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【摘要】伴隨著信息技術與科學技術的飛速發展,通信技術被廣泛應用。對通信工程進行合理建設,不僅能滿足人們的日常使用需求,且能夠促進社會整體發展。然而就目前通信工程狀況看,其建設仍存在諸多不合理之處,因此引入項目管理模式可極大改善通信工程狀況,提高通信質量。
【關鍵詞】項目管理;通信工程;運用
當今社會信息技術發展迅速,通信技術被廣泛運用到人們的日常生活中,為人們帶來便利的同時,也促進了社會的發展。作為信息技術的基礎建設項目,通信工程的合理建設將滿足人們需求,在世界工程建設中發揮巨大作用,為此國家必須大力引進項目管理,為通信技術建設提供保障。
1項目管理的相關概述
所謂項目管理,即是指管理者對資源進行充分利用,借助科學組織方式,對項目工程建設過程進行有效管理。項目管理涉及到工程的每一環節,不論是從設計還是施工建設,其目的為保證施工的安全與質量。隨著現代科學技術的不斷發展,項目管理在通信工程中得到極大發展,為通信工程的建立提供大力幫助。
2項目管理的工作分解結構
項目管理的基本方式為工作分解結構,它是按照項目發展規律,運用相關的規定及原則進行系統與協調的層次分解。結構層次愈是靠下則定義愈詳細,WBS作為最下層次可提供具體的工作依據。因此必須將全部項目單元控制在目標之內,才能滿足綜合控制要求。例如在東莞進行通信項目的管理工作中,則是按照相關的發展規律以及由上到下級的層次,從項目的發起人最終實現了對客戶的服務,滿足了客戶的通信需求,使得通信項目管理形成了良好的產業發展鏈.
3我國當前通信工程建設的問題及管理模式
經歷過較長時期的發展,雖然通信技術的水平與質量得到一定提高,然而由于我國國土面積遼闊且地形較為復雜,因此,通信工程的建設仍存在諸多挑戰與困難。現階段我國的通信工程建設具有以下問題:①由于建設跨度大且聯系復雜,極大增加了通信工程建設難度。我國的國土面積遼闊,需要大量的通信基站作支撐,但由于地形復雜,山區較多,且省市之間的聯系較為復雜,為通信工程的大面積覆蓋提出巨大難題。②人口分布不均,地區發展落后,較難進行集中建設。貧困人口較多,且分布不均勻為我國人口的一大特點,正是因此,目前通信建設網點分散,若需進行各網點的有機串聯,則需投入大量工程成本,在一定程度上阻礙了通信工程的建設。③管理觀念落后。現代諸多通信工程建設并沒有按照科學合理手段進行設計規劃,導致在實際施工中施工程序出現錯亂,嚴重影響工期。④管理模式落后。通信工程在管理模式上需按照三維管理模式進行,即項目生命周期理論、項目過程理論與項目職能范圍理論。然而橫觀眾多通信建設項目,幾乎沒有按照這種管理模式進行,使得施工建設出現安全及質量問題。鑒于上述問題的存在,傳統管理模式已無法適應現代通信工程建設的需要,為此必須引入先進的管理模式。項目管理模式作為一種新型管理模式,在通信建設工程中已逐漸顯示其作用,不僅為民眾帶來便利,更能適應現代化通信工程建設,降低建設成本,提高建設效率。
4項目管理在通信工程中的應用及存在的問題
4.1項目管理在通信工程中的應用
