前言：本站為你精心整理了建筑工程管理應用探究3篇范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

第一篇：供應鏈下建筑工程材料采購管理探究

摘要：材料采購是建筑企業(yè)工程項目建設中的重要工作，通過材料采購，向工程建設提供所必須要的各類材料，如水泥、鋼筋、管材等。材料采購會形成大量的成本支出，往往能占據(jù)工程造價的一半以上。因此，就需要對材料采購做好管控，降低采購成本。在供應鏈視角下，企業(yè)采購工作應當加快采購供應鏈的建設，從傳統(tǒng)分散的采購模式中脫離出來，構(gòu)建起體系化的采購模式。本文立足于此，首先針對供應鏈視角的采購工作進行論述，然后反思建筑企業(yè)工程材料采購在供應鏈視角下表現(xiàn)出的問題，最后提出優(yōu)化采購管理的相關策略，希望能夠給業(yè)界同人帶來一些參考。

關鍵詞：建筑企業(yè)；材料采購；供應鏈；采購管理

1前言

建筑行業(yè)是重要的支柱型經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，也是經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表。在經(jīng)濟快速增長背景下，以及城鎮(zhèn)化建設的政策推進，建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模逐步提升，這同時也增加了建筑市場內(nèi)部的競爭。對于建筑企業(yè)而言，為了應對市場競爭，并且在競爭中取得優(yōu)勢，除了“苦練外功”提高自身的技術實力之外，還需要“兼修內(nèi)功”做好企業(yè)內(nèi)部管理，其中材料采購管理就是需要特別關注的要點。通過對材料采購的管理，降低采購成本，這有助于擴大企業(yè)的利潤空間，提升經(jīng)濟效益。所以，作為采購工作者來講，就需要對材料采購管理加強研究，將供應鏈這一理念運用起來，融入采購管理之中，推動材料采購的優(yōu)化構(gòu)建，降低整體采購成本。

2供應鏈視角下的采購分析

2.1供應鏈概述

供應鏈（Supplychain），根據(jù)業(yè)界的研究，可以認為供應鏈是指在生產(chǎn)或流通過程中，將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶的上游和下游企業(yè)，由此構(gòu)建起來的網(wǎng)鏈式結(jié)構(gòu)。供應鏈并不是一種單一的結(jié)構(gòu)，而是具有多種不同的形態(tài)呈現(xiàn)，主要涵蓋了物資流通、商業(yè)流通、信息流通和資金流通等流程，每個流程各自具有不同功能，也具有不同的流通方向。物資流通，這是供應鏈中的主要流通過程，是物資商品從商家流向消費者的流程，其中還涉及批發(fā)、物流、零售等不同環(huán)節(jié)。商業(yè)流通，則是商業(yè)層面涉及的相關內(nèi)容，包含了接受訂貨、簽訂合同、合同執(zhí)行等。信息流通，則是交易雙方或多方之間的信息交流，比如價格信息、數(shù)量信息等。資金流通，則是交易主體之間的資金流動。總的來說，供應鏈是市場營銷中的一種重要模式，這對于企業(yè)采購工作來講，也具有很強的指導意義，需要對此形成認識。

2.2采購與管理

采購，就是依據(jù)實際的物資需求，通過一定的渠道，面向生產(chǎn)廠家購買所需物資的相關工作，這是生產(chǎn)資料從供應端向制造端轉(zhuǎn)移的核心流程。不僅如此，采購還涉及很多其他的工作，如物流運輸、產(chǎn)品包裝、儲存等。采購的核心本質(zhì)，就是物資的所屬權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)換，在這一過程中，也涉及對應的資金轉(zhuǎn)換。對于建筑企業(yè)而言，主要業(yè)務是工程建設，而工程建設會使用到很多不同的物資材料，比如水泥、鋼筋、管材、電纜、機電設備等。為了保證工程的正常開展，那么就需要保持物資供應充足和及時，這就需要確保采購工作和工程建設形成對應。在這一過程中，還需要將材料采購的成本降下來，盡可能減少采購成本支出。要實現(xiàn)這一目的，就需要落實管理工作。采購管理，就是針對采購工作所進行的管理，涉及采購價格控制、采購數(shù)量管理、材料質(zhì)量管控、物流運輸管理、庫存管理等多環(huán)節(jié)的工作。通過采購管理的執(zhí)行落實，能夠切實提高采購工作的水平，使其發(fā)揮出顯著效益。

2.3供應鏈采購

在供應鏈視角下，采購工作需要建立起供應鏈采購體系，要從傳統(tǒng)的采購模式中擺脫出來。依據(jù)采購工作的實際發(fā)展來講，傳統(tǒng)采購模式存在較多弊端。比如招標采購的模式，以招投標的形式，面向企業(yè)進行采購，這種模式的流程較為煩瑣，需要花費較長的時間，而且需要一定成本，這和簡化采購、降低成本的要求存在不契合的問題。在這樣的情況下，就需要立足供應鏈，建立起供應鏈采購的新模式。供應鏈采購，就是建筑企業(yè)要建立起采購供應鏈，形成完善的采購渠道，在產(chǎn)生采購需求的時候，可以直接通過供應鏈采購物資，不需要重復開展招投標工作，這樣不僅可以簡化采購流程，還可以節(jié)省一定的成本。不僅如此，供應鏈采購，還可以優(yōu)化建筑企業(yè)的物資材料管理，減小庫存壓力，從而降低建筑企業(yè)可能面臨的風險。

