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0引言

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，利潤(rùn)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本。沒有獲得充足的利潤(rùn)，企業(yè)就難以發(fā)展壯大。因此，如何提高企業(yè)的利潤(rùn)空間就成為一個(gè)企業(yè)的重要議題。企業(yè)的利潤(rùn)獲得多少的影響因素有很多，但成本因素卻一直是企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)產(chǎn)品相似程度大，質(zhì)量趨于相同。雖然產(chǎn)品趨于同化，然而各企業(yè)的利潤(rùn)所得卻不盡相同。而企業(yè)利潤(rùn)不同的關(guān)鍵所在，往往是企業(yè)的成本高低。

1企業(yè)成長(zhǎng)期的特點(diǎn)

企業(yè)艱難的渡過初創(chuàng)期后，將會(huì)進(jìn)入成長(zhǎng)期。成長(zhǎng)期的企業(yè)在資金、企業(yè)規(guī)模等方面都將有很大的改善，制度的制定也將逐漸完善并且細(xì)致化，各項(xiàng)成本比重也將增加。在成長(zhǎng)期，企業(yè)的最主要的目標(biāo)就是擴(kuò)大再生產(chǎn)，以企業(yè)發(fā)展壯大為首要任務(wù)。企業(yè)在初創(chuàng)期時(shí)已經(jīng)積攢了一部分資金，并且生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)中有了一席之地，企業(yè)也因此獲得了利潤(rùn)。通過不斷地資本積累，企業(yè)有了充足的發(fā)展資金。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者便會(huì)在此時(shí)購買廠房和機(jī)器設(shè)備，加大原材料和人工成本的投入。企業(yè)由于在市場(chǎng)中有了一定的名聲，所以領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)加大廣告費(fèi)的支出來加深企業(yè)在民眾中的印象，提升企業(yè)自身的知名度。而且此時(shí)的企業(yè)融資會(huì)比以前容易，所以領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)繼續(xù)進(jìn)行大規(guī)模融資，獲得充足的資金確保企業(yè)在成長(zhǎng)期內(nèi)壯大企業(yè)，也因此企業(yè)的債務(wù)融資比重提高。在成長(zhǎng)期里，企業(yè)的管理者會(huì)有很多的想法。領(lǐng)導(dǎo)者看到盈利增長(zhǎng)，會(huì)想讓企業(yè)走多元化的路線。看到企業(yè)的銷售規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)品在市場(chǎng)中的所占份額的提升，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)制定更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行一系列規(guī)劃，使產(chǎn)品線加寬，產(chǎn)品不斷改進(jìn)。這些想法實(shí)施后除了會(huì)使企業(yè)發(fā)展壯大外，企業(yè)的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用比初創(chuàng)期時(shí)將會(huì)有明顯的提升，企業(yè)自身也將迎來沉重的成本負(fù)擔(dān)。企業(yè)在成長(zhǎng)期內(nèi)，人員、資源和費(fèi)用等方面都會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展而提高。初創(chuàng)期的制度已無法滿足此時(shí)的企業(yè)發(fā)展需要，制度的約束力在減小，對(duì)成本控制的作用逐漸減弱。因此，在這個(gè)時(shí)期的管理者會(huì)完善企業(yè)的各項(xiàng)制度，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序化，增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本的控制力度。在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的管理者的決策會(huì)比較的程序化，管理決策所需要的依據(jù)增多，但成本核算漸漸復(fù)雜化，核算項(xiàng)目的數(shù)量會(huì)隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)量加大而增多。

2完善企業(yè)制度和戰(zhàn)略目標(biāo)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要

