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摘要：基于“管理、裝備、培訓(xùn)并重”這一基本的煤礦安全生產(chǎn)原則，提出了煤礦機(jī)電設(shè)備管理的發(fā)展目標(biāo)，分析了煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要性，總結(jié)了現(xiàn)階段煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的一些問題，并結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)提出了改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；問題；改進(jìn)措施

0引言

煤炭是我國重要的基礎(chǔ)能源，在國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位，在我國一次性能源生產(chǎn)和消費(fèi)中占60%左右。煤礦機(jī)電設(shè)備管理，就是利用管理學(xué)的知識(shí)，以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的人、財(cái)、物進(jìn)行科學(xué)管理，以保證在安全生產(chǎn)的前提下達(dá)到經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行狀態(tài)。目前礦井機(jī)電設(shè)備的大型化、裝備技術(shù)的現(xiàn)代化、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化，使得煤礦機(jī)電設(shè)備管理的復(fù)雜性、專業(yè)性大大增加，這就給煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。

1機(jī)電設(shè)備管理存在的問題

1.1管理理念滯后

設(shè)備使用單位，特別是區(qū)隊(duì)長、工長等管理干部對(duì)設(shè)備的重視程度不夠，認(rèn)知度不高，仍然存在“重生產(chǎn)、輕設(shè)備”和“設(shè)備不壞只管轉(zhuǎn)”的拼設(shè)備思想。為了經(jīng)濟(jì)效益，盲目地追求眼前產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)的完成，一再壓縮檢修時(shí)間，造成設(shè)備的日常檢修不能保質(zhì)保量地完成，設(shè)備往往帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，小病變大病，最終損壞。這也使設(shè)備的正常運(yùn)行周期大大降低，嚴(yán)重影響了正常生產(chǎn)。

1.2管理履職不到位

機(jī)電設(shè)備管理是周期性全過程的管理，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢，每個(gè)環(huán)節(jié)相互獨(dú)立但又環(huán)環(huán)相扣。如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)。很多單位雖然成立了專門的機(jī)電設(shè)備管理部門，但人員不足、職責(zé)定位不清晰等因素，導(dǎo)致了該部門將主要精力放在了應(yīng)付生產(chǎn)上，管理職能沒有充分發(fā)揮，從而出現(xiàn)管理制度不能嚴(yán)格執(zhí)行，管理流程混亂，采購的設(shè)備質(zhì)量及技術(shù)參數(shù)不能滿足使用要求，設(shè)備技術(shù)手冊(cè)不能及時(shí)更新，設(shè)備安裝、檢修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，管理與使用的矛盾突出，設(shè)備使用周期短等一系列問題。

1.3操作人員技能水平低

由于煤礦在人們心中是一個(gè)高危粗放型行業(yè)，整個(gè)社會(huì)對(duì)其認(rèn)知度不高，再加上教學(xué)與煤礦需求的脫節(jié)，故煤礦企業(yè)人員招聘選擇范圍較小，造成了招聘標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量下降，人員整體素質(zhì)參差不齊。而現(xiàn)階段煤礦機(jī)電設(shè)備的發(fā)展趨于機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化，對(duì)操作人員的專業(yè)知識(shí)及技能水平要求越來越高，這就使得設(shè)備與人員之間的矛盾越來越突出，違章操作、誤操作等一系列問題接踵而至，先進(jìn)設(shè)備不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，嚴(yán)重制約了礦井高效、高產(chǎn)的發(fā)展。

1.4培訓(xùn)不嚴(yán)謹(jǐn)

雖然陸續(xù)開展了每日一題、安全教育、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)活動(dòng)，但仍存在以下問題：一是由于重視程度不夠、針對(duì)性不強(qiáng)，各類培訓(xùn)從上到下都是應(yīng)付差事；二是對(duì)于一些抽象的理論性知識(shí)，員工因個(gè)人專業(yè)知識(shí)匱乏，興趣下降；三是實(shí)踐操作方法講授不具體，理論不能與現(xiàn)場(chǎng)有效聯(lián)系，造成員工學(xué)習(xí)積極性不高。最終出現(xiàn)了每日一題抄在本子上、安全教育寫在黑板上、專業(yè)知識(shí)還給書本等現(xiàn)象，培訓(xùn)慢慢流于形式，演變成為了檢查而培訓(xùn)、為了檢查而做筆記、為了檢查而考試，完全脫離了“用什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)目標(biāo)。

1.5設(shè)備更新、新技術(shù)推廣不及時(shí)

機(jī)電設(shè)備的更新改造及新技術(shù)推廣對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化十分重要，為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)需求，要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能。但由于生產(chǎn)成本因素，再加上行業(yè)內(nèi)缺乏約束性文件，設(shè)備的更新及新技術(shù)的推廣不能有效落地，始終是一個(gè)口號(hào)。

2機(jī)電設(shè)備管理改進(jìn)措施

2.1轉(zhuǎn)變思路，加強(qiáng)制度和流程建設(shè)

