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1成本控制分類

隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，管理機(jī)制也已日趨完善，企業(yè)之間產(chǎn)品的質(zhì)量在技術(shù)完備，人員素質(zhì)提高的今天，已不分伯仲。但是企業(yè)的成本管理優(yōu)勢(shì)卻帶給企業(yè)更大的生存領(lǐng)域。企業(yè)的生存根本在于經(jīng)濟(jì)，不斷完善自身的管理水平，加強(qiáng)管理人員的成本節(jié)約意識(shí)很關(guān)鍵，成本控制核心是施工項(xiàng)目的成本管理，提高人員意識(shí)，做到進(jìn)出有度、監(jiān)審結(jié)合以有效控制施工成本。施工成本是指企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括狹義成本和廣義成本。廣義成本是建筑企業(yè)在形成建筑商品過程中需要支付的貨幣總和。而狹義成本是在形成建筑商品過程中所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本核算和控制是狹義的成本范疇。

2項(xiàng)目成本管理的控制原則

1)成本合理低價(jià)原則。施工項(xiàng)目成本控制的最終目的在于通過科學(xué)的管理方法和成熟的施工技術(shù)，達(dá)到施工成本最低，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本管理的目標(biāo)。

2)全過程管理原則。項(xiàng)目的成本控制要著眼于項(xiàng)目的全過程，是全項(xiàng)目、全員和全過程的管理，要求隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐步形成，要詳盡、嚴(yán)密、連續(xù)進(jìn)行，由于每個(gè)項(xiàng)目均是一次性完成，故施工成本要在施工過程中進(jìn)行控制，而在完工后再來(lái)進(jìn)行核算，由于很多結(jié)算項(xiàng)目無(wú)從尋根找據(jù)，故會(huì)直接影響到成本的管理。

3)目標(biāo)分解原則。施工前要設(shè)定切實(shí)可行的成本期望值，成本目標(biāo)要做到分解到崗、到人，只有明確了目標(biāo)，施工人員才能依據(jù)目標(biāo)在各自的崗位上進(jìn)行成本控制。定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏，將成本置于可控范圍。

4)獎(jiǎng)懲原則。獎(jiǎng)懲機(jī)制能有效調(diào)動(dòng)崗位人員的積極能動(dòng)性，避免拖拉、推諉、懶散現(xiàn)象的發(fā)生。各級(jí)管理、施工人員按各自的崗位職責(zé)進(jìn)行成本控制，公司及項(xiàng)目部定期檢查，對(duì)成本控制好的部門、管理人員、班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)于成本偏差，較大的要進(jìn)行處罰，相反的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。只有真正做到獎(jiǎng)懲明確，才能使成本控制落到實(shí)處。

3成本控制的作用

1)項(xiàng)目成本控制應(yīng)有始有終，即從項(xiàng)目立項(xiàng)至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)列入成本控制的范疇。精細(xì)化控制使過程施工成本始終都處于可控范圍，使各種資源在施工過程中能夠合理配備、合理使用，控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。通過隨時(shí)檢查、核實(shí)各項(xiàng)費(fèi)用，以達(dá)到發(fā)現(xiàn)差異，糾正偏差，防止施工資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2)成本控制主要措施。

a．材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收可以有效降低材料使用損耗，通過對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、規(guī)格、外觀、數(shù)量、性能等的驗(yàn)收控制和現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸、保管以減少使用損耗，提高材料利用率。

b．項(xiàng)目施工材料出庫(kù)可以采用任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料單等形式。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，可以采用預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和編制超支控制措施等方式。

c．密切關(guān)注施工過程中外在的影響因素如材料價(jià)格的浮動(dòng)、人工費(fèi)的浮動(dòng)、機(jī)械使用費(fèi)的差異等。而在施工過程中由于承包方自身技術(shù)、管理和建設(shè)方、監(jiān)理方變更及自然條件變化等也會(huì)影響施工成本的變動(dòng)。

d．提高成本意識(shí)，加大管理力度。除了加強(qiáng)成本控制觀念的宣傳教育工作，還要與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛勾，建立獎(jiǎng)罰責(zé)任制度，使每一個(gè)責(zé)任人都有責(zé)任意識(shí)、緊迫意識(shí)。只有形成全員齊動(dòng)、全員齊管的管理機(jī)制才能將成本控制具體、流暢地執(zhí)行。

e．承包人建立健全財(cái)務(wù)制度，每一筆款項(xiàng)的進(jìn)出均應(yīng)有嚴(yán)格的流程和記錄，尤其是對(duì)工程價(jià)款的月結(jié)和終結(jié)均必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核、審批，將成本支出控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)。

