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1建設工程監理的風險分析

1.1人為造成的風險

在工程監理的過程中，監理人員由于疏漏，沒有及時地發現工程本身存在的一些問題，最后造成了重大損失;工程監理人員本身就是一種責任風險，在一般情況下，工程監理可能因為推卸責任或看到與自己責任不大的方面出現錯誤就視而不見，最終導致整個工程出現嚴重損失;工程項目建設中，工程監理還可能遇到人為刁難等具體情況，比如在工程實施過程中，個別人員希望通過職權便利獲取不正當利益，有意為難監理人員;有些工程監理本身可能存在問題，一些人員的自身素養不高，所接受的教育有限，在工程監理實施的過程中，為了行事便利，就不按正常的程序操作，而是通過一些不正當手段或方式完成自己的任務，這樣的監理本身就存在很大風險。對于這類風險需要監理人員自身克制，也可通過一些有效手段解決，比如:加大監管力度，嚴格執行國家規章制度，堅決打擊不法份子，并通過有效的教育，使一些尚在觀望的監理望而怯步，告誡他們必須做好自己的本職工作，絕不能徇私枉法。

1.2業主方造成的風險

業主干涉監理人員的工作。由于種種原因，業主可能對監理人員不信任，并因此而限制監理人員的許多權利，束縛監理人員對工程項目的管理和控制，甚至不能積極配合監理人員開展工作，這樣很有可能使監理人員的工作出現失誤，但失誤之后，又要監理人員承擔全部責任。出現這類的情況，監理人員就需要及時與業主進行溝通，并找到相關的人員一起解決，絕對不能忍讓。

1.3施工單位造成的風險

工程監理來自施工單位的風險主要有管理、合同、經營、建造和財務等風險。例如，游擊隊式的非法分包、轉包給小型建筑企業、個體包工頭等事件，施工單位可能利用其關系，對工程的順利開展和實施造成問題。

1.4自然原因

在施工過程中，如果遇到不可抗力因素等各種各樣的自然災害，不應由工程監理全部承擔，應該由雙方一起承擔。當然，工程監理也必須承擔起自己應該承擔的責任。以上四個方面產生的一些問題并不是監理所能夠掌握和控制的，但是一旦出現這些情況，監理就應該把握好自己的位置，勇于承擔自身的責任，而不能逃避責任。

2工程監理風險的應對措施

2.1合理調整工程項目計劃

合理調整工程項目計劃，可減小風險事件發生的概率和提前準備應對風險事件，減小事故發生后的損失。

2.2風險轉移

設法將風險轉移給他方，以此來減少自己所承擔的風險，風險轉移只能將自己的風險最小化，而不能消除風險。工程保險是未來轉移風險發展的主流方向，也是最科學的一種方式。通過對工程項目購買相應的保險，可以把風險因素轉移給保險公司，在工程建設事故發生意外時，造成的損失，可以從保險公司中獲得賠償。

2.3減小風險的組合策略

建設工程監理過程中，常用的風險應對策略有風險轉移、風險規避、風險自留、風險緩解和風險利用等。很多情況下，一種風險并不是一種應對策略就可以解決的，所以，我們就需要多種風險減小策略相結合，工程監理可能遇到的風險可通過這些組合策略達到最小化。策略組合的過程中，要根據建設工程監理風險實際情況、心理承受能力和抗風險能力采取風險組合策略。

2.4直面風險的承擔責任

很多情況下，工程監理預測及分析并不能覆蓋所有的風險，當遇到已經分析到的風險，就能啟動預案。但當遇到之前沒有預見到的風險，工程監理就需要直面風險，勇于承擔自身責任，而不能逃避風險。

3結語

建設工程監理在從事項目實施監理活動過程中，會面臨各種各樣和不可預見的風險，通過研究發現規律，要想有效地進行風險防范與控制，需要改變風險管理意識，積極主動地進行風險因素的估計和識別，并進行分析和排序，獲得風險列表，以此來制定相應的應對措施，從而減小工程監理風險。

作者：張訓忠 秦李波 張韻 陶慶東 單位：綿陽職業技術學院 重慶益欣房地產開發有限公司