前言：本站為你精心整理了人力資源開發要素淺析范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

21世紀，人力資源與人力資源管理已成為企業的重要發展資源與手段。現代企業以人的發展為核心，全面提高企業員工的整體素質儼然成為時代最迫切的需求。開發人力資源，開展員工教育培訓，提高全體員工的素質，只有這樣，才能使得人力資源的開發為企業的人才戰略發展提供源源不斷的發展動力，同時助力與企業的可持續發展。

一、人力資源開發存在的問題

1.缺乏重視，執行權多于決策權。

現階段大部分企業都設有人力資源管理部門，這個部門所做的工作大都以行政性事務居多，且活動范圍有限。這種決策權的限制使得人力資源部門的工作幾乎不能涉及組織高層戰略決策，直接參與的機會就更少了。有的企業管理者甚至認為人力資源開發、管理與企業發展關系較小，人力資源部門的設置僅僅是追求“時髦”而已。

2.將人力資源開發與人力資源培訓混為一談。

部分企業里面還存在的人力資源怪相就是將搞人力資源開發視為實施人力資源培訓。這樣容易出現的問題就是人力資源時時被口號化提出，但其取得的結果卻往往不令人滿意。很多企業對人力資源的培訓越來越多，投資也在不斷擴大，且培訓的內容也比從前復雜了許多。但深究這些培訓不難發現，這些培訓大都具有盲目性。這樣盲目模仿造成人力培訓的成本不斷增加，卻始終達不到應取得的培訓效果。

二、人力資源開發要素

1.人才引進。

企業想要持續發展，就要加強人力資源開發。而人力資源開發的首要任務就是人才引進，是企業人力資源建設的第一步。企業在人才引進時，應根據企業的實際發展需要，確定企業的崗位數量和職責，以便人才引進和崗位的最優化配置，同時達到人才的穩定和適應。在進行人才引進過程中，首先，滿足人才與崗位的相互最大化適應。其次，對人才進行進一步的合理搭配，各崗位人才能做到優勢互補，團結協作，體現團隊合作精神，提高企業整體工作效能。再次，企業還應注重考察引進人才的個性和品質。因為現代企業員工應具備較強的口頭表達能力、較好的人際關系處理能力以及團隊精神等。如果一個職員自身能力很強，但不善于與其他同事交流和合作，并因此造成同事之間溝通上的障礙，降低其能力的發揮。長此以往必然產生厭煩情緒，不僅影響其自身的工作，還造成整個團隊不滿情緒和合作不暢。

2.人員配置。

人員配置就是最大限度地發揮人才的智慧和能力，做到人力資源價值的最大化。做好企業的人力資源配置工作，首先要做好企業各部門人員的崗位需求和供給的預測。其次，對企業各部門員工的各方面特點和能力及所在崗位工作情況有了解。做好崗位數量調節，使各崗位工作量達到有效飽滿。另一方面，做到用人所長，將有特長的員工放在最需要其特長的崗位。實施優化組合，考慮員工之間性格、年齡、能力的互補。針對性地實施崗位輪換，既能是員工對企業整體運作有所了解，又能考察員工最適合的崗位。

3.薪酬制度。

薪酬制度也是目前人力資源與人力資源開發的一大要素之一。薪酬水平的高低往往是決定員工是否留在企業發展的最主要原因。也可以說大部分的員工離職都是因為找到了比現在薪水更高的工作。因此，要想企業穩定持續發展，建立一個科學、合理、具有激勵性的薪酬制度十分必要。企業要利用現有的人才積極擴展業務，增加經營收入。而增加的經營收入又可以用來雇傭更多的人才為企業服務，這就是一個企業人才良性發展的趨勢。此外，一個公平公正的薪酬制度能有效調動員工的工作積極性與創造性，使得員工更愿意為企業貢獻自己的力量。

4.企業文化。

企業具有積極向上的文化氛圍，讓員工具有超強的凝聚力，也是為企業進行人力資源開發的重要途徑。企業進行文化建設，對員工的行為進行規范，讓具有良好工作情緒的員工去調動不穩定情緒員工的工作積極性。同時，企業文化還能減輕員工對一些規章制度的抵觸情緒，體現出企業在對待員工上具有人情味。簡而言之，企業文化建設必須以社會經濟發展為方向，以社會所提倡的主流精神風貌相契合，并重視員工對企業活動的參與、協作能力。例如，企業旅游、公司聚餐等都可以使得員工對于企業更加具有依戀感。

三、結語

建立完善企業人力資源開發工作的主要要素是一個企業成長與發展最重要的人才基礎與人才保障。現代企業結合自身實際情況，根據市場需求，逐步樹立一系列科學的人力資源管理理念，最終達到合理利用人力資源，提高企業經濟效益的目的。

作者：地力木拉提·玉山江 單位：新疆維吾爾自治區職業技能鑒定中心