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摘要：項目管理中風(fēng)險意識的規(guī)避是企業(yè)利益實現(xiàn)的根本，文章主要介紹工程施工的基本概況和工程項目管理中的主要風(fēng)險形式，并提出應(yīng)對措施。主要目的是提高項目的抗風(fēng)險能力，減少項目管理中不必要的損失。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目風(fēng)險；管理策略

引言

當(dāng)前我國正處于基礎(chǔ)建設(shè)以及民生工程的高峰發(fā)展期，由于投資主體的多元化，因而建筑工程的項目和規(guī)模數(shù)量也在逐步增大，在建設(shè)周期不斷加長的情況下，很多不確定性的影響因素也逐漸增多，增加建筑工程的風(fēng)險系數(shù)。

1建筑工程項目風(fēng)險論述

1.1建筑工程項目風(fēng)險管理的概述

項目管理是建筑企業(yè)成本控制的中心、利潤的源頭，同時也是風(fēng)險的策源地。工程項目的風(fēng)險管理是項目決策或管理活動的核心，風(fēng)險是介于確定性和不確定性之間的一種狀態(tài)。工程項目的風(fēng)險分析流程：風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價和風(fēng)險對策四個階段。以項目的風(fēng)險分析為基礎(chǔ)，有效的風(fēng)險對策有風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險抑制和風(fēng)險自擔(dān)四種。對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、估計和評價，即可以確定項目可能發(fā)生的風(fēng)險以及風(fēng)險的潛在影響。

1.2建筑工程項目風(fēng)險識別過程及方法

風(fēng)險識別是風(fēng)險管理中重要的一個步驟，主要分析建筑物所面臨和存在的潛在風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行分析、判斷和歸類。風(fēng)險識別的基礎(chǔ)是項目決策者對該專業(yè)知識的了解情況。風(fēng)險識別法主要包括：專家調(diào)查法和技術(shù)工具法，專家調(diào)查法包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等，技術(shù)工具法包括核查法，故障樹分析法[1]。

1.3建筑工程項目風(fēng)險分析

風(fēng)險分析中經(jīng)常運用的分析方法是定量分析，在定量分析的過程中需要借鑒相關(guān)專家的意見，分類成樂觀和悲觀兩個方面，通過敏感性分析在盡可能的情況下開展模擬。定量分析的基礎(chǔ)是分析施工成本、時間目標(biāo)的概率。

1.4建筑工程項目風(fēng)險特點及分類

1.4.1特點

第一，客觀性和普遍性。客觀性表現(xiàn)為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險的發(fā)生不以人的意志為轉(zhuǎn)移，并在發(fā)生過程中超越人們的主觀意識而存在，所以在項目壽命周期內(nèi)，風(fēng)險的發(fā)生是無處不在，無時不有。風(fēng)險的發(fā)生不能從根本上完全消除，只能想辦法降低風(fēng)險的發(fā)生頻率，進(jìn)而減小風(fēng)險的損失[2]。第二，偶然性和必然性。任何風(fēng)險的發(fā)生都不是一種因素作用的結(jié)果，都受到多種因素共同影響，所以發(fā)生的后果有較大的不確定性，存在著隨機情況。但是通過統(tǒng)計大量的風(fēng)險事故和觀察統(tǒng)計，了解到風(fēng)險的發(fā)生還是有比較明顯的運動規(guī)律，所以能夠利用風(fēng)險的發(fā)生規(guī)律預(yù)測下一場風(fēng)險的到來時間，當(dāng)評估和預(yù)測風(fēng)險的時候，需要提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并且制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，減少風(fēng)險造成的經(jīng)濟和其他方面的損失。第三，風(fēng)險的相對性。風(fēng)險的相對性主要有兩方面的表現(xiàn)，一方面是風(fēng)險的主體相對性，因為風(fēng)險面對不同主體的時候產(chǎn)生的影響力必然不同，相同的風(fēng)險事件，當(dāng)風(fēng)險主體不同的時候損失程度也不同；另一方面，風(fēng)險的大小具有相對性，因為風(fēng)險的大小受到收益、投入以及資源等因素的影響，所以主體的不同，導(dǎo)致項目的承擔(dān)能力的不同。第四，可變性。當(dāng)風(fēng)險的引發(fā)因素出現(xiàn)變化的時候，必然會引起風(fēng)險的變化，可變性主要發(fā)生在項目實施的整個過程中，在項目逐步推進(jìn)中，有些風(fēng)險能夠得到有效控制，并能夠得到妥善的處理，但因為不同的項目發(fā)展階段產(chǎn)生的風(fēng)險類型不同，因而開展的處理方式也有所不同。第五，復(fù)雜性和多層次性。建設(shè)工程具有項目周期長、規(guī)模大、風(fēng)險因素數(shù)量多的特點，并且各類因素之間的復(fù)雜關(guān)系，所有各個因素之間會產(chǎn)生交互影響和與外界的交叉影響，讓風(fēng)險具有多層次性。