3建筑企業(yè)材料采購在供應鏈視角下表現(xiàn)出的問題

供應鏈視角下，反思建筑企業(yè)的材料采購工作，可以發(fā)現(xiàn)存在一些問題，需要引起關注。

3.1尚未建立起完善的供應鏈采購體系

供應鏈采購體系和傳統(tǒng)采購模式相比，具有多方面的優(yōu)點，如效率高、成本低等，這符合新時期建筑企業(yè)發(fā)展的切實需求。對于建筑企業(yè)來講，就應該推進供應鏈采購體系的建設，逐步取代傳統(tǒng)的采購模式，推動采購工作步入新的階段。然而，從目前建筑企業(yè)工程材料采購的實際情況來說，并未建立起完善的供應鏈采購體系。在建筑企業(yè)中，針對某些工程材料，建立了供應鏈，比如水泥、鋼筋這些大宗材料，建筑企業(yè)都會確定長期的固定供貨商。然而對于一些小宗、非標準的物資，建筑企業(yè)這沒有建立起采購供應鏈，對于這些材料還是處在傳統(tǒng)的采購模式當中。供應鏈采購只是覆蓋了主要工程材料，對其他非主要材料的覆蓋不足，這就導致供應鏈采購體系不完善，有待進一步優(yōu)化。

3.2采購供應鏈彼此獨立缺乏相互關聯(lián)

供應鏈并不單純是鏈式結(jié)構(gòu)，高層次的供應鏈，應該是網(wǎng)狀鏈式結(jié)構(gòu)，也就是不同供應鏈之間，需要形成結(jié)合，讓不同供應鏈之間保持協(xié)同和匹配。針對建筑工程建設來講，在施工中對于物資材料的使用速度并不相同，有的材料使用快，有的材料使用慢，這樣在采購時，對于使用快的材料，就要加強采購；對于使用慢的材料，則要放緩采購。在采購實踐中，就需要保持二者協(xié)調(diào)，提升材料的使用率。然而在現(xiàn)實中，建筑企業(yè)采購供應鏈之間彼此獨立，是以單鏈條的形式存在，不同采購供應鏈彼此之間沒有形成有效交互，導致采購工作的協(xié)調(diào)不足，這就會影響到材料采購的整體效果。

3.3對供應商的選擇不合理

建立采購供應鏈，需要對供應商合理選擇，將可靠的供應商加入供應鏈的建設之中，這樣才能形成穩(wěn)定的供應鏈。如果某個供應商不可靠，那么就會導致供應鏈中斷的風險較大。對于供應商的選擇，需要通過對多方面指標的分析，綜合評定，如產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、物流運輸、售后服務等。要綜合考量各方面因素，確定最為合理的廠家作為供應商。不過，在當前采購管理實踐中，對于供應商的選擇存在不合理的問題，最主要的表現(xiàn)，就是對供應商的評定不合理，將一些實力不足的廠家納入了供應鏈，從而埋下了一些隱患。

3.4供應鏈管理力度不足

在建立起采購供應鏈之后，還需要針對供應鏈做好管理，確保供應鏈穩(wěn)定發(fā)揮作用。而供應鏈的管理，主要包含供應商管理與供應鏈優(yōu)化。對于供應商而言，在市場條件變化、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展等多方面因素影響下，供應商的評級會出現(xiàn)變化，這就需要周期性評價供應商，對不符合要求的供應商予以更換。而在供應鏈優(yōu)化方面，這需要結(jié)合建筑企業(yè)材料采購需求，對供應鏈進行補充或是精簡。從當前建筑企業(yè)的材料采購管理來講，這些方面的工作，都體現(xiàn)出力度不足的問題，導致采購供應鏈的穩(wěn)定性出現(xiàn)下滑，給采購工作帶來影響。

4供應鏈視角下建筑企業(yè)做好采購管理的對策

針對建筑企業(yè)工程材料采購管理在供應鏈視角下表現(xiàn)出的一些問題，管理人員需要對此予以理解，把握這些問題帶來的影響，以供應鏈為導向，優(yōu)化建筑企業(yè)采購管理，切實提高工程材料采購有效性。

4.1建立完善的采購供應鏈體系

在供應鏈視角下，建筑企業(yè)工程材料采購，需要建設起供應鏈體系，將各項材料的采購，都納入供應鏈當中，形成完善的采購體系結(jié)構(gòu)。具體來說，一方面，要進一步強化大宗物資、標準化材料的采購供應鏈建設。這就需要結(jié)合工程建設的發(fā)展，面向不同工程的材料需求，對大宗物資和材料的供應鏈進行優(yōu)化完善。另一方面，對于小批量和非標準材料，也需要建立采購供應鏈。這就可以立足電子商務渠道，依托電商平臺，面向全國范圍內(nèi)的常見，尋找可靠的小批量和非標準材料的供應商，建立起供應鏈。

