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1企業內部人力資源管理角色的轉變

傳統企業人力資源管理部門主要負責的任務為：對員工業績的考核、休假的批準、調用人員的工作方向以及薪金的發放問題，根據這樣的制定模式來完成會占有管理人員的大部門時間，并且這種運作效率極低，對企業的發展存在一定的局限性。與此同時在工作期間還存有一定的虛假性，主要由于管理人員的庇護性，使其在工作考核中為單訂員工加入考核量，讓企業遭受不明的經濟損失。但是隨著信息管理水準的不斷提高，利用微型計算機便可高效的控制人力資源，實時掌握企業員工的運作動態。下圖為近幾年信息化管理系統的普及力度，日常企業內部的重要事件都可以在企業內部的信息網站上進行查詢，提高了企業內部的運作效率。并且在信息數據庫中可以查詢到員工的個人資料信息，根據有效性的個人信息管理部門根據個人能力的高低合理的安排工作崗位。企業人力資源管理人員在充分利用信息技術帶來方便的同時，并且在企業人力資源管理中各部門之間的職能也發生了與之的轉換。人力資源管理部門利用信息技術提高了企業的工作效率，在此基礎上利用充分的剩余時間加入到企業未來的發展工作中。如：企業未來發展戰略的制定、人力資源管理發展方向以及創新性項目發展研究等。

2企業管理流程的規范性

在傳統企業中人力資源管理部門大部分時間都花費在處理行政事務上，是隨著信息化管理水準的引入。現代企業人力資源管理部門不只是靠處理企業的繁瑣事務，并且還逐步參與到企業發展規劃工作中，這樣日常中的行政事務便由信息化管理部門來執行，使得人力資源管理部門與信息管理部門雙向充分結合，這樣企業內部人力資源部門的工作進程更加規范性。在此實施階段便要根據信息化管理流程依次進行，其中包括：相關制度的制定、未來發展方位、員工后期培訓計劃、有效性業績考核以及員工未來職業發展都要進行合理性的規范操作，在這其中不但包括了員工職業的定位，而且還包括企業在管理方面的發展方向。

3企業部門之間資源的共享

企業內部人力資源管理部門在管理水準上不但引進了新的技術，并且還引進了當今最先進的管理理念。傳統企業在人力資源方面的管理，個人有效性信息存有一定的保密性，所以只有力資源管理部門執行此任務。與此同時在采購原料計劃報表中也只有采購部和財務部來執行此項任務，其他部門無從插手。使得人力資源管理部門對企業內部的生產計劃提供不到任何的有力幫助，這樣不但使得企業內部各部門之間的聯絡性減少，而且還減少了生產期間的工作效率。

4結語

隨著信息技術的不斷發展，信息化對企業人力資源管理存在著至關重要的作用。不但為員工的發展制定了方向，而且還提高了企業的生產運作效率。進一步提高了經濟生產總值，為企業的發展提供強有力的支持。

作者：胡楚圖單位：內蒙古商貿職業學院