通過對上述問題的分析可得知,若需提高通信建設的質量與效率,實現通信技術的可持續發展,必須在建設中運用項目管理。項目管理可有效把握通信工程的順利進行,但在運用項目管理前需明確了解現代通信工程建設的相關特點。①與其他工程建設相比,通信工程建設復雜,網點分散且地形復雜、跨度大。②通信工程建設需要一定技術門檻,在建設過程中需要結合最新手段與技術,并將其作為導向,才能取得良好建設效果。同時,對于工程建設還需聘請大量高尖端技術人才以及使用高端技術設備,無疑需大量資金投入作保證。現代項目管理可有效明確管理對象及范圍,即便在建設過程中存在這樣的難題,依然可保證工程的順利實施。確保項目管理的應用,施工方還需全面把控建設項目,對各個方面進行有效管理。①需進行人力資源的管理。為保證工程的順利實施,在施工前必須對施工人員進行職業及道德素質教育,增強其安全及質量意識。②全面把控施工建設成本。由于通信工程特點決定其建設耗資量大,因此在建設之前需進行合理施工建設,有效控制資源及成本消耗。③需全面把控施工材料質量關。保證建設原材料的質量,不僅可降低施工成本,更可有效保證施工質量,避免出現安全問題而造成損失。
4.2項目管理在通信工程運用中的問題
雖然項目管理模式的引入,在一定程度上提升了通信工程的質量與效率,然而每項工程背后存在一定弊端,對于項目管理在通信建設工程中的運用仍存在一系列問題,具體變現如下:(1)項目管理模式的調整與改變速度與通信工程的發展不相適應。為確保用戶擁有高質量的通信體驗,通信工程需不斷進行更新,變化速度較快,然而部分管理者卻并沒有對項目管理模式進行及時的更新,致使項目管理無法對通信工程進行全面、有效的把握,信息出現偏差甚至矛盾,不但不能有效促進通信工程的建設,且會阻礙其正常發展。(2)項目管理模式發展緩慢,無法適應現代化的通信工程發展,出現不對等甚至脫節現象。我國通信工程中所采用的項目管理模式由國外引進,國內并沒有形成自身的發展,因此在實際運用中,由于技術與經驗的缺乏,致使項目管理模式無法獲得及時更新,因而出現嚴重的脫節現象而影響最終的通信工程建設。由于無法跟進對管理項目的發展,使項目管理模式功能大打折扣。(3)項目管理模式的體制較落后,無法為現代通信工程建設提供支持。由于項目管理體制的落后,使得人力資源得不到優化,設計人員與建設人員無法進行有效溝通,因為導致工程的延誤,甚至出現質量問題。
5現代項目管理模式在通信工程中的運用策略
項目管理作為一種新型的管理模式,其對現代通信工程建設具有極大促進作用,因此,在設計的通信工程項目建設中應大力摒棄缺點,尋找積極方式將二者融合。為此可采取以下運用策略。
5.1優化項目管理人力資源配備
人力資源管理目的為保證人盡其用,以發揮對施工建設的重要作用。對人力資源進行優化配置,需全面把握與評估施工人員素質,建立完善的管理考核機制。在進行施工前對建設人員進行把控,可有效挑選出高素質人員進行施工建設,完善管理考核機制可有效提高施工人員共作效率,保證施工按期完工。
5.2選擇最佳項目管理模式
若想充分發揮項目管理模式在通信工程建設中的作用,必須對項目管理模式進行優化一選擇最佳方式。現代項目管理模式包括三種模式,即一體化項目管理模式、型項目管理模式與項目管理的承包模式。三種模式各有利弊,因此在進行模式選擇時,必須對實際的通信工程進行全面考量,只有使用最優模式進行輔助,才可保證施工建設的順利進行。
5.3完善項目管理的評價體系
通過建立評價體系,施工方可及時通信工程建設中的信息,及時采取應對措施,對保證工程質量具有重大作用,因此,完善項目管理評價體系可有效提升工程質量,避免延誤工期。
6結束語
現代通信工程為民眾帶來極大便利,然而在實際建設中及管理中卻存在諸多問題,因此為確保通信工程的順利進行,國家需引進項目管理模式,并及時進行技術的更新以適應工程發展的需要,提高工程質量,造福于民眾。
參考文獻
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作者:歐孔永 單位:長訊通信服務有限公司