4.2加強采購供應鏈的網(wǎng)鏈式構(gòu)建

在采購管理中，還需要注意加強采購供應鏈的網(wǎng)鏈式建設，不能讓供應鏈之間彼此隔離，要圍繞工程建設，在不同材料的供應鏈之間構(gòu)建起有機聯(lián)系。第一，需要立足工程建設的實際需求，對各類材料的需求量、使用情況、使用時間等進行估算，編制出工程材料采購清單，在清單中要明確各類材料的不同采購時間、不同時間段的采購量等基本信息。第二，立足供應鏈企業(yè)，將采購清單提供給他們，讓供應鏈企業(yè)依據(jù)提供的采購清單，按時準備好材料并且及時發(fā)貨。第三，還需要關注到材料庫存情況。因為工程建設還會受到一些外部因素的影響，導致工程建設進度偏離預期，這就導致材料使用出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生庫存過多或是庫存告急的問題。因此，還需要將材料庫存情況融入采購供應鏈之中，基于材料庫存，及時調(diào)整采購策略，確保工程材料的合理供應。

4.3加強供應商的評定和選擇

為了保障采購供應鏈的有效性，還需要做好供應商的評定和選擇。在選擇供應商的時候，需要依據(jù)科學方法進行評定，如定性分析、定量分析等。定性分析，可以采用招標法、協(xié)商選擇等手段。定量分析，則可以使用標準量化考核。比如標準量化考核的使用，針對待選供應商，從材料質(zhì)量、供貨價格、運輸成本、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營情況等方面，進行全面的量化考核，綜合評定企業(yè)實力，選擇實力優(yōu)秀的企業(yè)作為供應商。如果使用定性分析的招標法，則需由供貨廠家提供具體的材料供應投標方案，通過評標專家組的綜合評審，確定最優(yōu)方案，然后將對應企業(yè)作為供應商企業(yè)。

4.4加強采購供應鏈的管理

采購管理的開展，還需要特別注意到對供應鏈的管理。首先，要定期對供應商做好評價。供應商的實力并不是恒定不變的，隨著市場發(fā)展，供應商的材料質(zhì)量、經(jīng)營情況與供貨價格都可能發(fā)生變化。建筑企業(yè)需要定期對供應商展開評價，將評價不達標的供應商淘汰，然后選擇新的供應商。其次，建筑企業(yè)工程項目的變化，會導致對工程材料的需求產(chǎn)生變化。對于一些新出現(xiàn)的材料需求，要及時建立新的采購供應鏈。最后，要注意供應鏈整合。在不同工程項目中，會存在相同的材料需求。為了避免出現(xiàn)重復采購的問題，就要對不同工程的采購供應鏈進行整合，實現(xiàn)集中供應，提高采購效率，降低成本支出。

5結(jié)束語

總之，對于建筑企業(yè)來講，工程材料采購，需要著眼于時展，將供應鏈融入進來，推動采購供應鏈的建設。在具體實踐中，要做好供應商評定和選擇，加強網(wǎng)鏈式供應鏈建設，完善供應鏈體系，并做好供應鏈管理，全面提升建筑企業(yè)工程材料采購的水平。

作者:鄒紅劍 單位:中交一航局第五工程有限公司

第二篇：建筑工程造價管理優(yōu)化探究

摘要：近年來，城市的建設和國內(nèi)經(jīng)濟的進步，都離不開各個行業(yè)迅猛的開展，尤其是與民眾生活聯(lián)系最為緊密的建筑行業(yè)，建筑行業(yè)不僅能夠促進社會的整體效益，而且也是城市綜合實力的體現(xiàn)，這也為建筑行業(yè)創(chuàng)造了更多的機會。工程造價作為建筑工程中不可缺少的工作環(huán)節(jié)，其動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制是確保建筑企業(yè)整體效益的關鍵組成內(nèi)容。基于此，本文圍繞著建筑工程造價進行動態(tài)管理及控制的作用與意義，對現(xiàn)階段工程造價動態(tài)管理存在的問題和解決辦法進行了詳盡的闡述，期望能夠為相關人員提供一些參考。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；有效控制；動態(tài)管理；成本優(yōu)化

引言

伴隨著時代的變革，國內(nèi)的市場環(huán)境愈來愈復雜，競爭力愈來愈大，建筑企業(yè)若想擁有自己的立錐之地，需要提升建筑工程的建設品質(zhì)和整體的經(jīng)濟效益。但是，從現(xiàn)階段的工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制狀況來看，無論從管理觀念、管理制度、管控方式還是審批流程都存在著一些不足之處。因此，需要引入先進的管理辦法，讓工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制更具科學性和高效性，利用信息化和智能化技術所提供的便利條件，明晰建筑行業(yè)未來的開展方向，進行不斷的創(chuàng)新與改革，降低項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，對建筑企業(yè)的長久開展有著積極的推動作用。

