前言：本站為你精心整理了企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)下的民營企業(yè)論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)文化的界定

企業(yè)會(huì)計(jì)文化是社會(huì)文化系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分。但是，學(xué)者對(duì)它的研究還是很寬泛的。由于會(huì)計(jì)學(xué)的深入研究和對(duì)會(huì)計(jì)工作要求的增多，讓我們繼續(xù)去探尋企業(yè)會(huì)計(jì)文化的動(dòng)因；這個(gè)動(dòng)態(tài)原因是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)文化和企業(yè)會(huì)計(jì)文化本身的規(guī)律，及企業(yè)會(huì)計(jì)文化所獲得的結(jié)果。社會(huì)文化與企業(yè)文化在撞擊中不斷融合、發(fā)展的必然結(jié)果是企業(yè)會(huì)計(jì)文化學(xué)的產(chǎn)生。社會(huì)文化與企業(yè)文化這兩者在接觸中共同前行，企業(yè)會(huì)計(jì)文化學(xué)就是在兩者的相互摩擦中順勢出現(xiàn)的。企業(yè)會(huì)計(jì)文化在以企業(yè)作為基礎(chǔ)，作為底層建筑，為企業(yè)文化的重要組成部分，它注重的是將人本身作為重要的文化組成部分。在現(xiàn)有的文字資料中檢索，有關(guān)會(huì)計(jì)文化內(nèi)涵方面的文獻(xiàn)是比較少的。參考會(huì)計(jì)文化內(nèi)涵的界定，本文將企業(yè)會(huì)計(jì)文化的內(nèi)涵界定為：企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)的全過程中，能讓企業(yè)全體員工廣泛接受，并遵照的會(huì)計(jì)理念、和會(huì)計(jì)行為。其中，企業(yè)會(huì)計(jì)文化包含企業(yè)會(huì)計(jì)物質(zhì)文化、企業(yè)會(huì)計(jì)行為文化、企業(yè)會(huì)計(jì)制度文化、企業(yè)會(huì)計(jì)精神文化。

二、內(nèi)部環(huán)境構(gòu)成對(duì)民營企業(yè)會(huì)計(jì)文化的影響

在《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》一書中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了如下界定，認(rèn)為內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，包括多個(gè)構(gòu)成要素，如企業(yè)文化、治理結(jié)構(gòu)、人力資源政策、內(nèi)部審計(jì)、權(quán)責(zé)分配以及機(jī)構(gòu)設(shè)置等，是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。本文主要就以下三個(gè)方面闡述內(nèi)部環(huán)境構(gòu)成對(duì)民營企業(yè)會(huì)計(jì)文化的影響。

1．公司治理結(jié)構(gòu)的影響。從公司治理結(jié)構(gòu)看民營企業(yè)，民營企業(yè)可以分為兩種。一種股權(quán)比較分散；另一種股權(quán)比較集中。如果公司的股權(quán)分散，那么在公司做出決策時(shí)，通常會(huì)經(jīng)過層層決議，這樣就會(huì)比較民主。在大多數(shù)股東覺得會(huì)計(jì)文化很重要，且很有必要實(shí)施時(shí)，那么這個(gè)決策就較為容易執(zhí)行下去。如果公司的股權(quán)集中，那么公司就比較容易形成“一言堂”，很多決策由公司掌舵者的意愿決定。這時(shí)候，如果第一大股東認(rèn)為建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)文化很重要，那么這個(gè)重視會(huì)計(jì)文化的精神就會(huì)很快貫徹下去，如果他認(rèn)為不是很重要，那么這個(gè)企業(yè)短時(shí)期內(nèi)都很難重視會(huì)計(jì)文化。

2．發(fā)展戰(zhàn)略的影響。民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略大致可以分為兩類，一類是激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略；一類是保守的發(fā)展戰(zhàn)略。

激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略通常表現(xiàn)在：

（1）未來規(guī)劃發(fā)展的速度較快，

（2）規(guī)則的意識(shí)不強(qiáng)，

（3）融資的杠桿比率較高。

保守的發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)別于激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，主要表現(xiàn)在：

