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本文作者：蘇元作者單位：云南省紅河州個舊市云錫大屯選礦廠

隨著我國市場經濟體制和現代企業制度的建立，干部在企業的長遠發展中將會起到非常重要的作用，干部隊伍建設的好壞，直接關系到企業的穩定和發展，因此干部的選拔與管理就顯得尤為重要。在當今市場經濟競爭日趨激烈的環境下，國有企業如何準確地理解和科學地堅持黨管干部的原則，逐步建立起適應自身發展特點的選人用人制度，建設一支能夠帶領國有企業在市場經濟競爭中破浪前行的干部隊伍，已成為各級黨組織面臨的一個重要課題。近年來，云錫大屯選礦廠（以下簡稱屯選）終堅持“黨管干部”原則，結合自身干部管理的實際，切實抓好干部的選拔、任用、管理及儲備等各項工作，使黨委在干部管理中的核心作用得到了加強，干部隊伍管理工作得到了穩步推進和提升，有效促進了企業生產經營各項工作任務的順利完成。

一、現代企業制度下國有企業堅持黨管干部的重要意義

黨管干部是我們黨的干部人事制度的根本原則，是鞏固黨的執政地位的重要保證，是堅持黨的領導在干部管理工作中的具體體現，是黨實現對國有企業政治領導和思想領導的重要保證，是我國國有企業的一項顯著特征。事實證明，在現代企業制度下，國有企業堅持黨管干部的原則，有利于發揮好企業黨組織的政治優勢；有利于加強黨對國有企業的領導，實現企業干部管理制度化、規范化，保證干部隊伍穩定；有利于壯大國有企業實力，提升企業市場競爭力，促進企業持續、快速發展。

二、加強干部管理，打造一流管理團隊，促進企業持續發展

黨管干部，就是要保證黨對干部人事工作的領導和對重要干部的管理權，集中表現為貫徹落實國家路線方針政策、制定干部管理的制度規定、管理和培養干部等。

1．抓好理論學習，提高干部隊伍的整體合力。加強理論學習培訓，是黨實現對干部管理政治領導，增強干部隊伍活力，提升干部隊伍素質的有效手段。要通過加強對黨的政治理論學習，進一步教育和引導干部自覺運用黨的重要理論不斷武裝頭腦，提高自身政治修養，樹立堅定的政治理想信念，增強干部的使命感和責任感，使其積極投身到企業改革和發展的各項工作中。要組織開展各種業務學習和培訓，加強對市場經濟知識的學習，不斷提高干部隊伍的業務素質和工作水平，提升干部在實際工作中的執行力和應變力。屯選近年來在加強干部隊伍教育管理中，始終堅持“三個注重”，切實提高干部的政治和業務素質。一是抓好政治理論學習教育，注重提高干部隊伍思想政治素質。建立以黨委統一領導，組織、紀委、宣傳部門聯動，黨支部具體組織實施的干部學習教育工作機制，通過黨委中心組學習、民主生活會、專題教育活動、黨支部“”等有效組織形式，堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀等黨的重要理論武裝干部頭腦，進一步提高干部隊伍的政治素質，有效加強了黨委對干部的領導。二是抓好業務知識學習培訓，注重提高干部隊伍的發展力。結合屯選著力打造“三支團隊”建設的要求，采取內培外送、校企合作、交流學習、參觀考察等形式，使廣大干部更好的掌握新知識、增長新本領，不斷提高干部隊伍的發展力，更好地適應企業發展的需要。三是抓好廉潔教育，注重保持干部隊伍的純潔性。長期以來屯選堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，把反腐倡廉工作貫穿于生產經營管理的全過程，構建具有屯選特色的懲防體系，促進干部廉潔勤業，注重保持干部隊伍的純潔性，為確保屯選生產經營奮斗目標的實現提供堅強的政治和紀律保證。