1建筑工程造價進行動態(tài)管理及控制的作用與意義

只有擁有穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，建筑工程才能更好的發(fā)展，不僅有利于提升整體的工程品質(zhì)，而且也在激烈的建筑市場競爭環(huán)境中贏得自己的主動權(quán)。工程造價的動態(tài)管理相比于以往的管理方式更加的科學有效，而且靈活性更強，可以隨著建筑行業(yè)的政策變革，對工程造價進行適宜的調(diào)整，避免因為固定的管理形式阻礙工程造價在工程項目中優(yōu)勢的發(fā)揮。與此同時，工程造價的動態(tài)管理是順應新時代的產(chǎn)物，由于建材市場的產(chǎn)品品質(zhì)和價格參差不齊，人工流動造成的成本增加和管理形式，都會對工程造價產(chǎn)生影響，工程造價的動態(tài)管理能夠幫助企業(yè)避免因為市場變化而帶來的風險。在實際的建筑工程的施工過程中，工程造價很容易受到施工進程和施工品質(zhì)的影響而發(fā)生變更，所以就需要結(jié)合施工中的真實狀況，進行合理的調(diào)整。工程造價是評價建筑企業(yè)整體實力的核心參考指標，也是增加企業(yè)收益的有效形式。所以說，工程造價的動態(tài)管理是當前階段最佳的管理方式，需要將其貫穿到工程項目中的各個施工環(huán)節(jié)中，確保建筑工程的順利實施。

2現(xiàn)階段工程造價和成本管控工作中存在的不足之處

2.1工程造價審批環(huán)節(jié)不嚴謹

建筑工程造價動態(tài)管理是一項非常繁瑣和細節(jié)性較強的工作，所含有的內(nèi)容較多，不僅有施工材料的選購和施工過程中的所產(chǎn)生的經(jīng)費，還有財務核算以及項目預算。通常情況下，如果是一個施工環(huán)節(jié)會有比較清晰的審批流程，但是多項施工內(nèi)容，整個審批過程是比較混亂的，各個部門之間銜接性較差，協(xié)調(diào)機制比較薄弱，給工程造價的動態(tài)管理增添了難度，降低了管理效果。

2.2成本控制方式不科學

成本控制是工程造價動態(tài)管理最為核心的內(nèi)容，兩者之間聯(lián)系極為緊密。很多建筑企業(yè)在成本控制方式的制定上，并沒有依照工程的實際狀況，導致成本控制方式缺乏科學性，而且成本控制體系是不健全的，一些企業(yè)會選擇采購價格便宜的施工材料，想以此來縮減項目成本，這種控制方式不僅會影響工程的建設品質(zhì)，而且還在一定程度上埋下了安全隱患，會限制建筑企業(yè)的進步。

2.3管理制度的滯后

工程造價與施工實際情況出現(xiàn)差異性是非常常見的，最主要的原因就是管理制度的滯后性，很多企業(yè)的負責人對工程造價的動態(tài)管理的模式不了解，不愿做出改變，一直采用的都是原有的管理方式，這不僅會影響成本控制的效力，而且還會降低工程造價的準確度[1]。

2.4管理理念陳舊

在以往的工程造價的管理觀念中，更加關注施工過程中的成本管控，而忽略了其他關鍵環(huán)節(jié)的成本管理，如設計環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)等。并沒有全過程成本管控的意識，導致成本管控的效果一直打不到所期望的結(jié)果。而且，從當前的建筑工程的開展形式和施工時間來看，人員變化較大，提升了工程造價管控的難度，如果管理模式固定不變，管理觀念陳舊，就無法適應市場的變革，就會造成造價成本管控缺乏高效性和科學性，降低工程造價成本管控的效力和水準。除此之外，管理人員的職業(yè)素養(yǎng)也會影響造價的管控效果，從當前情況來看，很多管理人員在工作中都是走走形式，工作責任心不強，阻礙了成本管控工作的實施。

3建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化管控辦法

3.1準備階段

準備階段是整個工程建設中最為關鍵的環(huán)節(jié)，為后期的具體實施奠定良好的基礎，是影響整個工程造價效果的決定性因素。準備階段包含了決策環(huán)節(jié)、招投標環(huán)節(jié)等。建設企業(yè)一般會利用招投標的方式來選取最適宜的設計方案、確定施工材料和施工企業(yè)。但是，要值得關注的是，在招投標環(huán)節(jié)一定要確保整個過程的公平與公正，杜絕出現(xiàn)徇私舞弊和私下內(nèi)定的現(xiàn)象，保持端正的工作態(tài)度，選擇最佳的標底文件，在確定合作企業(yè)的過程中，要對各個投標單位的相關資質(zhì)、信譽、價格和服務進行綜合考察，選擇造價適宜，性價效益最高的施工企業(yè)，為控制工程造價創(chuàng)設良好的條件，加強與施工企業(yè)的溝通頻率，盡量減少工程造價的變更，做好準備階段的所有工作，達成成本控制的優(yōu)化。