（1）未來規(guī)劃發(fā)展的速度稍慢，

（2）規(guī)則意識(shí)稍強(qiáng)，

（3）融資的杠桿比率稍低。民營企業(yè)既沒有政策的扶持，也沒有加入國有資本，并且在中國市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭中，面臨著巨大的生存壓力。因此，民營企業(yè)的工作效率較快，對(duì)工作時(shí)效性要求較高，它們往往采用比較激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略。民營會(huì)計(jì)文化講求工作效率、溝通效率，有民營企業(yè)經(jīng)常游走于法律的灰色地帶，甚至有通過違反法律法規(guī)來掩飾民營企業(yè)業(yè)績的行為。激進(jìn)的民營企業(yè)未來規(guī)劃發(fā)展較快，有的企業(yè)在降低成本方面做的就不是很到位，有的企業(yè)的營業(yè)銷售收入可能會(huì)偏高，有的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)比較薄弱，管理會(huì)計(jì)的職能會(huì)弱化。激進(jìn)的民營企業(yè)規(guī)則意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)的盈利與否往往是掌舵者們更注重的。

3．人力資源與內(nèi)部機(jī)構(gòu)的影響。民營企業(yè)人力資源政策和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的不同，體現(xiàn)了不同的會(huì)計(jì)文化。有的民營企業(yè)相對(duì)注重對(duì)外報(bào)賬，有的民營企業(yè)注重對(duì)內(nèi)報(bào)賬。不同的人力資源政策要求不同會(huì)計(jì)人員的管理職能，不同會(huì)計(jì)人員的職責(zé)范圍。簡單來說，去有的民營企業(yè)消費(fèi)，就算消費(fèi)者沒有提出要發(fā)票，民營企業(yè)也會(huì)主動(dòng)提供；而有的民營企業(yè)，就算消費(fèi)者提出要發(fā)票，民營企業(yè)也會(huì)找種種理由只開具部分金額的發(fā)票。有的民營企業(yè)，在會(huì)計(jì)報(bào)賬過程中，需要層層審批；而有的民營企業(yè)報(bào)賬程序簡單，有的甚至連憑證都不需要出具。有的民營企業(yè)有獨(dú)立的融資部門，有的民營企業(yè)融資部門的工作是歸入財(cái)務(wù)部門的。以上這些都體現(xiàn)了內(nèi)部環(huán)境構(gòu)成中的人力資源、內(nèi)部機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)文化的影響。

三、內(nèi)部環(huán)境視角下的民營企業(yè)會(huì)計(jì)文化現(xiàn)狀

十八屆三中全會(huì)上提出的推進(jìn)文化體制改革創(chuàng)新，為民營企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)創(chuàng)造了更好的發(fā)展環(huán)境。隨著企業(yè)會(huì)計(jì)文化探尋的深入，指引和推進(jìn)了民營企業(yè)會(huì)計(jì)文化的建設(shè)。在了解深入研究的同時(shí)，民營企業(yè)會(huì)計(jì)文化也隨之不斷地發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)文化包括了國有企業(yè)會(huì)計(jì)文化、民營企業(yè)會(huì)計(jì)文化、外資企業(yè)會(huì)計(jì)文化等。作者認(rèn)為民營企業(yè)在會(huì)計(jì)文化中更有發(fā)展?jié)摿Γ且员疚囊悦駹I企業(yè)會(huì)計(jì)文化為例，增強(qiáng)民營企業(yè)會(huì)計(jì)文化的建設(shè)，使民營企業(yè)在激烈的市場競爭中盡可能達(dá)成可持續(xù)發(fā)展。本文所涉及的民營企業(yè)的概念，是指除國有獨(dú)資企業(yè)、國有控股企業(yè)，及其他類型只要沒有國有資本的企業(yè)，都屬于民營企業(yè)。本文界定的民營企業(yè)只與國有獨(dú)資企業(yè)相對(duì)，其中包括國有持股和控股企業(yè)。關(guān)于民營企業(yè)會(huì)計(jì)文化的研究，本文在企業(yè)內(nèi)部控制五要素的內(nèi)部環(huán)境的視角下來具體闡述。民營企業(yè)現(xiàn)狀涵蓋的面主要包括：核算、涉稅、融資、管理會(huì)計(jì)、績效考核、內(nèi)部控制等。由于文章篇幅的限制，本文具體分析涉稅的現(xiàn)狀、融資的現(xiàn)狀和管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀。

