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成本控制方法落后在土建工程成本的控制中沒有好的成本控制方法就不能很好地實現項目施工過程中數據信息的及時有效處理，從而不能達到良好的成本控制效果。因此，成本控制也就失去了意義。所以，成本控制人員應該引進并學習先進的成本控制方法，采取有效的措施去降低成本。

成本控制責任機制不夠完善在我國目前成本控制機制任不完善，與其相關的法律還未健全，對出現的諸如在設計過程中故意擴大投資規模，提高工程造價，造成資源資金浪費的行為不能很好去進行處罰。也就是說設計人員只負責技術責任，不負經濟責任，責任制度不明確，進一步加大了設計階段土建工程項目成本管理的難度。

土建工程項目成本控制策略分析

1．全面控制成本，使成本控制最低化土木工程成本控制應以全面控制成本，使成本控制最低化為原則。施工企業應該注重成本控制問題，但是應以確保施工項目高質量為前提，運用最低的成本來實現施工項目的高質量，要實現成本與質量的和諧統一。不能盲目的追求低成本，而忽視了施工的質量問題。在嚴把質量關的前提下要從主客觀各方面來降低成本。成本控制人員應該從原料的采購，對工程材料的合理利用，加快施工進度等方面來進行全面控制成本。

2．強化土建工程成本控制意識在項目實施的各個階段,項目成本控制非常重要。項目成本控制的最終目的在于降低項目成本,提高經濟效益。而且項目成本控制是增加企業利潤,擴大社會積累的主要途徑之一。因此處于競爭日益激烈的建筑市場中,建筑施工企業應更加重視工程項目成本的控制意識。成本意識包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節約成本。只有樹立起職工的成本意識，只有職工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執行和應用

3．建立健全成本核算機制建立相應的成本核算體系對于建筑項目的合理規劃有重要意義，在核算體制制定中，要保證員工的利益、責任之間的有機統一，使成本核算體系不會傷及任何一方面的利益，從而促進成本控制的順利進行。對于成本核算體系將要達到的既定目標，不能全面而上，為了能夠穩步推進成本核算的比例，應該施行逐一分塊，各個擊破的方式，將不同的條塊進行責任劃分，讓員工充分了解自己的責任分配，這是企業進行成本核算體系最基本的途徑，同時也是最大程度發揮成本控制的有效方式，對于整個企業來說，提高成本控制的效率是保證企業核心競爭力的關鍵要素，是使企業立于不敗之地的重要砝碼，建立科學的成本預算體系，也是保證成本控制的基礎，，對于建筑工程這一特定對象來說，項目經理應該起到監管作用，監督核算部門認真履行職責，最重要的是，要確保責任到人，落實責任制度，在進行權力分配時，要確保監督到位，實行明確的懲獎制度，激勵更多的人關注到工程成本控制中來。

4.提高成本管理人才的素質成本管理人才的培養，必須堅持以“立足企業，以人為本，科學發展，綜合培養”為指導方針。具體做到，以企業戰略為中心，轉變觀念，提高觀念，提高能力，增強意識，規范行為，為企業的發展注入新的生命力。降低成本，以人為本，開拓創新。我愿天公重抖擻，不拘一格降人才。著力推進人才引入制度，為高質量、專業化的人才創造理想工作條件，對于在職員工要加大力度培養專業知識和業務技能，健全整體用人制度，確保員工的整體素質。

結語

施工企業要把握住建筑工程在施工過程中的每一個細節，在施工前進行周密的論證以及相應的可行性操作方案，保證從項目招投標開始就可以很好地將成本控制運用其中，在工程驗收竣工時，確保每名員工均可以按照既定的工作目標進行。施工企業還應該在思想上重視施工企業的重要性，應該保證從基層到高層的均可以很好地執行關于成本控制規定的全部內容，以此來推進企業內部的成本管理機制，在核算過程中，對于出現的錯誤以及失誤需要明確指出，并且要將錯誤落實，查出來源，杜絕石沉大海。對于土建工程這種高投入項目，必須做好提前的預算、核算工作，相應的成本控制必須到位，這樣才能從根本上保證企業的核心競爭力，確保企業的長期發展和根本利益。

作者：賈海明單位：鐵法煤業（集團）有限責任公司小康煤礦