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一、財(cái)務(wù)管理工作勢(shì)在必行

1.當(dāng)前，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是被動(dòng)型的，必須通過(guò)一系列先進(jìn)科學(xué)的管理方式，制定合理的決策和計(jì)劃等，從而實(shí)現(xiàn)主動(dòng)型的財(cái)務(wù)管理模式。諸如：關(guān)于企業(yè)員工的籌資結(jié)構(gòu)，可以通過(guò)財(cái)務(wù)資金成本的分析研究，來(lái)探究它的合理性；企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，關(guān)系到企業(yè)成本和效益這兩方面，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的制定有指導(dǎo)作用。對(duì)于煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆治龊凸芾恚軌蚣霸绲念A(yù)知和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要風(fēng)險(xiǎn)。作為自然資源開(kāi)采型企業(yè)，煤炭企業(yè)的發(fā)展很大程度上收資源賦存條件的影響，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久生存，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

2.根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理科學(xué)的管理，權(quán)責(zé)分明是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。那么，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入資本的不斷增值和企業(yè)利潤(rùn)的最大化，必須要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。企業(yè)要長(zhǎng)期生存，需要增加收入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)合理的規(guī)劃。曾經(jīng)調(diào)查了我國(guó)2000家破產(chǎn)國(guó)有企業(yè)，研究表明由于國(guó)家政策和一些客觀原因造成的虧損達(dá)11.9%，而因?yàn)樨?cái)政管理不善造成的虧損達(dá)到了80.9%。因此，煤炭企業(yè)要想不被兼并或破產(chǎn)，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。當(dāng)前，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和利益的驅(qū)動(dòng)下，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)提升業(yè)績(jī)，最終實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。

二、在煤炭企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著核心作用

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化取得利潤(rùn)的最大化是所有煤炭企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)必須要妥善解決企業(yè)的投資及對(duì)資金的運(yùn)用問(wèn)題，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，這樣才能解決問(wèn)題。煤炭企業(yè)在發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理需要制定合理的生產(chǎn)和市場(chǎng)銷售計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)效益的最大化，在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理則處于最高指揮地位。當(dāng)下，隨著煤炭企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，經(jīng)營(yíng)者們主要通過(guò)財(cái)務(wù)結(jié)果的分析與評(píng)價(jià)的相關(guān)情況，來(lái)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞。我國(guó)煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的深化發(fā)展。

2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低受到財(cái)務(wù)管理影響對(duì)于煤炭企業(yè)這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益的高低直接受到財(cái)務(wù)管理的影響。所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開(kāi)資金的流動(dòng)，企業(yè)也如此，資金是整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)資金的投入和使用，企業(yè)不斷獲取利潤(rùn)離不開(kāi)強(qiáng)有力的資金后盾。要想實(shí)現(xiàn)資金持續(xù)供給，必須實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，否則一切都是紙上談兵。諸如：為什么有些企業(yè)可以利用有限的資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做強(qiáng)做大，而有些企業(yè)則就像太陽(yáng)下的雪球，資金越來(lái)越少，虧損越來(lái)越大，最終破產(chǎn)倒閉，問(wèn)題的根本當(dāng)然離不開(kāi)資金的妥善管理。因此，我們要根據(jù)煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，清晰冷靜的分析存在的問(wèn)題，就財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)開(kāi)展力度，真正做好資金管理工作，控制好企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化。

三、正確發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值需要做些什么工作

財(cái)務(wù)管理的價(jià)值在于能夠制約企業(yè)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，真正做到哪里需要到哪里，讓資金到最需要的地方，這樣就避免了不必要的浪費(fèi)。為了滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求和企業(yè)效益的需要，我們要用好資金，真正為煤炭企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作中，首先要注重提升財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。因?yàn)樨?cái)會(huì)基礎(chǔ)工作做的好壞直接影響財(cái)務(wù)管理工作作用的發(fā)揮。近幾年來(lái)，由于部分財(cái)會(huì)工作人員的失誤，給煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了很大的困擾。當(dāng)下，我們必須健全財(cái)會(huì)工作人員的法律意識(shí)，堅(jiān)持廉潔奉公的原則。不斷健全相關(guān)的機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制，培養(yǎng)工作人員的遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)的精神，真正做到從制度上，促進(jìn)煤炭企業(yè)的良性發(fā)展。其次要加強(qiáng)成本管理，樹(shù)立科學(xué)的成本管理理念，努力實(shí)現(xiàn)成本管理的低投入高收益。由于煤炭企業(yè)地下開(kāi)礦的特殊狀況，受客觀條件的制約較大，成本的控制難度較大，所以要不斷加強(qiáng)成本管理。最后，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)全面的預(yù)算管理。在日常經(jīng)營(yíng)中，對(duì)于所有財(cái)務(wù)預(yù)算做到精確無(wú)誤，不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在決策中的地位，增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收支的控制力度。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文是筆者根據(jù)幾年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)以及煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷總結(jié)歸納得出的幾點(diǎn)心得體會(huì)，希望能夠促進(jìn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。全文主要包括三個(gè)部分:財(cái)務(wù)管理工作勢(shì)在必行；在煤炭企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著核心作用；正確發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，需要做些什么工作。由于我的知識(shí)面比較窄，所以未能面面俱到，但是我希望能夠引起煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們和工作人員的注意。

作者：王強(qiáng)單位：陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)晉北煤礦企業(yè)管理有限公司