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1投資決策階段的造價管理

在園林工程投資決策階段需要重視園林建設造價管理，投資決策者需要了解園林基本情況，包含設計面積、建造區域、設計規模等，按照園林建設的實際情況來安排建造投資方案。同時，還需要考慮到園林工程建設所處的市場情況，了解與掌握當地原材料價格，才能按照原材料市場價格的浮動頻率制定出相應的采購計劃。

2施工階段的造價管理

制定合理的資金使用計劃，才能讓進度控制與造價控制保持相互協調。要確保工程的施工進度，就需要按照工期完成施工，這也是工程造價合理化的主要體現。園林工程的建設企業需要根據合同上所規定的竣工期限，來制定出最佳的工程施工進度，合理配置工程資金，實現工程進度與工程造價的高度一致，以便園林工程施工得以順利完成。在園林工程施工中，需要按照合同進行有關的操作，樹立高度的責任意識，做好各項資料的收集與記錄，尤其是隱蔽工程的簽證和記錄工作，全面履行合同中規定的權利與義務，做好質量驗收，對工程造價實施有效控制。在園林工程造價管理中，工程材料的造價預算是不可忽視的重點項目，其占據了工程造價預算的很大比例。所以，注重工程材料預算管理的科學性尤為關鍵。在施工階段，能夠按照施工的實際要求來合理地控制材料的消耗量，在確保材料質量的同時，合理地控制材料的價格，也是工程造價有效控制的手段之一。此外，工程材料的選擇，也需要進行多方的比較，選擇價格低廉、質量上佳的材料，嚴格按照工程材料的管理制度來支配工程材料，才能實現最優化的工程造價管理。另外，對于工程機械的折舊費也需要做好定期的計算，以便更好地控制工程造價。

3工程結算階段的造價管理

在園林工程的竣工決算階段，審價人員應該按照相關的政策，根據預算、合同、竣工圖、費用定額、質量驗收以及工程變更簽證單等資料，做好審核把關。對工程預算之外的費用必須嚴格控制，對未能按照施工圖紙要求完成的工作量，或者是施工簽證未能按照相應的規定執行，一律核減其費用；在合同條款之內明確包含的費用，如果其屬于風險費所包含的費用，未能按照合同條款履行而出現違約情況，也需要進行核減費用處理，以此來把好審核關。在審核園林工程工程量時，需根據施工承包合同的實際要求，嚴格審查建設環節中土方量計算是否準確合理；如土方施工為隱蔽性工程，其簽證手續是否準備齊全；在園林工程中，對苗木數量、種植品種的統計是否正確；苗木具體規格是否滿足竣工圖上的要求；園林工程的整體施工是否能夠達到設計標準要求，這些部分都需要做好審核處理。

4結語

總而言之，做好園林工程全過程的造價控制與管理，關鍵在于以法律手段為基礎，兼顧科學性和經濟性，從而解決園林工程施工中所面臨的經濟、技術、管理等方面的問題。無論是哪一方面，都是園林工程建設不可忽視的重點。所以，做好園林工程的全過程工程造價管理與控制，就需從投資決策階段開始，直至竣工結算階段，做好全過程的造價控制，才能讓相關的單位、工作人員認識到工程造價管理對于園林工程建設的重要性，最終滿足工程造價的控制與管理工作的要求。

作者：張雅寧 單位：天津市園林規劃設計院