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一、企業成本控制存在的問題

1.成本控制具有局限性

當前很多企業的成本控制只是單純的節約費用和降低消耗，在成本控制的觀念和方法上存在很多的缺陷，過于追求成本的降低而忽略了市場的需求和發展趨勢.甚至一些企業以降低成本作為獲取經濟效益的直接來源，從而降低產品質量，造成粗制濫造、偷工減料等現象的出現。雖然這些方式可以短期地提高企業的利潤達到成本控制的目的，但長此以往則會使企業的形象嚴重受損，形成惡性循環。這些不考慮企業戰略目標而進行的片面成本控制，將會造成成本控制與企業的發展方向偏離，使成本控制難以為發展服務，甚至還為企業的長期戰略目標實現造成一定阻礙。

2.成本分析系統不夠完善

很多企業沒有形成良好而完善的成本控制制度，對于材料物資的定額管理、對財產賬單的驗收清查、以及對原始記錄的審核等基礎工作欠缺。即使是一些制度比較完善的企業在執行力上也難以達到成本控制的要求，經常造成一些失誤的操作，提供的數據也難以成為決策的依據。企業的成本控制難以形成一個合理而科學的體系，對于一些難以發覺的成本的忽略，以及成本控制的延遲和落后，沒有對成本進行對比參考和效益預估等，使成本控制的時效性大大減弱。

3.對成本核算不夠精準

由于一些企業對成本控制工作不夠重視，使得對成本控制的投入也較少，造成成本控制的發展比較緩慢，甚至一些企業還在單純地依靠人工核算，缺乏以計算機為主導，采用專業化、智能化的新形式。對企業生產中直接產生的成本比較重視，而忽略了間接產生的成本。傳統的成本控制核算方式已不能精確地為企業提供決策服務的成本信息。

4.成本控制審核制度不健全

很多企業對于成本控制的結果沒有進行嚴格的考核和評價，對于成本控制也沒有相應的約束，使成本控制的結果難以及時反饋，使成本控制中出現的問題不能夠被及時的發現，信息的準確性也大打折扣。而且由于對于成本控制的獎懲制度缺乏，也造成成本控制的相關人員消極怠工，沒有從思想上認識成本控制的重要性，成本控制的工作也不可能全身心地投入，使得成本控制只是成為一種形式上的工作，難以產生它的實際作用以及實現現實意義。

二、企業成本控制新的特點

1.成本控制的內容更豐富

傳統的成本控制方式只是注重于產品在企業內部生產過程中所產生的成本，而且以降低成本為根本目標。現在企業的成本控制已經不僅僅局限于自身成本的控制，市場經濟形勢下，成本控制應該涉及到與自身成本有關的方方面面，包括上一級的供應商以及同級別的合作商和顧客等的共同關系。而現代企業成本控制內容更豐富，與傳統的成本控制只注重成本的核算和事后的成本分析相比，還包括對成本的預測、核算、分析、決策、考核等多個方面。

2.成本控制的觀念更先進

當前新的經濟形勢下的成本管理控制已經不是以提高短期的經濟效益為根本目標，而是通過對投入和產出的對比分析，力圖以最少的付出產生最大的使用價值和企業效益。而且要將成本控制與企業的長期戰略目標相結合，努力使企業保持長久的競爭優勢，實現健康持續的發展。

3.成本控制的方法更科學

傳統的成本控制方式都是采用手工計算，而且涉及的領域也只是初等數學。現代企業的成本控制更多的是依靠先進的高新技術和科學方法，對于成本的核算廣泛采用計算機技術，還有一些的高等數學統計學方法應用到了成本控制的分析中，使成本控制的準確性更高、應用性更廣，而且網絡技術的使用也使成本信息的分享與利用更方便，效率也有很大的提高。

三、成本控制的創新研究

1.健全成本控制的基礎工作

企業的成本控制不可能獨立地進行，它需要企業中多個部門的共同支持。因為如果沒有其他部門的成本信息作為成本控制的依據，那么成本控制的目標將很難實現。所以企業必須完善成本控制的基礎工作，以此來提高成本控制的準確和可靠。首先要對產品的原始成本進行詳細的登記，使成本的原始數據盡可能準確。其次企業應該對成本定額制度加以完善，對于輕量材料的消耗、費用的開支以及人力的投入都要有嚴格的規定，并且要綜合多方面考慮，制定科學合理的定額，要求工作人員嚴格地貫徹和執行。最后還要對成本控制的結果進行全面詳細的核查，落實成本控制信息的準確性和真實性，使成本控制信息能夠真正成為企業決策的依據。

2.成本控制與戰略分析相結合

企業各個方面的管理都是為了最終的企業戰略目標，這也是企業一切管理行為的出發點和落腳點。所以在進行成本控制時不能只是單純尋求短期利益的提升而一味地降低成本，當前的成本控制必須立足于長期的視角，先對其戰略目標進行深入的分析，了解當前企業戰略目標的實施情況和發展階段，以戰略目標來指導企業的成本控制。企業的戰略目標是由一個個的階段小目標組成的，而企業的成本控制需要對每一個小目標的成本分別地進行管理控制，努力為每一個小目標做貢獻，最終形成整個企業的戰略目標。

3.完善成本控制體系

想要建立一個合理而完善的成本控制體系需要從產品的設計、制造、銷售以及后續的相關服務等多個方面全方位地進行分析，同時不能單純只考慮事后分析，而是要將預算分析和生產分析相結合，以及對產品在執行時的效益進行分析。此外，對于成本的控制已不再只局限于管理生產成本，而是要注重于整個產品生產的全過程，對于整個產品周期實行全方位的管理。尤其要注重的是在產品的設計階段所產生的成本，這些成本總是被人們所忽略但是卻對于整個產品生產過程的成本控制起著決定性的作用。在企業產品的生產過程，要將市場基數以及經濟等要素統一考慮，降低經濟成本的前提下，也要保證產品的質量和功能不受影響。

4.建立成本控制的考評體系

想要使企業的成本控制體系能夠長期而穩定運行和發展，應對于企業成本控制的合理并進行科學的考察評價，設立有效的獎勵和懲罰制度是必不可少的。這不僅是一種對于企業成本控制工作人員的約束和監督，能夠極大地提高工作人員的積極性和工作效率，使成本控制考評體系包括對成本控制目標、獎懲，使每個員工都能夠認識到成本控制的重要性，并且盡到自己的責任和義務。

作者：那翠蘭 單位：黑龍江省社會福利中心