2．建立健全工作機制，提高選人用人公信度。一是要建立健全干部選拔、任用機制，真正把那些有素質、有能力、想干事的優秀人才選拔到合適的管理崗位上，充分發揮好他們的優勢；二是要建立干部選拔任用審查和公示制度，擴大干部選拔任用的民主范圍，積極引導廣大職工群眾參與到干部選拔任用的工作中，并自覺接受職工群眾的監督，進一步提高企業選人用人公信度。近年來，屯選始終堅持“黨管干部”的原則，在干部的管理工作中堅持黨委會、黨政聯席會集體研究決策的工作機制，先后建立和完善了《中層管理人員選拔任用實施辦法》、《干部考察考核工作規程》、《黨委議事規程》、《黨政聯席會議規程》、《干部管理辦法》等一系列干部選拔任用制度和議事機制，堅持執行干部任前公示制度，為推進屯選干部管理工作更加科學化、制度化、規范化奠定了堅實的基礎。

3．強化干部隊伍建設，增強干部隊伍的生機與活力。要堅持對干部實行動態管理，在及時對干部隊伍進行新鮮血液補充的同時，建立干部橫向和縱向交流機制，進一步增強干部隊伍活力。加干部隊伍建設，實現干部與崗位、干部與班子之間的優化配置，激發干部在工作中以全新的工作姿態迎接新的工作挑戰，在新的工作環境中不斷探索，不斷創新，豐富經驗、快速成長。屯選在干部管理實際工作中，通過選拔任用年輕干部充實到干部隊伍中和實行黨務、行政領導、生產車間和機關后勤干部的交叉任職等形式，進一步增強了干部隊伍的生機與活力。

4．完善考核監督機制，保持干部隊伍的穩定。一是要健全干部考核評價和監督機制。通過逐步建立起一套能夠全面反映干部“德、能、勤、績、廉、學”等方面的考核體系，推進干部考核監督的科學性和系統性建設。二是要完善干部考核監督標準。綜合運用現代人力資源管理理念，采取定性與定量考核相結合的方法，根據不同層級和崗位干部的實際工作，進一步細化、量化各項考核指標，增強考核監督的可操作性。三是要拓寬干部管理監督渠道。在加強干部隊伍日常監督管理的同時，要注重發揮好黨外監督的優勢，擴大監督范圍。通過實行干部任前公示、民主測評干部、干部述職述廉、設置群眾舉報箱、干部誡勉談話制度等有效形式，進一步拓寬干部監督渠道，密切干群關系，保證企業干部隊伍的穩定。屯選在實行干部管理工作中，除了堅持做好干部的常規考核監督外，還將企業“嚴、精、細、實、新”的管理理念融入到具體干部考核監督中，建立了干部收入分配與生產經營掛鉤考核的動態考核機制，并將干部作風監督與部門季度標準化考核結合起來，有效促進了屯選干部考核監督工作的順利開展。

5．搭建干部成長平臺，增強企業發展后勁。要堅持干部能上能下，切實加強后備干部隊伍建設，加速后備人才的培養進程。加大對年輕優秀人才的教育培養力度，促進后備優秀人才理論水平、組織協調和綜合素質的全面提升，使之成為一支政治堅定、業務精通、作風過硬、素質優良，適應企業快速發展的后備中堅力量，從而進一步增強企業發展后勁，提升市場競爭力。屯選從戰略和全局的高度，通過建立后備人才培養機制和搭建人才成長平臺，把一批優秀人才吸收到后備干部隊伍中，加速屯選干部人才培養的步伐。先后制定實施了《后備干部管理工作規程》、《大學生管理辦法》、《正副科級管理人員改任協理員的規定》等制度，推進了后備干部隊伍建設向制度化、長期化、規范化發展。通過積極組織開展演講比賽、才藝展示、崗位練兵、技能比武、后備干部民主推薦等活動，為優秀人才的脫穎而出提供機會、搭建舞臺，拓寬了人才選拔渠道。

總之，企業應對選拔任用管理干部給予高度重視，各級黨組織必須慎重對待，在堅持黨管干部原則的前提下，要結合企業自身實際，抓好制度建設和方法創新，積極探索干部選拔、任用和管理新途徑，努力建設一支素質高、有活力、勇創新、善管理的干部隊伍，為企業能在市場競爭日趨激烈的大潮中揚帆遠航提供強有力的保障。