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摘要:隨著越來越多新建筑企業的出現，競爭力度也越來越大，此時工程預算以及成本控制的重要性就體現出來了，科學的工程預算和成本控制可以幫助建筑企業獲得更多的有效經濟效益。

關鍵詞:建筑工程;成本預算;成本控制

0引言

在進行建筑工程施工管理的過程中，成本控制工作的質量高低直接決定了建筑項目經濟效益的好壞，科學的成本控制工作除了可以為投資者提供投資參考之外，還能夠確保招投標控制工作可以穩定順利地進行。因此建筑企業絕不可以盲目追求社會和經濟效益，而是要對成本控制工作加強重視，確保將施工期間的預算偏差減少到最小。

1成本控制在建筑工程預算中的重要性

1.1工程預算和成本控制的定義

1.1．1工程預算對于建筑工程的重要性

建筑企業想要取得巨大經濟效益，首先應當做好建筑工程預算以及成本控制，這也是基礎工作之一。如果能夠準確掌握建筑工程預算以及對施工成本進行合理控制，就可以幫助建筑企業在行業競爭中獲得更大的經濟效益。建筑企業的財務成果以及投資方的效益都與預算指標和成本控制的準確性密切相關。過高的建筑成本預算會導致建筑企業利潤降低，過低的建筑成本預算或導致建筑企業盡管看似利潤增加，但建筑工程的整體質量以及工期都面臨著更大的風險，導致明增暗虧的情況出現。所以要保證施工工程能夠順利進行，必須確保可以準確穩定地進行建筑工程預算以及施工成本的控制，達到幫助企業獲利的目的。

1.1．2工程預算的作用

施工單位需要依據施工預算方案以及勞動力供給方案進行計劃管理以及定額管理工作。此外，依據施工預算進行施工責任書的制定，此外，工作期間還需要構建科學的獎懲機制以及限額領料制度。要基于施工預算評估施工圖預算方案的科學性。確保切實有效地控制成本和質量，達到降低施工成本的目的。

2成本控制以及工程預算存在的問題

2.1缺乏定額體系

當前的建筑業發展，依賴科學的定額制度進行維持，才能夠將工程預算方案和成本控制的積極作用更好地發揮出來。建筑行業想要進行快速的發展，就必須依賴科學的制度，確保建筑施工在工藝、原料以及規定上都能夠隨著時代的發展而相應的變化。所以在進行工程預算管理工作時，需要嚴格開展定額換算工作，但是目前我國的預算工作布局科學性，相關管理制度也不夠健全，容易在工作中出現錯誤。相對于社會主義市場經濟的發展，定額換算在我國尚處于起步階段，所以很難快速提高施工單位的成本控制質量。

2.1缺乏權責體系

科學的管理制度才能保障施工成本控制和工作管理順利開展。只有構建了高效的獎懲制度才能夠在建筑企業推行嚴格科學的管理制度。在管理工作期間要推行責任到人制度，確保一旦出現問題可以直接對個人進行追究，此外，注意各部門權責的合理分配，才能夠達到提高企業效益的目的。

2.2沒有對應的預算和施工

施工成本可能會因為施工實際情況與工程預算間存在差異而提高。較長工期的工程施工免不了遇到市場波動的情況，因而出現各種各樣導致工程預算提高的因素。但是很多企業工程預算與實際成本之間存在差異的原因是實際工程預算與現場施工不一致，導致預算方案不能發揮自己的作用。如果施工期間在管理方面出現問題，那么會顯著提高成本，阻礙了企業預算工作的開展。

3針對工程預算和額成本控制的應對措施

3．1構建靈活的預算定額體系

市場變動等問題在工程建設中經常遇到，這些問題都是突然出現，所以企業需要健全工程預算定額制度，確保管理制度可行和高效。只有工程預算定額制度健全有效，預算管理工作的質量才能夠顯著提高，工程預算才能夠切實落實，并且還可以盡可能避免施工期間容易出現的問題。

3．2對成本管理責任制進行優化完善

只有嚴格推行成本管理，才能夠確保企業長遠穩定地發展。我國目前建筑行業基本已經飽和，所以建筑行業的競爭也已經達到最為激烈的階段。此外，成本控制在施工期間處于非常重要的位置，所以不斷提高成本控制管理工作是每一個建筑企業都必須做的事情，建筑企業還應當在企業內部設立制度，確保將責任到人以及合理的獎懲標準。整個公司從員工到領導每一位職工都需要參與到嚴格的績效考核中去，對管理制度進行不斷的完善，更好地促進企業發展。

3．3確保工程預算和成本控制體系科學有效

要嚴格依據成本控制和工程預算來進行預算管理工作的開展，只有對工程預算的各種管理制度和規定進行不斷的完善，才能夠將工程預算和管理工作水平真正提高。此外還需要真正做到將預算實際應用到企業生產中去，更好促進項目控制成本工作的開展。

4結語

就目前而言，每一個建筑企業想要提高經濟效益，首先要做到的就是開源節流，這種方式對于建筑企業未來的長遠穩定發展也具有較好的促進效果。企業只有先控制成本，才能夠獲得更多的經濟效益。但是工程預算直接關系到企業的成本控制工作，建筑企業想要更好發展，就必須同時重視兩者的工作開展。

參考文獻:

［1］董廣紅．淺談建筑工程中施工企業成本控制［J］．經營管理，2010(1)．

［2］陳霞．淺談建筑工程施工階段的成本控制［J］．建筑施工，2011(2)．

作者：郝顯偉 單位：甘肅五環公路工程有限公司