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[摘要]隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，地勘單位想要在新常態(tài)下取得發(fā)展機會，除了進行轉(zhuǎn)型和升級之外，也要將人力資源管理重視起來。地勘單位的人力資源管理模式仍處于較為落后的階段，主要是因為地勘行業(yè)的特殊性，仍然還是由國家對其進行定性管理，極大地限制了地勘單位在新時期的發(fā)展。因此，如何加強新常態(tài)下地勘單位的人才管理，成為地勘單位需要探索的問題。就地勘單位人力資源管理的現(xiàn)狀進行分析，給出可供參考的加強人力資源管理的策略。

[關(guān)鍵詞]新常態(tài)；地勘單位；人力資源管理

地勘單位的職能是為社會服務，因此其具有一定的公益性，是非營利性的事業(yè)單位，在其運營過程中，自然會出現(xiàn)員工工作不積極、工作效率低的問題，導致地勘單位自身的發(fā)展極為緩慢。但隨著社會發(fā)展的不斷加快，如此緩慢的發(fā)展，如果不及時進行改革，只會被時代所拋棄。加強人力資源管理，引入新晉地勘人才，為地勘單位的轉(zhuǎn)型注入新鮮血液，使其能在時展中占有一席之地。

1地勘單位人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1地勘人力資源管理制度缺失

地勘單位人力資源管理制度的缺失，是導致地勘單位人才開發(fā)較差的主要原因。主要表現(xiàn)在以下兩點：第一，工作重心不突出。地勘單位因其體制上的特點，仍然還沿用了較多的傳統(tǒng)人力資源管理方法，導致其出現(xiàn)人力資源管理工作重心不突出的問題。在現(xiàn)階段地勘單位的人力資源管理，人事部門仍然還是在對人員進行崗位分配之后，就忙于工資福利的統(tǒng)計、各種保險報銷的瑣碎日常工作中，并沒有將重心移到對員工進行績效考核，導致員工在崗位的上工作職責落實情況沒有真實的評判，造成員工出現(xiàn)工作效率低，沒有工作熱情的問題。第二，人才開發(fā)職責不夠明確。地勘單位的人力資源管理較為落后，導致其人才開發(fā)的職責奶不夠明確。地勘單位因考慮到運營成本的問題，只想使用現(xiàn)有的人才，來為其創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但其本身不愿意花費資金來為自己培養(yǎng)人才，就導致人才流失較快，反而不利于自身的發(fā)展。當然人事部門雖然能夠認識到此問題，但并沒有足夠的資金支持其為單位進行人才的培養(yǎng)。其原因就是地勘單位并沒有明確的規(guī)定人才開發(fā)的職責究竟由那個部門來具體承擔，并根據(jù)情況，來進行人才培養(yǎng)資金的投入。

1.2地勘人力資源管理人員專業(yè)水平低

地勘單位人力資源管理工作較差的另一個原因就是負責管理工作的相關(guān)人員專業(yè)水平較低。地勘單位因其管理較為落后，并為注意到人力資源管理的重要，因此并未招聘相關(guān)的專業(yè)人員，直接讓體制內(nèi)的人員進行兼職，導致人力資源管理工作缺乏專業(yè)性。其次就是地勘人力資源管理的上層領(lǐng)導，認為人力資源管理并未給單位帶來實際的經(jīng)濟效益，所以對其發(fā)展并不重視，對其人力資源管理人員的薪資也不夠理想，使其沒有進一步提升自身專業(yè)能力的動力。

2加強地勘單位人力資源管理的策略

2.1地勘人力資源管理制度的完善

第一，突出工作重心。地勘單位要加強人力資源管理，首先要突出其管理工作的中心，將人事部門管理的中心，從工資管理、員工福利統(tǒng)計等工作轉(zhuǎn)變成開發(fā)人才上，并對體制內(nèi)的員工實施績效考核，以此激發(fā)地勘單位員工的積極性。為此地勘單位應該加工資管理、員工福利統(tǒng)計安排給專門的人才進行管理，是人力資源管理工作人員只專業(yè)進行人才的開發(fā)，和對員工工作情況的把控，提升人力資源管理的質(zhì)量和效率。第二，明確職責。地勘單位應該對人力資源管理作出明確的規(guī)定，使培養(yǎng)人才的資金能夠落實。除此之外，還要制定相應的人才激勵制度，選擇優(yōu)秀的技術(shù)人才，合理利用資金對其進行專業(yè)技能的培訓和為其提供外出學習的機會，來實現(xiàn)對人才的開發(fā)。還有鼓勵職工進行自學考試等，來提高自身的文化水平，在參加自學考試的期間，單位對職工進行一定的獎勵政策。然后在地勘單位內(nèi)部舉辦地址勘探的各種專業(yè)技能大比，使得職工能夠有發(fā)揮自身才華的地方，并對于優(yōu)秀者實施獎勵，來調(diào)動其他職工的工作積極性。第三，創(chuàng)新人力資源管理策略健全用人機制。地勘單位需要根據(jù)其自身的工作特點，來進行人才的招聘，實施合理有效的措施來避免造成人才流失的問題。第一，加快對專業(yè)人才的引進。地勘工作需要常年在外奔波，回家的時間較少，針對這一情況，地勘單位應該從提升薪資待遇來吸引人才，然后對其進行各種補助，并解決他們生活上的現(xiàn)實問題。第二，是對已有人才進行專業(yè)培訓。通過各種手段來對已有人才進行專業(yè)職能的提升，如導師帶徒，讓經(jīng)驗豐富的員工，來帶領(lǐng)新員工，然后根據(jù)其學習情況來對其進行建立。第三，以地勘單位接手的項目作為職工展現(xiàn)其自身能力的平臺，鼓勵新人去進行項目的學習和管理。第四，地勘人力管理除了制定相應的激勵機制，還應該建立完善的用人機制、考核制度、工作規(guī)范、崗位分配條例，使得職工在工作當中都有制度可以進行參考，對職工自身的利益進行最大程度上的保障。

2.2提升人力資源管理人員專業(yè)水平

地勘單位應該招聘專業(yè)的人力資源管理人員，然后在招聘的同時，對其進行專業(yè)技能的考核，來進行擇優(yōu)錄取。其次對人力資源管理人員進行周期性的培訓，以保證其專業(yè)技能。當然也要讓地勘單位的人力資源管理人員參與到地勘單位的一些日?；顒又?，確保其對地勘專業(yè)知識的了解。

3結(jié)語

地勘單位人力資源的管理對其自身的發(fā)展具有重要意義，要想加強地勘單位的人力資源管理，應該實行完善地勘人力資源管理制度、提升人力資源管理人員專業(yè)水平的策略，使地勘單位在新常態(tài)下取得進一步發(fā)展。

【參考文獻】

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[3]張燦璨.地勘單位人力資源管理中激勵機制的作用探討[J].河北企業(yè)，2019(06)：137-138.

作者:王定先 單位:四川省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局一0八地質(zhì)隊