1．涉稅風(fēng)險(xiǎn)與稅收負(fù)擔(dān)的平衡。民營企業(yè)稅務(wù)方面的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為企業(yè)各自涉稅風(fēng)險(xiǎn)與稅收負(fù)擔(dān)的平衡。有的民營企業(yè)更傾向于降低風(fēng)險(xiǎn)，有的更傾向于降低稅負(fù)。更傾向于降低風(fēng)險(xiǎn)的民營企業(yè)在稅務(wù)籌劃時(shí)是規(guī)范的，是遵循著法律法規(guī)操作的。更傾向于降低稅負(fù)的民營企業(yè)在稅務(wù)籌劃時(shí)經(jīng)常“打擦邊球”。例如，在很多民營企業(yè)，為了減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)，人員的部分工資通過費(fèi)用報(bào)銷而非正規(guī)的工資薪金來發(fā)放。還有的民營企業(yè)，通過所有的員工都領(lǐng)一樣的工資來避稅。這樣沒有體現(xiàn)出薪酬的結(jié)構(gòu)差異顯然是不合理的。由于民營企業(yè)掌舵者對(duì)公司業(yè)績關(guān)注，對(duì)公司盈利能力關(guān)注，所以民營企業(yè)為了更適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其會(huì)計(jì)文化也需要適應(yīng)民營企業(yè)自身的特征。民營企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境下，其會(huì)計(jì)文化主要有靈活的特征和選擇的特征，只是偏向規(guī)則，但是具體的問題還要具體分析。因?yàn)橛锌赡軐?duì)同樣狀況下，存在不同的處理方法。民營企業(yè)管理中，只要符合成本效益原則，會(huì)計(jì)就可能做相應(yīng)的變更。民營企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，可能根據(jù)內(nèi)外部的信息變化，而及時(shí)進(jìn)行改變。部分民營企業(yè)家根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)及各自精明的頭腦來確認(rèn)經(jīng)營成果及盈虧。這部分民營企業(yè)的賬本，歸掌舵者自己保管，不依照中國法律法規(guī)設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，進(jìn)行核算。民營企業(yè)沒有根據(jù)法律法規(guī)建立賬簿的原因是多種多樣的。有些民營企業(yè)怕把收入全部入賬后，多繳納稅金；有些民營企業(yè)擔(dān)心需要聘請(qǐng)會(huì)計(jì)，從而增加成本支出；還有些民營企業(yè)認(rèn)為反正是自己的公司，這是自己的錢，那么記不記賬無所謂。

2．融資中可接受的融資水平和融資成本。民營企業(yè)中的融資杠桿和融資成本偏高。很多民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略傾向激進(jìn)，發(fā)展比較快，資金短缺，因而很多民營企業(yè)的負(fù)債率都比較高，有的10%~20%，有的甚至超過了20%。如果民營企業(yè)從銀行貸款，造成融資成本高，主要有以下幾點(diǎn)原因：

（1）合同上的利率較高；

（2）借款所需要辦的手續(xù)繁瑣；

（3）手續(xù)辦完所需要的時(shí)間周期長；

（4）就是算成功，也會(huì)有許多附加條件，例如存貸掛鉤等。這些原因都導(dǎo)致了民營企業(yè)向銀行貸款困難。

3．管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用水平的不足。民營企業(yè)中對(duì)于管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的差異很大，有部分民營企業(yè)比較精細(xì)，而有的民營企業(yè)還完全沒有運(yùn)用。以預(yù)算為例，諸多民營企業(yè)沒有全面預(yù)算這個(gè)過程，就是有預(yù)算這個(gè)環(huán)節(jié)的，預(yù)算指標(biāo)也不齊全。針對(duì)全面預(yù)算，民營企業(yè)花了大價(jià)錢、精力編制了，但是沒有得到執(zhí)行，預(yù)算的具體內(nèi)容并沒有落實(shí)下來，只是流于形式。民營企業(yè)中很多并沒有結(jié)合適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，來配合全面預(yù)算的實(shí)施。并且在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中，也沒有貫徹全員、全過程、全方位的思想來實(shí)施。

四、內(nèi)部環(huán)境視角下的民營企業(yè)會(huì)計(jì)文化對(duì)策

1．轉(zhuǎn)變觀念。

（1）從粗放到規(guī)范。民營企業(yè)會(huì)計(jì)文化的發(fā)展之路，應(yīng)該是粗放化到規(guī)范化的轉(zhuǎn)變。例如，民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，內(nèi)部的管理環(huán)節(jié)較為簡單，部分民營企業(yè)的老板只要控制住財(cái)務(wù)部門，他掌管的就是公司現(xiàn)金的流出。而且，財(cái)務(wù)部門的工作相當(dāng)不符合法規(guī)，原因僅僅是因?yàn)橛惺烊岁P(guān)系，或者有親戚關(guān)系。為了企業(yè)規(guī)模的更大發(fā)展，這時(shí)候民營企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變觀念，公司管理越來越規(guī)范，財(cái)務(wù)部門的審批越來越規(guī)范。

