建設單位與建筑工程管理
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1．1建設工程前期管理不到位
在建筑工程項目實施的過程中，建設單位工程管理要貫穿到工程管理的各個階段，這包括投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及使用階段。但是很多建設單位對于工程管理一般集中在施工階段，忽視了建筑工程前期的管理。例如在投資的決策階段，對于選址。工程規模沒有進行有效的估算，這就造成了投資浪費的現象嚴重。在設計階段，沒有根據建筑工程的實際情況編制出有效的設計圖，對圖紙存在的一些問題沒有提出有效的修改意見，這就造成了施工過程中的圖紙變更，這不僅造成了浪費，而且還大大的影響到了施工的進度。
1．2建設單位沒有充分的施工準備
在建筑工程建設之前，建設單位應該做好開工準備，這樣才能更好的保證建筑工程的順利進行。但是，很多工程在建設時，缺少完整的設計圖紙，施工場地也沒有三通一平，甚至連一些相關的手續和資金都沒有完全的落實，建設單位不具備開工的條件，但是卻強行開工，這不僅影響了建筑工程的進度，而且還使投資出現了浪費。有的建筑工程項目較大，建設的周期也比較長，建設單位就強行開工，由于開工條件不成熟，受多種因素的影響，比如資金不足或者是手續不全，造成了工程的停歇，不利于建筑工程的順利開展。
1．3建設單位在施工中亂指揮
在建筑工程施工的過程中，建設單位作為投資方，對于工程的質量、工程的安全很難進行統籌兼顧。而且在工程建設的過程中，只憑借著自己的經驗進行亂指揮，沒有按照工程的規律辦事。為了節省資金，對于工程的質量不再重視，指揮施工單位選擇一些價格較低，質量較次的材料來減少造價。建設單位為了趕進度，不顧工程的質量，無視建筑工程的相關規范，盲目的趕進度，這就為建筑工程埋下了安全隱患，導致了一些重大安全事故的發生。
2加強建設單位參與建筑工程管理的策略
2．1嚴格按照程序進行
建設單位參與建筑工程管理的過程中，要嚴格按照程序進行，確保各種程序規范、科學，更好的保障建筑工程的順利進行。要使建筑工程從開始論證決策到最后交付使用等一系列的階段，都要按照相關的規范進行，必須要堅持“先勘察，后設計，再施工”的原則進行，這樣才能保障工程的科學性，促進工程建設的順利進行。在工程上馬之后，建設單位要充分做好各項準備，首先要編制出可行性的研究報告，充分掌握建筑工程的地質資料，并為設計單位提供準確可靠的資料，科學的進行設計，避免施工中對設計圖紙的隨意修改，減少由于設計的不足而造成的施工過程中的返工，防止不必要的浪費。而且，還要做好招投標工作，要選擇一些施工技術好，信譽高的施工單位，更好的保障施工的質量。再者，還要辦好各種手續，例如土地許可證、質量監督手續以及規劃許可證等，更好的保障建筑工程的順利進行。
2．2加強工程質量管理
建設單位是建筑工程的最大受益者，因此，建筑質量對于建設單位來說十分重要，要想保證建筑的質量，必須要具有一個健全的管理體制，更好的保證工程的質量。建設單位要加強建筑工程的質量，必須做到以下幾方面的工作。
(1)要有一個良好的管理隊伍，要做好經濟分析，工程方案選擇等各方面的工作。
(2)建設單位由于缺乏專業性的技術人才，所以應該委托專門的監理機構來監督和控制工程的質量，更好的保證工程的質量，提高建設管理水平。
(3)施工企業的好壞對于工程質量有著直接的影響，優秀的施工企業具有完善的管理體制，而且施工的設備較先進，人員的素質比較高，資金周轉良好，對于工程的質量能夠實現有效的控制，因此，建設單位必須要選擇優秀的施工企業。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見
作者：江濤單位：雅安市城鄉規劃建設和住房保障局
