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摘要:隨著我國經濟的飛速發展，建筑行業也在不斷發展與進步，各個建筑工程項目的規模越來越大的同時，其中的風險也在不斷增大。建筑工程造價風險，不僅關系到項目工程的質量問題，還是影響工程的經濟效益及日后發展的重要因素。因此，建筑工程造價的風險管理對整個建筑工程具有非凡的意義。本文首先對建筑工程造價的風險管理含義及其意義進行探究，其次分析了風險管理的影響因素，最后對風險管理的關鍵———風險識別與風險管理的具體措施，進行分析和總結。

關鍵詞:建筑工程造價風險管理風險識別具體措施

目前我國城市化的進程在不斷加快，人們對房屋的需求在日益增加的同時也日趨復雜化，這些發展與變化也給建筑工程帶來了更多的風險。為了保證建筑工程的正常使用，為了提高項目工程的經濟效益，探究建筑工程造價的風險并對其進行有效管理成了建筑行業的重中之重。然而，目前我國的建筑工程造價的風險管理無論是在技術水平還是在意識與具體執行上都存在著各種各樣的問題。比如在建筑工程投標階段，工程造價人員對項目工程的不熟悉，給工程造價帶來風險。或是項目實施過程中責任劃分不明確，或是管理人員對現場施工的監督與控制不到位從而造成資源的浪費與損失，都會增大工程的風險。本文接下來首先對建筑工程造價的風險管理的含義進行介紹。

1建筑工程造價之風險管理的含義及其意義

1．1建筑工程造價之風險管理的含義

所謂建筑工程造價是指一項建筑工程的開支，工程的建造價格。而工程造價風險則指的是在整個項目過程中，從開始立項，到招標投標，再到最后開工實施的全部過程中，所遇到的內部或外部的不可預測的問題。工程造價風險管理則是工程的每個階段每個項目的管理，包括識別風險、分析風險的可能性與危害程度，制訂防范措施與處理方案。風險管理是一種復雜的綜合性管理，需要對每個環節可能存在的風險進行預測，提前預防，并尋求解決辦法。目前關于建筑工程造價管理方面的研究與西方國家相比，略顯落后，仍然處于起步階段。然而針對我國現在的建筑工程的復雜性與大規模性，風險管理顯得尤為重要。

1．2建筑工程造價之風險管理的意義

首先，由于建筑工程中的每個環節與每個實施階段都存在著大大小小的風險，有效的風險管理能夠預防與減少意外發生時所帶來的損失。風險管理可以通過預測風險的方式用較低的資金投入來預防意外的發生從而保障項目工程的安全性，也變相的增加了建筑項目的經濟效益。其次，建筑工程項目可以通過風險分析來提高項目中各種計劃與方案的可信度，并通過制訂預防對策的方式，在項目實施中變被動為主動，從而實施科學化管理。最后，建筑工程造價的風險管理還能有效的放置投資膨脹的問題。總之，建筑工程造價中有效的風險管理可以保證項目的質量，提高經濟效益，推動建筑行業的可持續發展，提高有限資金與資源的利用效率，從而提高工程投資的社會效益與經濟效益。

2建筑工程造價之風險管理的關鍵影響因素

影響建筑工程造價的風險管理主要有三方面因素:人為因素、技術因素和不可抗力因素。人為因素指得是整個工程造價主要是由人參與實施、管理與控制的，每個工作人員的綜合素質與專業水平的參差不齊會對工程造價產生最直接最大的影響。技術因素指的是對于任何行業技術都是非常重要，建筑工程造價中技術人員的魚龍混雜，某些缺乏經驗與專業知識的技術人員會對整個工程造價造成重大影響。不可抗力因素指的是地震、洪水等自然災害或是戰爭、火災等突發性事件都有可能對工程造價造成不可預測的影響。

3建筑工程造價之風險管理的關鍵問題

3．1建筑工程各階段造價風險的識別

3．1．1決策階段

選定具體的建設工程項目，是控制建筑工程造價的基礎。決策人員需要對項目進行全方位的了解和評估。在評估過程中需要結合多方面因素，在得到招標文件時仔細的閱讀與理解其內容，了解項目工程的規模大小，合算項目的成本高低，考慮該項目中可能遇到的技術、經濟來源等各種困難，對其中存在的風險進行預測。決策人員的正確選擇是保證經濟效益的重要保障。