3.2設計階段

設計階段的成本控制是最容易被企業(yè)忽視的環(huán)節(jié)，其實做好設計階段的成本管控對工程造價有著不容忽視的作用和意義。所以說，企業(yè)需要扭轉(zhuǎn)重施工，輕設計的陳舊觀念，要增強設計階段的工程造價管理工作。一方面，要對設計中投入經(jīng)費較多的項目內(nèi)容進行仔細的審查，一旦出現(xiàn)不合理的內(nèi)容，需要及時組織會議進行溝通和分析，制定更佳的解決方案，做出相應的調(diào)整，保障設計階段的可靠性和經(jīng)濟性。另一方面，要在設計之前，對市場情況進行考察和調(diào)研，了解市場動向，在施工材料符合標準要求的基礎上，最大限度的降低項目成本。

3.3施工階段

在施工階段，最重要的就是要將責任制度的優(yōu)勢和作用充分突顯出來，增強造價管理人員的責任意識和職責素養(yǎng)，避免形式主義的出現(xiàn)，同時，也要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，保證每一個工作人員都有節(jié)約的意識，讓工程造價貫穿在施工中的各個環(huán)節(jié)中。

3.4竣工階段

竣工階段是工程造價管控的最終工序，也是最為關鍵的環(huán)節(jié)。在竣工階段，不但要收集和歸納所有的竣工資料，而且要保證工程結(jié)算體系的全面性和完整性，是決定項目效益的核心內(nèi)容。一般狀況下，最后的結(jié)算金額，是中標金額和變更經(jīng)費和簽證經(jīng)費的總計，因此，需要對工程量和每一筆支出進行嚴格的審查，并組織專項成本分析會議，查看與財務預算、材料購進和實際使用情況是否一致，購進價格是否合理，如果出入較大，需要找出根本原因，保障竣工結(jié)算的合理性，避免企業(yè)受到經(jīng)濟損失。

4建筑工程造價的優(yōu)化措施

4.1提升工程造價的動態(tài)管理的水準

首先，相關管理人員應該認可和重視工程造價的動態(tài)管理，改變陳舊的管理觀念，讓全過程工程造價的優(yōu)勢在建筑工程項目的實施中充分的突顯出來，依據(jù)項目實際的開展狀況，進行優(yōu)化和創(chuàng)新；其次，在工程造價工作的進程中，需要更加精準和有效的數(shù)據(jù)作為參考指標，來保障工程造價的合理性和科學性，運用先進的信息化動態(tài)管理模式和技術，提升工程造價的動態(tài)管理的水準[2]。

4.2合理的控制材料的用量

在確保設計目標和品質(zhì)要求的情況下，需要對材料的用量進行合理的管控，利用定額管控、計件管控等形式，對材料和設備的消耗進行管控。第一，定額管控。通過消耗定額為參考指標，依據(jù)真實狀況，設置限定額度的發(fā)放材料的制度。在標準的范疇內(nèi)，分批次、分時間進行申請領用，如果出現(xiàn)超出規(guī)定額度所申領的材料，需要先詢問具體原因，并進行核實，上交完善的審批文件，才可以領取。第二，計件管控。這是對所安排好的材料和設備的發(fā)放和收回的計件檢驗以及投料計件檢驗。第三，包干管控。在施工的過程中，對于一些輔助零件，如釘子、鋼絲等材料，需要依照工程的體量和施工環(huán)節(jié)測算可能需要的材料數(shù)量，然后轉(zhuǎn)換為資金費用，交給工作人員包干管控。第四，指標管控。一般狀況下，如果沒有消耗定額的材料，需要執(zhí)行計劃管控和遵從指標管控的方式。參照原來工程項目材料所使用的真實數(shù)據(jù)，通過工程項目的需求和計劃，設置材料申領的標準，以此來對材料進行合理的管控，從而實現(xiàn)材料成本的有效控制和管理。

4.3創(chuàng)建完善的工程造價動態(tài)管理和成本管控的管理機制

完善的管理機制是工程造價動態(tài)管理和成本管控的基礎，其全面性和完整性至關重要，不僅要給工程中的每一個工序制定標準，還要加強管理制度的有效落實，防止出現(xiàn)造價管理目標不清晰，管理過程混亂等問題。若想提升管理機制的健全性，還需要增強各個部門之間配合度，使各個部門之間的銜接性更強，有利于項目審查和監(jiān)管工作的有序進行。

4.4對成本核算進行嚴格審查

若想做好成本優(yōu)化，就需要對成本核算進行嚴格審查。首先，以成本核算為基準，統(tǒng)計、真實、整合和確定全部的施工資金，通過成本核算的數(shù)據(jù)為核心開展成本預估、管控、預選和探究等工作。其次，要加強對成本的分析工作。在工程項目的具體實施階段，以成本預算為參考標準，進行成本分析，找出不匹配的超出資金的根本原因，對每一項數(shù)據(jù)都要秉承嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

