前言：本站為你精心整理了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制研究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展轉(zhuǎn)變了電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)面對(duì)的任務(wù)以及整體發(fā)展環(huán)境，并且近年來(lái)企業(yè)體制正在不斷的改革，財(cái)務(wù)管理工作重要性日漸凸顯。財(cái)務(wù)管理必須要在當(dāng)前已有的工作模式及工作機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，才能滿足時(shí)展的基本要求。通過(guò)創(chuàng)新不僅可以提升企業(yè)內(nèi)部控制力，還可以從根本上提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)水平，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有十分重要的意義。

1實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

1.1為企業(yè)發(fā)展提供支撐

因?yàn)榇蟛糠蛛娏ζ髽I(yè)改組仍在進(jìn)行中，而改組與改造過(guò)程矛盾重重，財(cái)務(wù)管理也存在較多問(wèn)題，影響企業(yè)的正常發(fā)展。其中資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題、多元投資組合問(wèn)題與管理機(jī)制等多方面問(wèn)題都比較明顯，通過(guò)分析問(wèn)題產(chǎn)生的因素，并結(jié)合近年來(lái)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的方式對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新是比較切實(shí)可行的。完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)不同問(wèn)題采取針對(duì)性管理措施進(jìn)行處理，能夠從根本上解決這些改革過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要意義，可以提升其管理水平。

1.2為企業(yè)提供知識(shí)型企業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)理念

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，知識(shí)型企業(yè)也已經(jīng)成為大部分企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)之一。在對(duì)發(fā)電企業(yè)進(jìn)行體制改革時(shí)，也要將知識(shí)型目標(biāo)與創(chuàng)新性目標(biāo)融入到其中，在該過(guò)程的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作人員要按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求來(lái)提升知識(shí)、技能以及各種軟資源，凸顯財(cái)務(wù)管理工作在電力企業(yè)發(fā)展中的作用，比較管制企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力。在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)的過(guò)程中，企業(yè)需要通過(guò)知識(shí)管理體系等方式提升人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，在完善財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力基礎(chǔ)之上促使企業(yè)更好的發(fā)展。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

2.1管理理念創(chuàng)新

企業(yè)需要樹(shù)立人本財(cái)務(wù)管理理念，因?yàn)橹R(shí)型企業(yè)管理活動(dòng)開(kāi)展的中心構(gòu)成部分是企業(yè)員工，所以企業(yè)人本管理工作的開(kāi)展質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響。從財(cái)務(wù)管理活動(dòng)日常開(kāi)展情況來(lái)看，基本上各個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的工作人員參與到其中，所以人本管理質(zhì)量會(huì)直接影響管理平臺(tái)高度，對(duì)提升企業(yè)整體管理水平至關(guān)重要，可以讓企業(yè)在更加廣闊的平臺(tái)上自由發(fā)展。想要從根本上貫徹人本財(cái)務(wù)管理思想理念，需要注意電力企業(yè)人才高地構(gòu)建，通過(guò)加大人力資源管理的模式來(lái)引進(jìn)高水平管理人員，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展質(zhì)量。其次要推動(dòng)財(cái)務(wù)分層管理以及財(cái)務(wù)全面管理工作的正常開(kāi)展，打造民主式財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，全面提升財(cái)務(wù)管理工作人員日常工作參與意識(shí)。

2.2財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

在電力企業(yè)中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新以及各項(xiàng)措施，都是由企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行制定以及審核執(zhí)行的，所以，在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平以及管理能力對(duì)于管理的創(chuàng)新起著關(guān)鍵性的作用，所以，針對(duì)上述的形式，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該注重相關(guān)人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)適合電力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人才，壯大財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍，更要注重財(cái)務(wù)管理人員的高度，并且將財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題規(guī)劃到企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略中。所以，首先企業(yè)應(yīng)該建立一種公平、公開(kāi)、公正的財(cái)務(wù)管理人員選拔系統(tǒng)，將暗箱操作以及徇私舞弊等行為堅(jiān)決杜絕，實(shí)行崗位輪換制度，找到員工最終適合的崗位，通過(guò)一系列的崗位輪換彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理的缺失，并且，要制定出系統(tǒng)的崗位輪換發(fā)展戰(zhàn)略，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員才能熟悉企業(yè)的各種業(yè)務(wù)，更好地適應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作；其次，企業(yè)管理人員應(yīng)該注重財(cái)務(wù)工作人員在生產(chǎn)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)崗位的鍛煉，這樣才能培養(yǎng)出更適合電力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的全能型人才，并且應(yīng)該為員工創(chuàng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境，積極調(diào)動(dòng)員工的自主學(xué)習(xí)的熱情。

2.3完善電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

隨著信息自動(dòng)化技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)今，各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都進(jìn)入到信息化，并且已經(jīng)逐漸形成一種流行趨勢(shì)，電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作也已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化的工作中更是加大了支持的力度，當(dāng)前在電力企業(yè)中已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展目標(biāo)，并且針對(duì)電力企業(yè)自身長(zhǎng)期發(fā)展的要求，也形成了適合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。不過(guò)，由于這套系統(tǒng)的發(fā)展速度較快，仍舊存在著一些漏洞，電力企業(yè)在大力推廣財(cái)務(wù)預(yù)算以及審核軟件，并沒(méi)有同非價(jià)值指標(biāo)相結(jié)合在一起最終致使收到的效果并不是很明顯，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面如果想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，必須要針對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化進(jìn)行完善。首先，在電力企業(yè)中，相關(guān)的管理人員應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)分解成可量化的價(jià)值指標(biāo)以及非價(jià)值指標(biāo)，并且將這些量化的指標(biāo)輸入到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中針對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，不斷完善管理系統(tǒng)的綜合指標(biāo)的測(cè)評(píng)能力；再者，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的開(kāi)放性，在使用的過(guò)程中能夠針對(duì)新型的管理軟件進(jìn)行完美的融合，并且充分考慮到財(cái)務(wù)管理工作的長(zhǎng)期發(fā)展針對(duì)現(xiàn)在使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的升級(jí)與完善。簡(jiǎn)而言之，在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中電力企業(yè)應(yīng)該將建立完善的EPR管理系統(tǒng)作為最終的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

3結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)的不斷發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的支持，所以在當(dāng)前時(shí)代背景下，如何完善財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為相關(guān)工作人員迫切需要解決的問(wèn)題。上文從當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的實(shí)際情況入手，分別以完善電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)、管理理念創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，分析如何對(duì)其進(jìn)行完善，旨在通過(guò)該方式來(lái)提升電力企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使其更好地為我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

作者：楊瑩 單位：國(guó)網(wǎng)鄂州供電公司