工、材料、機械、支架及腳手架等周轉設備的使用費、構件加工費、分包工程費的控制上，通過對每個細節進行控制，達到質量高而成本又低的目的。
3施工質量管理控制分析
3.1編制質量計劃
質量保證計劃是保證各工序工程質量的有效措施，進行編制時應明確質量目標及管理體系，同時確定關鍵工序和特殊過程的專項質量標準，設定班組自檢制度。特別把關鍵工序、質量缺陷、施工經驗缺乏的分項工程、“四新”技術材料、分包工程及隱蔽工程作為控制重點，在準備階段做好技術交底和培訓，確保物資和現場的安排。
3.2施工過程控制
質量控制離不開施工用到的人、材、機，對人員控制主要是摘要：社會經濟前行的步伐逐漸加快，城市化建設得到了空前發展。隨著人民的生活水平日益增長，建設宜居的文明城市的需求日趨強烈，在低碳生活的環保理念的推動下，城市園林綠化建設得到了很好的發展平臺，園林綠化工程建設在城市建設中占有越來越重要的地位。對城市園林綠化工程施工過程中的現場、進度、成本、質量、安全方面的管理控制進行分析，尋求促進城市園林綠化施工管理過程中有效的方法，作為日后施工中的參考意見。關鍵詞：城市園林；施工管理；對策采用實名制管理，并保證項目部人員的相對穩定，關鍵工序持證上崗；對材料控制主要是對照相關的資料標準進行檢測；對機械注重計量器具的檢測和操作人員的培訓等；根據不同的因素從源頭抓起，并在施工過程中，對不合格品進行鑒別、標識、記錄，嚴重時隔離處理。
3.3持續改進質量問題
質量管理應該注重預防措施，能在發生質量問題之前避免的盡量避免，通過定期對質量潛在原因進行分析，從而采取預防措施。確實發生質量問題時，采取認真糾正的態度，針對其產生原因進行整改，同時對整改結果進行驗證記錄并總結分析，對照質量控制計劃進行檢查及考核，并制定進一步預防措施，防止類似事情再次發生，減少經濟損失。
4施工安全管理控制分析
安全生產是施工過程的首要問題，“安全第一，預防為主”是處理安全與生產關系的方針，實行安全生產責任制成為施工過程必不可少的制度。項目經理制度下，以項目經理對所轄范圍的安全生產工作負直接領導責任，必須嚴格貫徹落實上級關于安全問題的政策、法規、標準等制度，對施工隊長、工作組長進行安全技術交底，落實安全員設置、巡查等相關制度，并相應制定應急預案，確保安全文明施工。
4.1進行安全風險識別，制定安全措施
施工過程中現場發生安全隱患的主要風險源包括高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌等，造成這些風險源的發生主要由人的不安全行為、物的不安全狀態、作業的不安全音素和管理缺陷造成的，必須有針對性地采取控制措施，把好安全關。同時組織定期和不定期的安全檢查，針對現場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施。
4.2實行安全檢查
安全巡查應該常態化，按照不同的頻率進行日常檢查、專項檢查、季節性檢查、定期和不定期檢查。巡查前先做好準備工作，確定檢查的對象、目的、任務，然后對現場采取實地、文件資料、詢問、儀器等方式實施檢查，進而通過分析做出判斷，及時對存在安全隱患的問題做出整改，落實整改措施，并整改完后形成文字材料記錄，實施檢查的過程中推行考核獎懲制度，形成一個安全的施工環境。
5結語
園林綠化工程施工在整個城市建設中占據越來越重要的地位，如何在城市園林綠化工程施工過程中把握好現場、進度、成本、質量、安全方面的管理控制，已經成為推動城市園林和生態城市建設邁上又一個臺階的重要議題。作為施工企業必須與時俱進，運用科學的施工管理方法，在滿足客戶需要的前提下建設更多的精品工程，為創建美好的生活環境奉獻一份力量。
作者：姚翔單位：廣州市綠化公司
