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施工工程項目成本控制的主要的任務是在全面建設成本管理經濟基礎下,通過最短的時間、以最低的成本和最高的質量完成工程項目。施工工程項目成本控制作為實現這一目的的關鍵環節,其主要包括:①了解成工程項目成本信息;②開展成本分析、核算;③明確工程項目成本控制目標;④科學、合理實行成本控制;⑤結合國家法規、政策,掌握市場行情動態,調控施工工程項目全面的成本核算等。在社會經濟發展的需求下,施工工程項目規模不斷擴大,施工企業管理時成本控制人員需要處理大量的信息數據,如何將繁多信息數據展開有效地分析處理,是現階段施工企業成本控制面臨的重要難題。
二、成本控制在施工工程項目中的作用
在如今市場經濟背景下,必然使市場競爭愈加白熱化,將成本控制有效應用于施工工程項目中,能夠促進工程項目迅速開展,滿足社會經濟發展需求。成本控制是施工企業管理自身發展不可或缺的一部分,企業若要在激烈的市場競爭中獲取有利地位,不被經濟潮流所拋棄,就務必要展開管理系統中方法與模式創新,提升管理質量,達到企業獲取良好社會、經濟效益的目的。
1.促進施工企業管理質量提升成本控制在施工企業管理中得到有效應用,即確保成本控制精準、高效展開,并為企業實現全面、系統的成本分析提供有利條件,同時在施工企業成本管理活動中迅速向管理者反饋相關問題,管理者通過對反饋信息進行有效分析,實施針對性管理措施,重要作用于促進施工企業管理質量提升。
2.促進施工企業經濟效益獲取施工企業進行成本管理相關工作期間,在有效成本核算、成本控制步驟支持下,可以為施工企業后期進行成本分析工作提供有利條件,并在成本分析期間對施工企業成本管理活動存在的問題進行發現、解決,重要作用于促進施工企業經濟效益獲取。
三、成本控制中存在的相關問題
1.成本控制管理體制不完善施工企業管理過程中,工程項目成本控制約束機制未得到完善構建,嚴格的法律與責任約束方針未得到全面運用,施工企業自行承擔風險、自我尋求發展以及自我嚴格約束的運作機制未得到真正意義上建立。施工工程項目成本控制的宏觀決策開展手段繁多,成本控制規模逐步膨脹,成本控制工作難度巨大;難以有效祛除不合理的成本控制結構;施工企業成本的重復性,企業肆意生產的嚴重性;成本控制速度緩慢,成本控制效益低下。
2.成本控制方法單一在當前市場經濟背景下,每個施工企業都持有者自身特有的特點,成本控制合理開展要求施工企業根據企業自身工程項目經濟特點,制定出具有針對性的,科學、合理的成本控制方法。目前,我國大多數施工企業所應用的成本控制方法以品種法和分步法為主,少數施工企業應用分批法,成本控制方法相對單一。這一部分施工企業在明確工程項目成本控制目標之后,并沒有選取一個切合企業實際、有針對性的成本控制方法,來對企業展開科學、合理的成本控制。
3.疏忽成本控制應用的重要性施工企業經濟效益受其施工工程項目成本控制重要影響。在成本控制實際工作中,卻要涉及到多流程、多環節、多部門等內容,很大程度上提升了成本制工作的難度。因此,在企業成本控制工作中,一些管理者、成本控制人員對成本控制工作了了處理對待,面對成本控制期間產生的輕微錯誤,睜一只眼閉一只眼,使得施工工程項目成本控制出現偏差。
4.施工綜合水平不足施工企業若要使工程項目進度順利的開展,就要選取一個良好的施工環境,施工環境優劣受施工周圍的環境、天氣情況、地勢條件等因素重要影響。施工企業若要使施工工程項目工程造價成本得到有效的控制,就要選取好的工程材料,一些施工企業貪圖眼前利益,采購劣質成本低的材料,導致后期工程不合格,出現更多后續問題,造成更大的經濟損失,加大了施工工程項目成本控制問題。施工企業若要使要工程項目在最短時間內完成,就要引進先進的技術設備,由于施工設備陳舊、落后,施工人員欠缺足夠技術能力,導致工程進度放緩,提升了工程項目造價。
四、施工工程項目成本控制對策
1.完善成本控制管理應用完善成本控制在施工工程項目中作用的應用,對施工企業整體相關的成本信息數據整合、歸納于一起,一方面很大程度提升了企業成本管理效率。同時可通過將施工企業內部程序與市場動態變化相互聯系,第一時間掌握行業形態、經濟動態、政策頒布等有效信息,根據時事特征,施工企業做出有效及時的調整。施工企業成本控制融入進施工工程項目的各個微小環節,要求企業完善成本控制管理應用,對成本控制實施嚴格管理,達到企業經濟效益最大化的目的。
2.強化工程項目成本控制在整個施工工程項目中,原材料占到工程造價很大的份額,通過一定程度的降低原材料成本,隨之整個工程項目成本也能下降了。此處舉一個市場材料把控的例子,眾所周知材料市場鋼材價浮動很大,面對此類情況,要求成本控制人員及時反應,在鋼材價格有上漲趨勢時,企業要在第一時間之內完成對鋼材的采購,并結合鋼材價格變更工程價格。單獨招標便是一個有效的強化工程項目成本控制辦法,材料價格浮動受多方因素影響,不同材料在同一工程中的價格卻有著很大的差別,由于品牌、型號的不同這些材料的價格也就大不相同。在對重要的材料進行單獨招標前,施工企業要慎重引入有專業性的廠家進行招標,以此強化工程項目成本控制。
3.成本控制管理創新成本控制應用作為施工企業管理中的重要組成部分,企業財務管理部門應規范對成本控制報告制定,對成本控制隱患做到未雨綢繆;同時,成本控制人員要結合實際、準確信息數據,對與現實不相符的成本控制數據進行改正,科學調配工程項目經濟活動;最后,要加強核實分解指標工作,總結反省,構建對未來作用的指示經驗,對施工工程項目運轉進行全面地控制管理。并將問題及解決方案及時反饋給企業管理者;并且,成本控制人員要將企業贏利作為基本要點,向企業管理者傳達企業成本控制情況,大力推廣成本控制工作的重要、必要性,提升企業管理與企業員工對成本控制重要性的認識。
五、結語
總而言之,當前市場經濟不斷成熟、完善,在此環境下,施工企業若要實現可持續發展,一定要加強對施工工程項目成本控制的認識,根據工程項目開展實際情況,強化成本控制,逐步提升成本優勢,及時發現成本控制中存在的相關問題,并制定針對性改進對策,實現成本控制的順利進行,達到施工企業健康、和諧發展的目的。
作者:王永名單位:河南三建建設集團有限公司