5結(jié)語

總而言之，建筑工程的相關管理人員應該加強對造價的管控與成本優(yōu)化的重視程度，將其運用在施工過程中的各個階段、完善管理制度、提升對現(xiàn)場施工的監(jiān)管力度、提高管理人員的工作責任感、增強各部門之間的銜接性，才能將項目成本控制在合理的范疇內(nèi)，保證每一筆資金投入的合理性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，使工程造價更加的合理，確保建筑行業(yè)的順利開展，促進城市的建設與進步。

參考文獻

[1]謝穎.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].安徽水利水電職業(yè)技術學院學報,2019,19(04):20-22.

[2]王艷.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].中國建材科技,2019,28(04):161+163+160.

作者:杜德月 單位:山東嘉誠電氣工程有限公司

第三篇：BIM在工程建設中應用探究

摘要：由于人民的生活水平的提高，人們對建筑工程的質(zhì)量要求也在不斷提高。BIM技術作為一種新型的工程應用技術逐漸地融入建筑工程的施工過程中并展現(xiàn)出了極其關鍵的作用，這對于工程建設企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義非常重大。

關鍵詞：BIM技術；建筑工程；技術

BIM技術的全稱是建筑信息化管理，自從BIM技術被研發(fā)以來就得到了工程建設的青睞，不管是國內(nèi)還是國外，每個工程建設企業(yè)的發(fā)展都離不開BIM技術。由于城市現(xiàn)代化建設在不斷地推進，我國建筑行業(yè)的地位得到了前所未有的提升和發(fā)展，BIM技術作為一種科學且高效的先進技術自然而然的獲得了科學家以及建筑企業(yè)的高度關注。在BIM技術出現(xiàn)之前，工作人員大多數(shù)都是依靠傳統(tǒng)的手工或半自動的方式來進行工程管理。BIM技術的出現(xiàn)不僅提高了工程建設的發(fā)展速度，還對工程的質(zhì)量、安全以及造價方面起到了很大的促進作用。就目前來說，如何高效、科學的使用BIM技術推動建筑事業(yè)的進步是整個建筑行業(yè)所面臨的主要問題。

1工程建設與BIM技術的聯(lián)系

1.1BIM技術簡介從概念上分析，BIM技術就是通過建立信息模型來使建筑的整個流程更加清晰，該技術可以使信息更加的可視化。在工人進行工程建設的過程中可以利用這種技術有效地采取信息化手段，從而對工程內(nèi)部的實施形成有效管控。展開來說，BIM技術能夠采集建筑工程中的各項指標和數(shù)據(jù)，并且該技術所采集的數(shù)據(jù)是實時的，這對施工活動的具體分析有著很大的幫助。在工程建設的過程中免不了需要對結(jié)構(gòu)圖進行設計，技術人員可以通過BIM技術所獲得的數(shù)據(jù)進行科學的分析，制定出精確的施工圖，以保證施工活動正常進行。其中，REVIT就是基于BIM技術所研發(fā)出來的軟件，該軟件可以通過構(gòu)建結(jié)構(gòu)軸網(wǎng)來設計施工模型，完成構(gòu)建之后只需導入設計師完成的CAD圖，這樣一來就可以清晰地構(gòu)建出來施工模型。通過REVIT設計出來的施工模型是一個三維的模型，這種三維模型不僅細節(jié)清晰，而且在修改設計方面也更加方便，這就是BIM技術最大的特點之一。

1.2工程建設運用BIM技術的現(xiàn)狀

BIM技術不僅僅可以用來設計建筑結(jié)構(gòu)模型，還能夠用來設計建筑的電氣圖，甚至微小到可以設計建筑中的插座以及照明系統(tǒng)。其實，BIM技術早在幾十年前就已經(jīng)出現(xiàn)，這項技術是由美國的科技人員研發(fā)的。從該項技術問世到經(jīng)過十幾年的發(fā)展和完善，BIM技術已經(jīng)相對成熟，目前國內(nèi)的很多建筑企業(yè)都在運用BIM技術進行構(gòu)建。BIM技術不僅僅可以對建筑模型進行設計，它展現(xiàn)的優(yōu)勢是多方面的，該技術還可以對工程造價的計算進行預估和分析。現(xiàn)階段，大多數(shù)國家都已經(jīng)將該項技術運用到了建筑工程當中并且取得了明顯的成效。雖然BIM技術的發(fā)展已經(jīng)趨于成熟，但由于我國將BIM技術引入的時間較晚，因此，該項技術在我國工程建設方便的實施還屬于初期萌芽階段。國內(nèi)BIM技術在很多方面仍然需要發(fā)展和完善，而我國也清楚地認識到了這個問題，在BIM技術的研發(fā)方面增加了人力和物力的投入。由此看來，該項技術的發(fā)展前景還是十分樂觀的。