1.4.2分類

（1）項目外風(fēng)險。項目外風(fēng)險主要包含三個方面：第一，自然風(fēng)險，主要是指建筑工程項目所在地區(qū)存在的客觀不利因素引起的風(fēng)險，主要的影響源是氣候條件惡劣、現(xiàn)場條件不足，地理位置等因素引發(fā)的問題。第二，政治風(fēng)險，是受到政治事件等方面的影響，比如政府主管部門的行政干預(yù)、工程建設(shè)發(fā)生的法規(guī)變化，還有重大事故引發(fā)的社會風(fēng)險等。第三，經(jīng)濟因素，經(jīng)濟領(lǐng)域中導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營厄運的主要風(fēng)險，影響因素有宏觀經(jīng)濟不利影響、投資環(huán)境不完善、材料價格上漲、通貨膨脹等不利因素。

（2）項目內(nèi)風(fēng)險。項目內(nèi)風(fēng)險主要有兩方面：第一，技術(shù)風(fēng)險：主要因為技術(shù)條件的不確定性所引發(fā)的損失，包括工程方案的選擇和設(shè)計過程中，選擇的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和分析計算模型選用上出現(xiàn)問題偏差，施工過程中工藝落后，施工技術(shù)和施工方案不匹配，沒有引入新的施工方法。第二，非技術(shù)風(fēng)險：是計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定引發(fā)的損失，比如項目管理組織方面，項目管理能力不足，目標(biāo)不適，規(guī)劃不當(dāng)，進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)不到位等。

2項目工程中分析管理的影響因素分析

2.1建筑企業(yè)的因素

因為在工程項目中過于強調(diào)縮短工期，所以會出現(xiàn)邊設(shè)計邊施工的情況，如果施工的企業(yè)資料收集不完備，這會加大施工危險程度，也會加大管理難度，所以建筑施工中重要的風(fēng)險控制原因之一是工期；最近幾年，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變原有的勞務(wù)型服務(wù)，已經(jīng)過渡到經(jīng)營型服務(wù)，所以作為建筑市場的競爭者，各個建筑企業(yè)為爭奪項目，拓展業(yè)務(wù)，提升自己的經(jīng)濟收益，有時候甚至為了迎合或者遷就建筑單位，滿足建筑單位很多不合理的要求，而無法遵守正常的施工建筑原則，這會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因而建筑行業(yè)面對這一問題需要增強自身的競爭實力和經(jīng)濟控制力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和經(jīng)營狀況，加大資本運作的可行性，進(jìn)而提升自身的信用度。

2.2建筑單位的因素

建筑單位管理風(fēng)險項目，主要有兩方面的體現(xiàn)，第一建筑單位自身風(fēng)險的控制能力比較低，這是風(fēng)險控制的客觀因素；第二，自身的風(fēng)險控制意識較為淡薄，這是風(fēng)險出現(xiàn)的主觀因素。當(dāng)前很多企業(yè)都處于被動的環(huán)境，主要的原因是當(dāng)前僧多肉少的局面，供求不平衡，所以很多建筑市場只能持續(xù)的興建一些不規(guī)范的建筑項目，雖然我國已經(jīng)開展監(jiān)理制度，但是建筑單位的管理能力還是影響建筑風(fēng)險的一個較為的重要因素。

