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1項目實施階段工程成本控制

首先我們需要根據(jù)成本控制目標和要求，設置項目經(jīng)歷負責的成本控制小組，其職責：校核周期性計算工程量和實際發(fā)生的成本，明確成本控制工作的界限，成本動態(tài)跟蹤的分析和控制，尤其加強對項目變更和合同執(zhí)行情況的處理等工作。具體工作如下：

①預算工作。小組應該將成本目標或成本計劃進行二次分解，并提出施工方案等各種費用的限額，并按照限額進行投入的控制。根據(jù)現(xiàn)場情況，計算每個工程的成本變化數(shù)據(jù)。

②監(jiān)督工作。要進行有效的成本控制的前提是必須做好監(jiān)督工作，要著眼于開支前和開支過程中，按照施工進度做好各項費用的復核，確定進行工程款的支付形式和數(shù)量，監(jiān)督已經(jīng)支付的項目是否已經(jīng)完成，是否存在漏洞，做好對實際發(fā)生的成本分析包過和預控報告，做好采購、委托的項目等成本進行分析、審核工作。其次，要做好成本跟蹤工作，并向各個部門提供不同要求的報告，從而進行有效的跟蹤工作。最后，做好成本診斷工作，包括超支量及原因分析及余下的工作所需預算和工程成本趨勢分析。在做好工程項目成本控制，必須要了解其遵循的基本原則。

2成本控制的基本原則

2.1經(jīng)濟原則所謂經(jīng)濟原則是指在推行成本控制而發(fā)生的成本，不要因為缺少控制而失去收益。因此，經(jīng)濟原則是關乎我們注重的領域中選擇關鍵因素并加以控制，并不是對所有成本進行周密的控制。它強調成本控制能有效降低成本、糾正偏差，具有實用性，并能有效揭示某處的失誤、負責人，且有有效糾正措施。不僅如此，我們堅持經(jīng)濟原則時，對正常的成本費用可以從簡控制，針對例情況要格外關注，同時要把注意力放在重要事項中，對無關大局的事項可以簡要，如：成本細微尾數(shù)、數(shù)額很小的費用。

2.2因地制宜原則因地制宜原則是指在進行成本控制時，應該考慮到個別情況，并有針對性的做出調整，同時也要滿足特定企業(yè)、崗位、部門的實際情況。

2.3共同參與原則有效的成本控制并非一個人就能實施得了的，需要全員參與，每個職工都應該負有成本責任，它是我們的共同任務，只有通過全員協(xié)調一致才能得到有效的成本控制效果。

3總結

綜合上述，機場場道工程是一個工作量大，面積廣的項目，筆者根據(jù)多年的施工經(jīng)驗對其作出了一些自己的觀點，同時也針對機場場道工程施工的成本控制工作進行了總結和提出了相關的成本控制方法，供各位同仁參考。

作者：張濤梁川單位：中南航空港建設公司