3)投標(biāo)階段項(xiàng)目成本的應(yīng)用。

a．投標(biāo)階段成本管理的應(yīng)用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，報(bào)價(jià)技巧在投標(biāo)階段越來(lái)越得到廣泛的應(yīng)用。此階段的參與部門主要有技術(shù)部、造價(jià)部、項(xiàng)目經(jīng)理部，各部門要充分了解設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容和工程量清單的報(bào)價(jià)范圍，為應(yīng)用投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧提供技術(shù)支持，也為后期施工過程成本控制提供依據(jù)。

b．進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。依據(jù)施工圖計(jì)算出工程量，并對(duì)照清單量和市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，得出施工項(xiàng)目直接費(fèi)，依據(jù)施工單位在此項(xiàng)目上所采用的技術(shù)措施列出所采取的技術(shù)項(xiàng)目，如采用的施工機(jī)械、腳手架、排降水措施、基坑圍護(hù)措施、已有建筑物圍護(hù)等，計(jì)算出工程措施費(fèi)。同時(shí)根據(jù)清單和預(yù)算得出的工程量，計(jì)算出施工項(xiàng)目需要消耗資源的具體數(shù)量并計(jì)算出其他管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等，從而計(jì)算出工程預(yù)算成本，以此作為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理報(bào)價(jià)，并為中標(biāo)后進(jìn)行施工成本的預(yù)測(cè)提供依據(jù)、對(duì)比。

4)中標(biāo)后的成本控制管理。

a．進(jìn)行目標(biāo)分解。成本控制最有效的控制階段是在施工過程階段，成本是以積累的方式形成的，故要想使成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行目標(biāo)分解便是其中的關(guān)鍵一步。目標(biāo)分解到崗、分解到人可以使成本目標(biāo)的控制范圍更加清晰明了，也可以更好的進(jìn)行成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行糾正。控制成本主要是控制施工資源投入如鋼材、水泥、商品混凝土等。將分解后的成本目標(biāo)落實(shí)到崗、到人，對(duì)人員用工，材料領(lǐng)用、臺(tái)班使用都要有記錄，費(fèi)用控制在目標(biāo)成本以內(nèi)。

b．及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用索賠。為避免事后索賠造成的糾紛，要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目變更的簽證。目前有一種說法“中標(biāo)靠低價(jià)，賺錢靠索賠”，充分說明索賠在竣工結(jié)算中所占的份量。而費(fèi)用索賠是集技術(shù)、能力、知識(shí)為一體的綜合性工作，要求各級(jí)施工人員相互配合來(lái)完成。索賠貫穿于施工的全過程，索賠要及時(shí)、詳盡，只有這樣，才能為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利益，也才能減少后期因索賠帶來(lái)的糾紛。

5)施工中的成本控制與管理。人工費(fèi)的控制:采用企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，執(zhí)行按勞分配的原則，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性。在施工過程中不斷提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，并實(shí)行彈性需求的勞務(wù)制度，以達(dá)到加快施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，節(jié)約人工費(fèi)的目的。材料使用的控制:材料的損耗直接關(guān)系到施工成本，嚴(yán)把采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用等幾個(gè)環(huán)節(jié)，采用定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制和包干控制等方法，嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)和使用量，以達(dá)到物盡其用、減少浪費(fèi)、節(jié)約成本的目的。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制:施工機(jī)械使用費(fèi)用由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，因此合理安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證工序之間的銜接，合理安排保養(yǎng)時(shí)間，保證施工機(jī)械良好運(yùn)行，這是減少設(shè)備閑置和浪費(fèi)，保證機(jī)械使用費(fèi)有效利用的前提。由于機(jī)械費(fèi)用占施工成本的6%～10%，故合理選擇施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有重要意義。

6)竣工結(jié)算階段的成本控制與管理。竣工結(jié)算的好壞是成本控制與管理在項(xiàng)目施工階段運(yùn)行的反映，結(jié)算價(jià)是中標(biāo)價(jià)與各種變更索賠費(fèi)用的總和。結(jié)算價(jià)與財(cái)務(wù)成本進(jìn)行對(duì)比，可以找出成本超支或節(jié)約的關(guān)鍵工序，以便在未來(lái)施工中進(jìn)行借鑒。同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)管理中的不足，進(jìn)行控制和管理。

4項(xiàng)目成本控制存在的問題

成本控制觀念沒有深入人心，項(xiàng)目部人員只關(guān)心質(zhì)量和工期，每月的工程報(bào)量也以實(shí)際發(fā)生量為準(zhǔn)，沒有同項(xiàng)目的成本目標(biāo)相掛勾，認(rèn)為成本控制是企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)心的事情，而企業(yè)也沒有制定與項(xiàng)目成本掛勾的獎(jiǎng)罰制度，來(lái)保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，故而造成了成本控制停留于文件、制度而無(wú)法向項(xiàng)目管理推行的尷尬局面。未來(lái)施工企業(yè)的發(fā)展必然需要依靠“經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)”為平臺(tái)，管理的提高、成本的節(jié)約是獲得資本積累，企業(yè)發(fā)展的根本。因此成本控制就顯得更為突出和尖銳，積極推行成本管理控制制度，把提高成本控制意識(shí)和獎(jiǎng)懲機(jī)制歸入制度管理范疇，以實(shí)現(xiàn)“全員管理、全員控制、全員協(xié)作”的理念。

5結(jié)語(yǔ)

成本控制關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，只有將成本控制深入人心，切實(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目的施工全過程，才能使項(xiàng)目達(dá)到工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展和壯大。

作者：王麗單位：山西寶聯(lián)建筑有限公司