2.3管理體制因素

我國信用機制的建立還有待完善，所以多數(shù)情況需要通過工程保險和工程承擔(dān)，轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，在建筑市場的整體運行過程中，無論是信用機制或是工程保險、工程擔(dān)保等制度都沒有系統(tǒng)科學(xué)的建立，所以各方主體還處在不成熟的發(fā)展階段。建設(shè)工程中不斷的推行項目主體，主要的目的是通過各方主體間的相互制衡，加強項目的管理以及規(guī)范，從而形成信用管理機制，最終能有效的維護(hù)市場運行秩序。

2.4工程的服務(wù)咨詢機構(gòu)

工程咨詢服務(wù)部門的工作人員，第一，需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及工作習(xí)慣，不但需要掌握市場，更需要熟悉整個工程運作情況，對工程項目中的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。第二，我國當(dāng)前工程服務(wù)意識淡薄，很多工作完成不到位，所以不能及時的轉(zhuǎn)移以及避免工程項目中的風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險出現(xiàn)后，會對建筑單位造成巨大的損失，在此就需要成立避免、防止和轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險的服務(wù)部門，及時的了解市場的動態(tài)，并且調(diào)研企業(yè)施工情況，了解整個行業(yè)的運行態(tài)勢，以最優(yōu)化的原則制定管理措施。第三，從業(yè)者的個人素質(zhì)偏低，這也是影響工程建設(shè)的一個重要原因，很多從業(yè)者工作過程中責(zé)任意識淡薄，得過且過的心態(tài)非常嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了工程項目的進(jìn)展。

3建筑工程項目風(fēng)險的應(yīng)對措施

3.1風(fēng)險回避

風(fēng)險回避分析的注意事項：第一，超出自身的可承受范圍內(nèi)需要進(jìn)行風(fēng)險回避；第二，如果不能跟收益相匹配需要進(jìn)行風(fēng)險回避；第三，有實效性較好的替代方案可進(jìn)行風(fēng)險回避。風(fēng)險回避的主要方法：第一，投標(biāo)決策的時候回避高風(fēng)險的項目，競標(biāo)風(fēng)險較低的項目，合作的時候盡量選擇技術(shù)實力雄厚的分包商；第二，轉(zhuǎn)變活動方案和活動方法，如果風(fēng)險不可避免，需要采用完善的活動方案回避風(fēng)險事故的發(fā)生；第三，終止法回避風(fēng)險能夠避免損失的擴大化，終止法是放棄項目或者暫停項目計劃以期減少可預(yù)見性的損失。

3.2風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移能夠轉(zhuǎn)移風(fēng)險因素也能轉(zhuǎn)移風(fēng)險損失，風(fēng)險因素主要是通過工程的分包、聯(lián)合投標(biāo)、選擇合適的承包商通過合同的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。后者主要是運用風(fēng)險投標(biāo)，將出現(xiàn)的損失降到最低點。以風(fēng)險分包為例，在項目管理過程中出現(xiàn)一些專業(yè)性比較強，項目部門不能承接的工程項目，那么就要通過合法合理的方式將這部分項目工程承包出去，承包給技術(shù)實力較強、信譽較好的合作伙伴。因為很多施工單位常年承接這類項目所以能保證施工質(zhì)量，企業(yè)也能夠在這一過程中分解和有效控制風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟收益穩(wěn)步提升。

3.3風(fēng)險控制

風(fēng)險控制中的核心是損失控制，損失控制主要應(yīng)用在風(fēng)險事件發(fā)生時或者發(fā)生后，能運用各類有效方法降低損失程度，損失控制有兩方面的作用：第一，損失最小化控制方案，比如施工工地需要配備消防器材，需要劃分好消防區(qū)域，做好災(zāi)難計劃表，一旦發(fā)生意外，可以按照劃分的計劃路徑松散人員。第二，損失挽救方案，當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生以后，需要采取有效的應(yīng)急計劃，這樣才能馬上恢復(fù)生產(chǎn)，不耽誤施工進(jìn)程。