2BIM技術在工程建設方面的科技應用

2.1優(yōu)化工程量計量、計價

工程建設的造價管理是一個很重要的問題，根據(jù)目前行業(yè)形勢來看，工程造價對建筑工程的質(zhì)量有著直接的影響。當施工的成本太高，那么將會導致建筑材料的經(jīng)濟市場不平衡，并且在一定程度上也會降低建筑企業(yè)的收益。而當施工的成本過低，原材料的質(zhì)量就無法得到保障，進而建筑的質(zhì)量也會有所下降，這不僅僅會對居民的人身安全造成威脅，也會在一定程度上降低建筑企業(yè)的誠信度，從而影響建筑企業(yè)的發(fā)展前景。如果對物資的費用管理出現(xiàn)過高或過低的現(xiàn)象，則會從兩個不同的角度影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，造價預算是十分重要的。然而，傳統(tǒng)的工程量計算會導致各種意料之外的偏差，例如，當某項工程項目上月完成了300萬元的產(chǎn)值，然而，實際成本才260萬，但其中很有可能有某個子項工序預算為80萬，而實際成本卻超出預算變成了100萬。由此一來，這就要求我們不能僅僅分析某一個時間段所產(chǎn)生的費用，在進行造價預算的時候，分析研究人員需要將項目實際發(fā)生的成本拆分到每一個具體的工序中。近年來,通過BIM技術的融入，技術人員可以利用該技術建立相應的數(shù)據(jù)模型進行具體的分析，從而提高工程量計算的準確性。這樣一來就可以減少工程建設在工程量計算方面的損失，并且可以更好地反映出成本的控制結(jié)果。

2.2強化了數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作

BIM技術最突出的特點就是擁有一個非常龐大的數(shù)據(jù)庫，正是因為這個特點才能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)工程建設所無法實現(xiàn)的數(shù)據(jù)共享。通過BIM技術不僅可以對工程造價的數(shù)據(jù)進行把控，還能對工程建設過程中有用的數(shù)據(jù)進行精準分析。在工程建設的過程中，免不了有多方建筑單位的參與，BIM技術就為這些建筑單位建設了溝通的橋梁，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。如果沒有BIM的數(shù)據(jù)共享，在施工展開的過程中由于數(shù)據(jù)的閉塞，各個參與建設的建筑單位無法進行溝通和交流，將直接導致建設效率低下。BIM的出現(xiàn)不僅提高了建筑單位的工作效率，也實現(xiàn)了資源和數(shù)據(jù)的互換，使工程建設減少了不必要的成本浪費。

3BIM技術在工程建設方面的設計應用

3.1電氣圖設計

一個完整的建筑需要多個組成元素，設計師在設計時不能只設計建筑框架，還需要對建筑內(nèi)部的電纜、空調(diào)等電氣設備進行規(guī)劃。在BIM技術問世之前，設計師是無法根據(jù)虛擬的建筑圖進行電氣設計的，只能等建筑框架構(gòu)建完成之后再進行具體的電氣圖設計。然而，BIM技術的出現(xiàn)改變了這一局面。設計師可以通過REVIT技術所構(gòu)建的模型可以直接對電氣圖進行設計。例如，設計師可以將空調(diào)管道以及電纜直接加入到REVIT技術所構(gòu)建出來的建筑模型上。這樣一來，建筑的整體效果不僅更加直觀，在施工的過程中也方便工人為電纜預留接口，這都是傳統(tǒng)建設技術所無法達到的效果。

3.2照明設計

一個完整的建筑不能缺少照明系統(tǒng)，傳統(tǒng)的照明設計都是等建筑裝修好以后再設計引線、回線，等燈具都挑選完畢再設計開關的高度。而BIM技術可以通過建筑模型直接構(gòu)建出清楚的三維視圖，設計人員可以直接將線路明確的表示在圖中，并且可以構(gòu)建出虛擬燈具來觀看具體效果。由此一來，不僅僅使建筑過程更加直觀，而且減少了燈具不美觀需要更換所帶來的麻煩。BIM技術可以為建筑設計出一套完美的照明系統(tǒng)，經(jīng)應用研究，BIM技術所構(gòu)造的照明系統(tǒng)有著近93%的還原度，這種超強的還原度保證了照明系統(tǒng)的設計效果。

3.3協(xié)作-碰撞檢查

BIM技術還有一個協(xié)作碰撞檢查的功能，這種功能主要是用來檢查線路之間是否存在重疊，也可以檢查建筑框架和墻體之間是否存在摩擦碰撞。由于線路重疊可能會導致整體線路溫度過高引起火災，通過BIM技術進行檢查可以有效的防止線路重疊，這樣一來就提高了用戶用電的安全性。其次，BIM技術還可以檢查建筑框架和墻體之間是否存在沖突碰撞，特別是遭遇地震等自然災害時，這種安全隱患所帶來的危害會加倍。從前，技術人員都是采取最笨拙的方法將建筑的截面圖一點一點的觀察，通過觀察剖面圖來進行碰撞檢查。這種傳統(tǒng)的方法不僅浪費時間和精力，而且剖面圖無法直觀的發(fā)現(xiàn)碰撞問題。而REVIT所構(gòu)建出來的三維模型可以直觀地顯示建筑框架與墻體之間的關系，然后采用協(xié)作碰撞檢查可以直接得出檢查結(jié)果，不再需要人力進行觀察，這種功能不僅更加高效，而且更加真實可靠。