在成長(zhǎng)期的企業(yè)，企業(yè)中的人力、物力和財(cái)力都將隨著企業(yè)的發(fā)展而加快增長(zhǎng)。初創(chuàng)期時(shí)企業(yè)人員比較少，當(dāng)時(shí)制定的規(guī)章制度可以滿足其需要。但進(jìn)入成長(zhǎng)期之后將會(huì)發(fā)現(xiàn)以前的制度中有很大的漏洞，已經(jīng)不能滿足此時(shí)的發(fā)展要求了，而制度上的缺失必將會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用的增長(zhǎng)。還有，企業(yè)如果要發(fā)展就要建立一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有正確的目標(biāo)企業(yè)就像是沒有車頭的火車一樣沒有了動(dòng)力和方向。戰(zhàn)略目標(biāo)將會(huì)對(duì)成本的控制產(chǎn)生很大的影響，錯(cuò)誤的戰(zhàn)略目標(biāo)將會(huì)企業(yè)走上彎路，浪費(fèi)企業(yè)的資源，企業(yè)將會(huì)承擔(dān)的更多的成本負(fù)擔(dān)。企業(yè)發(fā)展導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，原材料、燃料等成本投入將會(huì)隨之調(diào)高。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該制定更合理的成本控制制度。對(duì)材料的采購應(yīng)該制定嚴(yán)格的采購制度，杜絕采購人員亂用職權(quán)獲取回扣。對(duì)材料的儲(chǔ)存也應(yīng)該制定更加規(guī)范的材料庫存管理?xiàng)l例，防止材料人為地?fù)p失，減少材料在儲(chǔ)存期間發(fā)生不必要的消耗。對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的燃料、動(dòng)力等費(fèi)用應(yīng)該制定相應(yīng)的目標(biāo)成本制度，使材料、燃料等資源更加合理利用。成長(zhǎng)期的企業(yè)會(huì)招聘更多的生產(chǎn)者進(jìn)行生產(chǎn)，職工薪酬、補(bǔ)貼和福利問題逐漸突顯出來，此時(shí)直接人工制度的完善將會(huì)有利于解決這些問題，有效控制成本。制度的建立和完善，需要兼顧效率與公平原則。對(duì)于非核心的生產(chǎn)崗位，企業(yè)可以雇用一些兼職人員，簽署法律合同保證企業(yè)和員工的利益，并且實(shí)施臨時(shí)工的工資、補(bǔ)貼和福利等相關(guān)制度。對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期性的員工，在原有的制度中增加條款，明確每個(gè)員工的崗位職責(zé)，使企業(yè)的員工獎(jiǎng)罰制度更加清晰明確。建立崗位責(zé)任制和職工培訓(xùn)制度，保證每個(gè)員工能夠勝任自己的工作，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低企業(yè)成本。企業(yè)的發(fā)展壯大必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中各項(xiàng)費(fèi)用的增加，管理者應(yīng)該根據(jù)具體的狀況完善企業(yè)制造費(fèi)用和非生產(chǎn)成本的管理制度。管理者可以采用成本避免戰(zhàn)略和成本拓展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略性眼光看待成本費(fèi)用問題，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行成本管理，構(gòu)造企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，盡可能的剔除不必要的環(huán)節(jié)，努力控制企業(yè)的制造費(fèi)用和非生產(chǎn)成本。從企業(yè)整體出發(fā)，認(rèn)真分析能降低營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用的因素，將生產(chǎn)前與生產(chǎn)后各階段的管理要素作動(dòng)態(tài)分析，以戰(zhàn)略性視野對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程實(shí)行全面成本管理。

3科學(xué)使用企業(yè)資源和資金，保證企業(yè)健康發(fā)展

在成長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展迅速，人力資源競(jìng)爭(zhēng)激烈，資源、機(jī)器設(shè)備投入較大。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的管理者往往對(duì)資源和資金如何科學(xué)有效的使用的問題認(rèn)識(shí)不足。一些管理者往往盲目的投入資本，購入大量的機(jī)器和廠房為其發(fā)展。但一段時(shí)間下來之后發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)效率卻并沒有提高多少。所以，有效地規(guī)劃資源的使用，合理的分配資金，有助于企業(yè)效益的提高，降低企業(yè)成本。經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)需要加大資源的投入。有效使用資源，不但使提高產(chǎn)量，還可以節(jié)省企業(yè)成本。對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料應(yīng)該制定目標(biāo)成本計(jì)劃，防止材料過多的損耗。對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的各種材料、能源等進(jìn)行仔細(xì)分析研究，制定合理的材料使用計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)方面所要消耗的材料進(jìn)行評(píng)估，加強(qiáng)定額管理，制定一定的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)材料消耗過多的情況，將會(huì)按一定的比例進(jìn)行懲罰。使資源能夠科學(xué)合理的應(yīng)用于生產(chǎn)當(dāng)中，降低直接材料成本損耗。

4加強(qiáng)綠色成本投入，建設(shè)健康企業(yè)

成長(zhǎng)期的企業(yè)一心想要擴(kuò)大自己的規(guī)模，投入大量的人力、物力和財(cái)力，只求在經(jīng)濟(jì)效益上有所發(fā)展，但企業(yè)往往對(duì)環(huán)境認(rèn)識(shí)不夠。雖然表面上在環(huán)境治理和環(huán)境保護(hù)等方面的支出不多，但由于環(huán)境惡化、環(huán)境質(zhì)量等問題，將會(huì)給企業(yè)帶來很多的麻煩。所以，環(huán)境治理要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中并肩前行，加強(qiáng)企業(yè)管理者和員工的環(huán)保意識(shí)。

5結(jié)束語

總之，企業(yè)的良好發(fā)展離不開企業(yè)合理的成本控制，正確的成本控制為企業(yè)的生存提供有力保障。而在現(xiàn)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，通貨膨脹的壓力、原材料價(jià)格偏高、人工成本過大等問題讓企業(yè)對(duì)成本控制更加注重。如果成本控制不得到妥善解決，企業(yè)的生存就會(huì)受到威脅。總之，成本控制對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展來說是至關(guān)重要的。

作者：劉永梅 單位：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司