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一、企業戰略管理與經營決策概論

1、企業戰略管理概論

戰略管理通常是包括確認所處形式，也就是企業內部及外部或者說是行業及競爭市場方面對企業發展的影響，再以此編制企業戰略性決策且貫徹實施。成功的戰略性管理不止是要依靠于明確且理性的決策過程，還應該根據各方面信息來對未來可能會出現的事情有著直覺及極為獨到的感知；行業及市場和競爭之間的變化時常會造成戰略計劃頻繁修改，因此戰略性管理務必要具備較強靈活性及適應性；經營組織屬于動態實體，個體特質會影響到不同環節不同狀況下戰略計劃編制及有效落實；科學合理的戰略管理是依賴于面對面交流及企業管理人員管理技巧等方面，這些均是和書面文件及組織結構相同重要；隨著競爭持續深化，信息來源及流動也就變得極為復雜化及多樣化，這時就需要加強信息系統知識來充分提升戰略管理效率；經過科學有效的領導機制，并且重建經營過程及組織結構，配備適宜人員充分落實戰略決策，有效激發戰略性思維形成，這和編制科學有效的戰略決策一樣關鍵。

2、企業經營決策概論

企業經營決策中的決策通常是指為了要充分達到預定目標或者是處理某些問題，依據對內外部相關環境分析，在各類可以選取的方案間選用較為經濟合理方案的全過程。現代化經營學表明人們對于經營決策含義理解是諸多不同釋義。廣義方面的決策論是將經營決策理解為動態過程。狹義方面決策論是將經營決策只是理解為行動方案最終選用，所以一般是把決策簡單理解為選擇，將提出問題及確定目標和擬定及設計方案等方面理解為決策外單獨環節。企業經營決策分析系統簡示圖。通常企業經營決策管理應該基于以下幾個原則：系統原則，系統原則關鍵是要求決策編制及執行落實務必要有總體觀念及綜合性觀點和連續性觀點這三方面。決策各個細節及方面與環節所出現的問題，均要置于決策過程中大系統間來進行考察，嚴禁片面且孤立或者是就事論事的狀態下做出任何決策；風險原則，所有決策均是有著風險性，所以應該清晰的認識到各類決策方案會出現的風險。不止是要勇于冒風險，通常沒有風險的決策都是極為極端且保守的決策，這不利于企業可持續發展及創新，并且更是應該預防盲目決策及不顧風險；信息原則，各方面信息的準確性及及時性均是經營決策的關鍵條件，沒有準確的信息則決策也就是無米之炊，沒有準確且及時的信息則就不會有科學合理的決策。決策是需要各方面信息收集，信息越多、越精準且越及時，最終的決策也就會越堅實可靠，并且決策的成功率更大；反饋原則，實際上反饋也就是對于決策所造成的各類后果進行及時的調節。因為環境及需求是持續變化的，最初的相關決策務必要依據變化狀況進行相關改進及調節。該類改變及調節能夠確保經營決策科學合理化。

3、變化快速的外部環境

快速變化的外界環境，例如世界性危機與競爭深化或者是消費者需求之間的變化，再者就是新型信息需要及技術等各個方面，這些均是要求企業戰略管理與經營決策更為規范化，并且具備較強的適應性。企業具備規范且嚴密的戰略管理與經營決策可以有效處理企業各方面問題，通常企業經營經理們務必要編制階段性計劃，編制中應包括世界性各個方面對企業帶來的危機可能性報告，并且提出針對性計劃及實施方案。

二、企業戰略管理與經營決策的新內涵分析

1、企業戰略管理與經營決策更為注重理論性定量研究

定性研究方式屬于傳統式企業戰略管理及經營決策研究基本方式，常用的是案例研究方式及市場比較方式，這能夠充分確保企業領導人員找尋最優化企業戰略，不過針對于現代化企業，要想達到企業質的飛躍，若是不注重對于戰略性管理理論及對應經營決策定量研究，這會為企業未來穩固發展帶來極大隱患。諸多實踐表明，定量研究方式及定性研究方式有機結合，能夠充分提高企業戰略性管理及經營決策新內涵。使用定性分析方式案例中，案例分析方式可以說是最為普遍的企業戰略管理及經營決策管理方式，不過通常案例研究均是使用極少數案例表明問題，較少使用多數案例來進行問題分析。

2、企業全體職員參與戰略管理及經營決策

傳統是戰略管理及經營決策編制均是高層管理人員的任務或者說是權利，基層職員意見及建議根本得不到重視，往往將諸多較好的企業管理方式淹沒。企業高層管理人員編制戰略管理及經營決策時應該先編制總體戰略，再將其進行合理分解為職能較明確的小戰略，總體戰略實施均是企業管理人員負責。該類遵循企業等級鏈從上而下編制戰略模式，目前世界復雜及變化飛速經濟大環境下極易出現經營戰略滯后于企業自身各方面變化，也就極易錯過某些潛在性商業機遇，通常編制決策的對應管理人員不管是觀念或者是管理理念方面均是有著一定的局限性。因此在新世紀知識經濟及信息經濟快速發展下，戰略管理決策及企業經營決策編制務必要適宜于新經濟形勢變化，確保集思廣益且促使全員積極參與，特別是應該傾聽基層職員的各方面意見及建議。各個階層的職員，特別是基層職員更是較為容易及時得到市場變化狀況，經過充分了解經濟形勢變化態勢，才能夠有效確保企業精確的掌控潛在性機遇，體現企業戰略管理及經營決策先進性。

3、企業戰略管理及經營決策競爭性強化

由于企業戰略管理及經營決策是企業發展的關鍵，可以說是企業處在競爭中及同行展開較量行動指南，更是抵抗外界的可控因素及不可控因素和各個方面壓力與迎接挑戰行動方案。因此，充分加強企業戰略性管理及經營決策競爭性也就成為了企業贏得未來的良好態勢。目前世界經濟變化飛速，國內企業處于國際競爭時必定會遭遇各類阻力及挑戰。國內企業軟實力及硬實力等方面還不能及西方發達國家抗衡，企業自然而然的抵御各類經濟性風險力量還是較弱。因此怎樣經過編制具備競爭性的經營戰略，再經過實施中的揚長避短而獲得優勢，并且戰勝競爭對手，這樣能夠有效保障自身企業發展，這也是企業務必要納進發展規程的關鍵問題，更能夠充分深化企業戰略管理及經營決策內涵。

三、結語

總而言之，隨著社會經濟水平的不斷提升，企業之間的貿易活動必定會得以充分增強及深化，并且在各個領域中的互相交流也一定會是更為密切。因此國內企業應該積極融入全球經濟發展中，并且充分掌握企業發展機遇，以便于有效加快企業發展。近年來，經濟全球化進程不斷加快，企業方面諸多不確定經營環境擴大，產業對應結構穩定性也是持續縮小。因此，在這飛速變化的經濟環境中各大企業也逐漸深刻認識到競爭是能夠促使企業戰略管理及經營決策更好發展，在企業戰略管理與經營決策的良好引導下，促使國內企業在競爭持續激化的國際競爭中獲得優勢，并得以長足發展。

作者：劉洪明 單位：山東省濟南市長清區平安街道辦事處