3．1．2投標階段

投標階段，建筑工程的負責人應該對項目進行調查和研究，并結合多方面因素進行合理報價，如果報價太高就會降低中標的機會，但如果報價太低，即使中標也無法收獲經濟效益。在簽訂合同之后，應該對合同進行仔細審查，避免不必要的合同糾紛所導致的經濟損失。

3．1．3施工階段

在招標與投標結束后的下一個階段則是施工階段。為了避免和減少不必要的經濟損失，首先應對施工人員的人身安全進行保證，其次還應對施工的材料進行檢測，對施工的設備進行定期的維護與檢修，最后還應嚴格遵守相關合同，避免索賠情況出現。

3．1．4結算階段

結算階段的風險對于工程造價來講也是不容忽視的。如果工程在施工完成后質量不達標，就無法交付業主使用，這就需要對質量不達標或者要求不合格的地方進行重新施工。重新施工造成的經濟費用是導致工程造價增加的原因。因此，結算階段的工作也應給與重視。

3．2建筑工程造價之風險管理的具體措施

3．2．1建立有效的風險管理機構

實施建筑工程造價風險管理的第一步則是建立有效的風險管理機構。勘察、設計方案、施工等每個環節都應有明確的規章制度與劃分清楚的職權負責人，只有完善的組織機構才能保障工程項目有規范的行為準則及流暢的實施過程，同時也能確保工程中需要傳達的信息及時準確的流通。

3．2．2制訂有效的風險管理計劃

在建筑工程造價中，對可能出現的風險進行預測，并制訂出相應的風險管理計劃，即風險未發生時的預防計劃、風險不可避免的發生后的緩解計劃及應急計劃，從而降低風險發生的概率，在風險出現時及時準確的通知相關人員做出相應的應急措施從而緩解風險發生后所造成的后果。

3．2．3制訂風險管理的控制方案

制訂風險管理的控制方案可以在風險事件發生之后對該事件進行有效控制，減少風險發生的負面影響。首先，風險管理的控制方案應與風險事件相呼應，不同的風險事件要有相應的不同的控制方案。其次，控制方案還應與風險事件的發展變化同步，隨著風險事件的發展，及時的收集相關信息，不斷修訂具體的控制方案內容。最后，要保證不斷修訂的風險管理的控制方案要得到及時的有效的實施。

3．2．4制訂風險響應方案

制訂風險響應方案是指針對項目風險采取相應的響應對策。規避風險、減輕風險、自留風險、轉移風險是幾種常用的風險響應對策，有時在不同的情況下還能將幾種組合在一起。比如在建筑工程造價中可以對難以控制或難以承受的風險向保險公司投保，從而有效的轉移了風險，控制了項目的工程造價，保證了項目的經濟效益。風險響應是風險管理中的重要措施。

3．2．5建立工程造價的宏觀調控機制

建立工程造價的宏觀調控機制，是減少由環境因素變動而產生的風險的有力措施。建筑工程項目可以通過政府的關于相關行業預測信息，分析和預測由于宏觀環境的變動引起的工程造價風險，比如通貨膨脹導致的投資膨脹等，從而及時的采取預防措施，降低風險發生的概率。

4結語

綜上所述，在建筑工程造價中任何一個階段都有可能出現各種可預測及不可預測的風險。工程造價的風險管理可以避免和減少不必要的損失，也是項目工程能夠正常使用的保障，還是項目實現經濟效益的關鍵。對決策階段、投標階段、施工階段、結算階段的風險進行有效識別，建立風險管理機構、制訂有效的風險管理計劃與風險控制方案、及風險響應方案等是建筑工程造價的風險管理的具體措施。

參考文獻

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［4］陳紹偉．工程造價風險管理相關問題研究［J］．建筑工程技術與設計，2015(10)

作者：張利杰 單位：山西中財工程造價咨詢有限公司