3.4風(fēng)險自留

風(fēng)險自留主要有兩大類：計劃性的風(fēng)險自留和非計劃性的風(fēng)險自留，計劃類的風(fēng)險自留是對有些風(fēng)險在評估和評價的基礎(chǔ)上，通過合理的整合以及判斷分析，決定自己承擔(dān)哪部分風(fēng)險和分解哪部分風(fēng)險，也可以稱為主動風(fēng)險自留。實行計劃性的風(fēng)險自留措施主要有三方面：自我保險；損失攤銷；借款補償。非計劃性的風(fēng)險自留主要是因為項目工程的管理者，沒有風(fēng)險意識，所以沒有預(yù)估到很多的風(fēng)險因素或者預(yù)估程度較低，所以等發(fā)生風(fēng)險的時候需要自我承擔(dān)事故。

3.5風(fēng)險利用

事物的發(fā)展都是有其雙面性，有其不利的一面也有其有利的一面，風(fēng)險的發(fā)生也不經(jīng)常伴隨損失，對于風(fēng)險投機而言，現(xiàn)實情況有可能比預(yù)期要好，但是也有可能要糟糕，例如建材中的價格波動風(fēng)險，就會出現(xiàn)漲幅和下降的兩面性。

3.6風(fēng)險應(yīng)對策略

風(fēng)險應(yīng)對的開展策略是需要在風(fēng)險承受范圍內(nèi)，確定項目風(fēng)險事件的最佳組合方式。因而工程項目施工過程中，不同的風(fēng)險運用不同的應(yīng)對政策，在良好控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上，盡可能的降低風(fēng)險產(chǎn)生的危害性，這能有效的確保工程項目目標(biāo)的初期實現(xiàn)。針對工程項目中體現(xiàn)出的風(fēng)險，并結(jié)合風(fēng)險管理知識，提出以下幾條風(fēng)險應(yīng)對策略：（1）有效化的風(fēng)險規(guī)避方案，比如當(dāng)前承建方需要面對復(fù)雜的國情和惡劣的施工條件，那么在此過程中就要減少或者中斷很多沒有成效的投資項目，以期避免不必要的損失；（2）承受合理的風(fēng)險；（3）降低不必要的風(fēng)險，比如，我國當(dāng)前在建設(shè)方面有很多的不可抗力因素，需要針對問題做出及時的方案調(diào)整以及施工計劃，將出現(xiàn)的危險降低到最低點；（4）必要的風(fēng)險承擔(dān)，在建設(shè)過程中建設(shè)方需要選取保險公司，投保工程項目，在投保過程中要確定恰當(dāng)?shù)谋ｋU險種和保險范圍，這樣可以減少風(fēng)險的損失程度。總之風(fēng)險應(yīng)對策略不是一成不變，需要結(jié)合單位和不同的發(fā)展階段以及業(yè)務(wù)拓展進(jìn)程，持續(xù)不間斷的收集資料，并且根據(jù)資料內(nèi)容作出合理的風(fēng)險預(yù)案，識別風(fēng)險分析指數(shù)，采取措施應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題。

4結(jié)束語

建筑工程施工過程中不可避免有各種風(fēng)險存在，加之風(fēng)險管理的重視度也逐漸增強，因而風(fēng)險管理系統(tǒng)化進(jìn)程也在逐步加劇。文章主要介紹建筑工程中項目管理的主要管理方法和管理途徑，對項目的風(fēng)險合理規(guī)避以及損失的減少有較大益處。

參考文獻(xiàn)

[1]王春浩.我國建筑工程項目風(fēng)險類型及風(fēng)險管理對策研究[J].科技資訊，2012（14）：12-13.

[2]王卓.我國建筑工程項目風(fēng)險管理策略[J].合作經(jīng)濟與科技，2013（22）：35-36.

作者：李文龍 單位：云南 誠建設(shè)項目管理（集團）有限公司