（2）從人治到法制。民營企業(yè)挺過了艱苦的初創(chuàng)期，為了向規(guī)模更大的企業(yè)轉(zhuǎn)變，就要經(jīng)過人治到法制的轉(zhuǎn)變。目前的人治民營企業(yè)強(qiáng)調(diào)民營企業(yè)自主決策，經(jīng)營靈活，組織反應(yīng)較快，但是它也存在著家族式管理，處事容易感情化的問題。一些職業(yè)經(jīng)理人若是非家族成員，則很難在高管層留任，這帶來很多問題，如民主性缺失、決策隨意性太強(qiáng)，科學(xué)性不夠等等。在企業(yè)的發(fā)展過程中，在企業(yè)權(quán)力及利益的劃分及發(fā)展方面，民營企業(yè)家族成員容易產(chǎn)生分歧，進(jìn)而使得企業(yè)的凝聚力、向心力大大弱化，這種成員之間親近的關(guān)系則會(huì)引起企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的惡果。這時(shí)就需要轉(zhuǎn)變觀念，民營企業(yè)從人治到法制的轉(zhuǎn)變確實(shí)會(huì)有一個(gè)痛苦的過程，很多企業(yè)管理者不愿忍受這變革中的痛，就毅然將苦心打造的這些標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程扔棄。企業(yè)管理者們?cè)谠V說制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程難以執(zhí)行和實(shí)施的時(shí)候，是不是應(yīng)該從自身方面去尋找一下原因和答案，員工的不執(zhí)行源于管理者的不執(zhí)行。

（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分類管理。民營企業(yè)在轉(zhuǎn)變觀念的過程中需要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的分類管理。不同的民營企業(yè)需要結(jié)合自身的特點(diǎn)，以及管理要求的高低，對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施評(píng)估，在評(píng)估之后，運(yùn)用分類管理進(jìn)行操作。在分類管理時(shí)，合法合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，分散風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)應(yīng)注重授權(quán)審批控制，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，財(cái)產(chǎn)保護(hù)的控制，預(yù)算的控制，運(yùn)營分析的控制，績效考評(píng)的控制及合同的控制等。

2．建章立制。企業(yè)家應(yīng)該認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)文化是可以引導(dǎo)的，并可以影響企業(yè)管理活動(dòng)和經(jīng)營行為。民營企業(yè)應(yīng)該確立一個(gè)適合自己企業(yè)的規(guī)章制度，不要隨意變更會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；應(yīng)該建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，用制度規(guī)范會(huì)計(jì)人員，用制度指引會(huì)計(jì)人員。民營企業(yè)建立的激勵(lì)員工的制度，通過激勵(lì)會(huì)計(jì)工作者努力工作，以便達(dá)到提高績效的目的。

（1）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度。做好稅收風(fēng)險(xiǎn)管理體制、機(jī)制的規(guī)劃設(shè)計(jì)和組織實(shí)施工作。根據(jù)民營企業(yè)自身不同時(shí)期的稅收管理戰(zhàn)略，制定分階段的稅收風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。在民營企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理存在差異，初創(chuàng)期的民營企業(yè)面臨的生存壓力較大，企業(yè)往往傾向于減低稅負(fù)。在民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，就逐漸傾向降低風(fēng)險(xiǎn)。所以，民營企業(yè)要找到適合自己企業(yè)的、因地適宜的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

（2）融資項(xiàng)目的審計(jì)程序。民營企業(yè)在融資時(shí)，遵循以下的步驟：擬定籌資方案，論證籌資方案，確認(rèn)方案是否可行，若方案可以則進(jìn)行審批程序，決定方案是否通過，方案通過后接著籌資計(jì)劃的編制與實(shí)施，確認(rèn)用途是否改變。如果用途沒有改變，那么接著擬定投資方案，進(jìn)行可行性分析，判斷方案是否可行，確認(rèn)方案可行后決策審批，決定此方案是否通過，方案通過后繼續(xù)投資計(jì)劃的編制與實(shí)施，最后投資處置。