4BIM技術在工程建設方面存在的優(yōu)勢

4.1BIM技術的協(xié)調(diào)優(yōu)勢由于工程建設所涉及到的步驟十分繁雜，其每一步的操作都不簡單，甚至還會出現(xiàn)不同操作步驟相互關聯(lián)交叉的現(xiàn)象。由于目前很多建筑企業(yè)的經(jīng)營方式都是分包制，而許多分包單位都是獨立的個體，各個單位之間的往來并不多，如果多個分包單位在一起合作可能會導致信息溝通不及時，工程實施過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)的偏差等現(xiàn)象，而這種情況對建筑工程的質(zhì)量會產(chǎn)生重大影響。BIM技術中的協(xié)調(diào)優(yōu)勢可以從根源解決由于信息傳遞不及時帶來的誤差。通過該項技術的支持，可以保證施工過程的數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)各個建筑單位的有效協(xié)調(diào)。

4.2BIM技術的模擬優(yōu)勢

BIM技術不僅僅能夠?qū)崟r地采集各方面的數(shù)據(jù)信息，它還能夠根據(jù)所采集的信息模擬出模型。這種模型的構(gòu)建不受時間的制約，可以對整個施工過程進行完整的模擬。此外，BIM技術還能夠在施工進行的過程中將模擬的模型與實際情況進行對比，通過二者的對比找出其中的誤差以及問題所在。模擬技術的開展有利于技術人員精準的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，因為技術人員的水平是有限的，一些微小的偏差難以用肉眼發(fā)現(xiàn)，而BIM在處理數(shù)據(jù)時具有高精度的特點，這就有效的解決了該問題。因此，BIM技術的模擬優(yōu)勢是傳統(tǒng)建筑工程技術無法達到的。

4.3BIM技術的直觀優(yōu)勢

BIM技術最深得人心的優(yōu)勢就是三維建模的直觀性，在使用傳統(tǒng)的建筑工程技術施工時，技術人員只能通過平面圖來向一線施工人員傳達信息。而BIM技術的出現(xiàn)使技術人員能夠通過該項技術所構(gòu)造的三維模型來向一線施工人員傳達信息。平面圖和立體模型之間的差距是很大的，立體模型更利于施工人員進行理解和分析，這就在一定程度上降低了實際施工的偏差，從而提高施工結(jié)果的水平。施工人員僅憑平面圖是無法看出建筑框架和墻體之間的關系的，而三維模型就可以直觀地反映出建筑框架和墻體之間的間隙，從而在施工的過程中保證墻體和建筑框架之間的距離，減少不必要的碰撞摩擦。

4.4BIM技術的細節(jié)優(yōu)勢

BIM技術可以處理人工所顧及不到的精細數(shù)據(jù)，對于工程建設來說，任何一個數(shù)據(jù)都是十分重要的，只有把握好每一個數(shù)據(jù)的精準才能夠保證使施工成果的質(zhì)量。BIM技術為施工人員對數(shù)據(jù)的審核提供了很大的便利，在審核過程中技術人員可以通過BIM技術發(fā)現(xiàn)錯誤數(shù)據(jù)來建造出精確的數(shù)據(jù)體系。由于BIM技術有自動審核功能，如果各方面數(shù)據(jù)綜合起來得到的結(jié)果與工程量計量所預算的結(jié)果不同就會出現(xiàn)報錯，技術人員可以精確地定位到數(shù)據(jù)報錯的工序。然而，在BIM技術沒有應用之前，都是技術人員對數(shù)據(jù)進行一步步加減計算，這種人工計算方式不僅容易出錯而且無法察覺到數(shù)據(jù)出錯的工序，而BIM技術就可以有效地解決數(shù)據(jù)處理的細節(jié)問題。

5結(jié)語

總而言之，我國的工程建設一直處于上升階段，由于我國經(jīng)濟體系的改變，人民和社會對建筑工程的標準也在逐步提高。然而，想在工程建設中掌握發(fā)展優(yōu)勢是離不開BIM技術的。建筑企業(yè)需要提高對BIM技術的應用，確保工程建筑的高速發(fā)展。

參考文獻

[1]彭蔚.BIM在建設工程造價管理中的適用性分析[J].工程經(jīng)濟2017(06):13.

[2]楊家亮.探究信息技術在建筑工程管理中的應用[J].工程建設與設計2018(10):1.

[3]劉睿許燕.BIM在工程造價中的應用文獻綜述[J].項目管理技術2019(0):167.

作者:楊嵐單位:中航天建設工程集團有限公司