首先，要樹立“不換思路就換人”的管理理念。要讓機(jī)電設(shè)備使用人員有緊迫感，明白機(jī)電設(shè)備管理與安全生產(chǎn)是同等重要、相輔相成的；要讓機(jī)電設(shè)備管理人員有使命感，明白機(jī)電設(shè)備管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備的長周期運(yùn)行，保障優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。其次，為充分調(diào)動(dòng)設(shè)備使用單位的積極性，要在考核機(jī)制上做文章。當(dāng)前機(jī)電考核指標(biāo)主要有“9051”機(jī)電三率（設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、事故率）考核，能耗費(fèi)用、配件費(fèi)用、維修費(fèi)用等成本考核。在實(shí)事求是的原則下，每月對(duì)全礦各區(qū)隊(duì)的機(jī)電設(shè)備管理指標(biāo)進(jìn)行評(píng)比打分，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的模式，讓使用人員意識(shí)到設(shè)備管理潛在的價(jià)值及效益，以有效促進(jìn)設(shè)備管理。最后，要加強(qiáng)制度和流程建設(shè)。制度和流程是服務(wù)于設(shè)備管理的，它來源于現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，所以在制度和流程的建立上一定要緊密聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)，制度和流程不是一成不變的，需要不斷在實(shí)踐中使用、梳理、總結(jié)和完善。筆者認(rèn)為，沒有最好的制度，只有更好的制度。機(jī)電設(shè)備管理要以制度和流程為導(dǎo)向，遵循“循規(guī)蹈矩，嚴(yán)格管理，注重細(xì)節(jié)、超前防范”安全方針，充分解決實(shí)際中存在的問題，更好地約束管理中存在的靠經(jīng)驗(yàn)、靠資歷的行為。

2.2管理機(jī)構(gòu)要定位準(zhǔn)確、職責(zé)明確、人員合理

首先，礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、組織形式要因礦而異，不能一個(gè)模式，不能一刀切，定位要準(zhǔn)確合理。機(jī)構(gòu)要保持穩(wěn)定性，因?yàn)橐粋€(gè)機(jī)構(gòu)從誕生到成熟是需要時(shí)間的，只有經(jīng)過實(shí)踐的不斷檢驗(yàn)，其才能發(fā)揮作用，體現(xiàn)價(jià)值。其次，機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)要明確，并賦予相匹配的權(quán)利。要突出機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的價(jià)值，它是服務(wù)于生產(chǎn)的，而不是聽命于生產(chǎn)，它與生產(chǎn)同等重要。最后，在管理人員的設(shè)置上要合理。《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)程、規(guī)范中對(duì)機(jī)電管理機(jī)構(gòu)人員的設(shè)置有較為詳細(xì)的要求。但由于經(jīng)營管理理念的差異，為了節(jié)約成本，很多單位往往精簡人員，一人身兼數(shù)職，造成了在機(jī)電設(shè)備管理上顧此失彼，疲于奔命，想到的做不到，看到的管不到。所以，人員的合理配置對(duì)機(jī)電設(shè)備管理有著重要的意義。

2.3隊(duì)伍建設(shè)要走向新常態(tài)

現(xiàn)場(chǎng)操作崗位永遠(yuǎn)是機(jī)電管理工作的試金石，員工技能水平的高低，將直接影響設(shè)備的正常使用，決定安全生產(chǎn)的正常開展，反映機(jī)電設(shè)備管理工作的成敗，所以要在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，使其向新常態(tài)發(fā)展。首先，隊(duì)伍的建設(shè)要從源頭開始抓。可以與有意向的專業(yè)院校合作，對(duì)一些關(guān)鍵的操作崗位進(jìn)行定向培養(yǎng)，使員工掌握扎實(shí)的理論知識(shí)，為后續(xù)的技能水平提升及延伸打下專業(yè)基礎(chǔ)，徹底解決員工學(xué)習(xí)入門難的問題。其次，充分發(fā)揮人力資源的職能，做好員工培訓(xùn)工作。礦內(nèi)培訓(xùn)要講究針對(duì)性，教材、視頻課件的深度要與員工的文化素養(yǎng)對(duì)應(yīng)，通過集中講授、試聽、案例分析、拓展互動(dòng)、角色扮演、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等方式，堅(jiān)持“缺什么，補(bǔ)什么”。培訓(xùn)要講質(zhì)量，不要湊數(shù)量，爭(zhēng)取先讓一部分員工成長，形成一種氛圍、一種階梯成長模式。同時(shí)建立并完善激勵(lì)機(jī)制，如采用職稱評(píng)審、返校深造、提高待遇等方式，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，使培訓(xùn)工作出現(xiàn)質(zhì)的變化。再次，要重視與設(shè)備廠家的溝通與聯(lián)系。因?yàn)閺S家是設(shè)備的設(shè)計(jì)、加工單位，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能最了解，所以對(duì)一些重要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員到場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，讓操作及維護(hù)人員吃透設(shè)備，真正做到三懂四會(huì)。最后，要走出去，多看看，開闊視野。機(jī)電設(shè)備管理在某個(gè)階段由于思想認(rèn)知的固化會(huì)處于一個(gè)瓶頸狀態(tài)，這時(shí)候就需要走出去，學(xué)習(xí)同行業(yè)一些先進(jìn)的管理模式，了解行業(yè)內(nèi)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的應(yīng)用情況。通過開闊視野，提高自身的思想認(rèn)識(shí)，緊跟行業(yè)發(fā)展腳步，積極進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)及更新，為煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化建設(shè)提供保障。

3結(jié)語

總之，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作在現(xiàn)代化的礦井建設(shè)及生產(chǎn)過程中扮演著越來越重的角色，機(jī)電設(shè)備的安全高效運(yùn)行對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)至關(guān)重要。雖然現(xiàn)階段仍然面臨很多問題，但“安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)保障生產(chǎn)”的終極目標(biāo)不會(huì)變。

［參考文獻(xiàn)］

[1]于勵(lì)民.煤礦機(jī)電管理實(shí)用指南[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2014.

[2]李德俊，范奇恒，姚成秀.煤礦機(jī)電設(shè)備管理[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2008.

作者：馬小強(qiáng) 單位：寧夏寶豐能源集團(tuán)股份有限公司