（3）全面預(yù)算的管理。民營企業(yè)的全面預(yù)算管理是在一定的時(shí)期內(nèi)與經(jīng)營、財(cái)務(wù)、投資等價(jià)值相關(guān)的總體計(jì)劃，是公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度計(jì)劃的細(xì)化。對(duì)于全面預(yù)算的不足：首先，在預(yù)算時(shí)需要有一個(gè)整體的意識(shí)。其次，編制預(yù)算必須適應(yīng)自身企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理環(huán)境。每個(gè)民營企業(yè)都有其自身的特點(diǎn)，而且在不同的時(shí)期的表征不同，所以預(yù)算的制定要符合其當(dāng)時(shí)的動(dòng)態(tài)管理環(huán)境。接著，預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)內(nèi)部的既定預(yù)算系統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行編制，以規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營。且編制預(yù)算的過程中，需要考慮到全員，以便制定出切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。最后，在編制預(yù)算的過程中，對(duì)明確每一位員工的職責(zé)范圍及員工間的相互關(guān)系都應(yīng)有規(guī)定；所有責(zé)任中心也是依據(jù)可控原則進(jìn)行的劃分，也就是說要做到義務(wù)清楚、工作清晰、互相連接。

3．規(guī)范會(huì)計(jì)部門行為。

（1）事前行為的規(guī)范。民營企業(yè)會(huì)計(jì)部門在事前，首先，把握當(dāng)前自身公司的會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，并且時(shí)刻有發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)問題的意識(shí)、解決會(huì)計(jì)問題的能力。其次，設(shè)定為了民營企業(yè)更好發(fā)展的會(huì)計(jì)目標(biāo)，并分析可能會(huì)產(chǎn)生相關(guān)會(huì)計(jì)問題的原因。然后，提出各種會(huì)計(jì)預(yù)案并確定最佳方案，區(qū)分導(dǎo)致這個(gè)方案成功的主要因素和次要因素，這是比較有效解決問題的方式。最后，制定適合自身企業(yè)會(huì)計(jì)部門解決問題的對(duì)策、并制定適合的計(jì)劃。

（2）事中行為的規(guī)范。民營企業(yè)會(huì)計(jì)部門按照預(yù)定的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)已知的內(nèi)外部信息，設(shè)計(jì)出適合自己會(huì)計(jì)部門的行動(dòng)方案；再根據(jù)設(shè)計(jì)的方案，進(jìn)行具體操作，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)設(shè)計(jì)出具體的行動(dòng)方案，進(jìn)行企業(yè)的整體布局，采取有效的行動(dòng)。

（3）事后行為的規(guī)范。民營企業(yè)會(huì)計(jì)部門確認(rèn)是否達(dá)到了目標(biāo)。可以根據(jù)會(huì)計(jì)效果來檢查會(huì)計(jì)目標(biāo)是否完成。最終需要進(jìn)行效果檢查后才能得出結(jié)論。將采取的會(huì)計(jì)對(duì)策進(jìn)行確認(rèn)后，再進(jìn)行總結(jié)分析，把完成情況同預(yù)期的會(huì)計(jì)目標(biāo)值進(jìn)行比較，看是否達(dá)到預(yù)定的會(huì)計(jì)目標(biāo)。如果沒有出現(xiàn)預(yù)期的會(huì)計(jì)結(jié)果，應(yīng)該確認(rèn)是否嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施對(duì)策，如果是，就意味著對(duì)策失敗，那就要重新進(jìn)行最佳方案的確定。

五、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，會(huì)計(jì)文化在企業(yè)中占據(jù)著愈來愈重要的地位。民營企業(yè)為了更好的發(fā)展，在會(huì)計(jì)文化方面應(yīng)該做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。本文通過內(nèi)部環(huán)境構(gòu)成對(duì)民營企業(yè)會(huì)計(jì)文化的影響，以及內(nèi)部環(huán)境視角下民營企業(yè)會(huì)計(jì)文化的現(xiàn)狀及存在的問題分析，提出相應(yīng)對(duì)策。首先，轉(zhuǎn)變觀念：從粗放管理到規(guī)范管理、從人治到法制、再到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的分類管理。其次，建章立制：完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度、做好融資項(xiàng)目的審計(jì)程序、完善全面預(yù)算體系。最后，規(guī)范會(huì)計(jì)部們行為：做好事前的行為規(guī)范、事中的行為規(guī)范和事后的行為規(guī)范。

作者：王思?jí)魡挝唬弘娮涌萍即髮W(xué)