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摘要：在社會經(jīng)濟發(fā)展中有限公司有著不可或缺的作用，而在其快速發(fā)展過程中,財務(wù)核算管理模式也隨著時展發(fā)生了較大變化。要保證有限公司財務(wù)管理的科學性與合理性，就要重視財務(wù)信息化建設(shè)，要采取有效舉措解決財務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題，進而通過綜合分析的方式為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標提供有利條件。本文通過對有限公司財務(wù)信息化建設(shè)的問題進行分析，提出信息化建設(shè)的對策，為相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：有限公司；財務(wù)信息化建設(shè)；問題；對策

隨著時代的發(fā)展，有限公司開始將財務(wù)信息核算的重點轉(zhuǎn)移至信息化建設(shè)中，通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺開展各項工作，在保證財務(wù)工作準確性與時效性的同時，提高有限公司財務(wù)核算質(zhì)量與效率。同時要以時展的實質(zhì)性需求落實財務(wù)核算工作，依據(jù)其未來發(fā)展方向建設(shè)財務(wù)信息化平臺，進一步提升財務(wù)信息準確性，為財務(wù)管理工作的有效開展奠定良好基礎(chǔ)。

一、有限公司財務(wù)信息化建設(shè)問題分析

（一）財務(wù)管理體制存在不足

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理以時代需求為前提開展各項工作，但高層管理者受傳統(tǒng)財務(wù)管理模式影響忽視了其實質(zhì)性意義，缺乏對財務(wù)信息化建設(shè)的正確理解，制約信息化建設(shè)及發(fā)展[1]。除此之外，財務(wù)管理人員缺乏對現(xiàn)行法律法規(guī)及國家政策的全面了解，專業(yè)知識過于薄弱，有限公司對財務(wù)信息化建設(shè)工作的要求僅限于正常運行，而沒有及時更新財務(wù)信息。另外，部分財務(wù)人員在工作中沒有嚴格遵循國家現(xiàn)行規(guī)定及財務(wù)會計活動規(guī)章開展各項工作，而造成財務(wù)信息失真的情況屢見不鮮。

（二）財務(wù)信息化平臺風險大

受網(wǎng)絡(luò)安全因素影響，有限公司在開展財務(wù)信息化工作時擔心財務(wù)信息泄露，而無法充分利用其實際功能。網(wǎng)絡(luò)安全涉及問題范圍較廣，只有采取有效保護措施對其安全性能進行建構(gòu)才能充分體現(xiàn)其實際價值。現(xiàn)階段，有限公司僅采取基礎(chǔ)防護措施解決技術(shù)性問題，而移動儲蓄卡因操作不當在傳輸財務(wù)數(shù)據(jù)信息的同時感染病毒使財務(wù)系統(tǒng)受到外界攻擊嚴重威脅到財務(wù)數(shù)據(jù)安全等問題無法得到及時處理，加大資金流轉(zhuǎn)風險。

（三）財務(wù)管理模式陳舊

有限公司僅依照自己的銷售模式與經(jīng)營特點開展財務(wù)工作而無法發(fā)揮現(xiàn)在財務(wù)信息化管理工作的實質(zhì)效益。在財務(wù)信息化建設(shè)工作中并未正確認識其現(xiàn)實性意義，而在管理工作模式上依舊沿用傳統(tǒng)方法以及缺乏創(chuàng)新性與創(chuàng)造性的管理方式及技術(shù)，無法提升有限公司財務(wù)活動的科學性與合理性。

二、有限公司財務(wù)信息化建設(shè)對策

（一）健全財務(wù)管理體制

實施有限公司財務(wù)信息化建設(shè)，應(yīng)當針對財務(wù)日常管理工作中存在的各類管理問題進行深入研究，提出行之有效的管理辦法。依據(jù)有限公司自身的實際條件掌握公司運作情況，利用財務(wù)信息化整合數(shù)據(jù)以實現(xiàn)內(nèi)容優(yōu)化。在處理成本費用過程中，應(yīng)當改善其中內(nèi)容不統(tǒng)一的問題，為全程控制信息化財務(wù)管理工作，應(yīng)當以構(gòu)建財務(wù)管理體制為前提實施各項措施，有限公司管理者依據(jù)現(xiàn)行財務(wù)系統(tǒng)管理標準進行全面控制[2]。除此之外，各級財務(wù)信息情況需要在第一時間匯總上報，通過財務(wù)信息化管理工作對其展開多維度立體化深入分析以提升自身對于市場經(jīng)濟的反應(yīng)能力。有限公司想要實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，必須以健全的管理體制開展各項工作，進一步提升日常經(jīng)營及財務(wù)管理工作的有效性。因此，有限公司為提升管理體制的有效性，需要對其進行積極改革與優(yōu)化，通過創(chuàng)造性思維創(chuàng)新現(xiàn)有工作思路樹立正確的管理意識，打破傳統(tǒng)財務(wù)管理體制的局限，重視改革工作意義。另外，還應(yīng)當注意加強有限公司財務(wù)人員的專業(yè)能力與道德修養(yǎng)。綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力的全面提升不僅能夠在一定程度上保障財務(wù)信息化建設(shè)的實質(zhì)性發(fā)展，還能夠有效規(guī)避財務(wù)風險。通過對現(xiàn)行財務(wù)管理體制的改革與規(guī)范，使財務(wù)管理人員能夠有針對性地開展各項工。

（二）強化財務(wù)信息化系統(tǒng)地風險防范

在實踐中發(fā)現(xiàn)，有限公司內(nèi)部財務(wù)信息化系統(tǒng)與其戰(zhàn)略發(fā)展目標之間存在較大差距，這類問題唯一的解決方式就是妥善處理有限公司內(nèi)部財務(wù)信息化系統(tǒng)存在的問題，通過對其內(nèi)在結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化與完善，縮短公司戰(zhàn)略發(fā)展目標及實際需求與信息化系統(tǒng)之間的距離。現(xiàn)階段，將安全防范機制作為完善財務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)與前提，不僅能夠降低外界因素對其實際運行的干擾，還能夠減輕受病毒影響而產(chǎn)生風險的情況。以全面監(jiān)管方式實現(xiàn)財務(wù)信息化系統(tǒng)的有序運營，進而保障有限公司財務(wù)管理工作的時效性。動態(tài)化系統(tǒng)作為財務(wù)信息化系統(tǒng)的實質(zhì)是外界體檢引導(dǎo)，在其應(yīng)用過程中不斷發(fā)生變化，而這也要求有限公司針對財務(wù)管理工作，對其進行實時更新以保證后續(xù)工作的科學性。為實現(xiàn)公司財務(wù)系統(tǒng)安全防范的合理性與科學性，應(yīng)當采取定期培訓(xùn)學習的方式，以具有針對性的理論知識，加強財務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)安全教育意識，使能夠在掌握網(wǎng)絡(luò)安全知識的同時優(yōu)化財務(wù)信息化建設(shè)。針對計算機在其運行過程中所出現(xiàn)的病毒及木馬程序問題，采取針對性方法進行及時處理查殺，進一步提高計算機的安全性。財務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)當以安全防范工作為前提，只有提升財務(wù)人員自身的專業(yè)能力，使其能夠依靠良好的安全維護能力提升工作的專業(yè)性，以有效方式解決突發(fā)事件。

（三）創(chuàng)新財務(wù)管理模式

為解決有限公司財務(wù)管理中存在的問題，應(yīng)當以科學發(fā)展觀轉(zhuǎn)變現(xiàn)有財務(wù)管理模式與創(chuàng)新財務(wù)管理方式，提高有限公司財務(wù)信息化管理工作的有效性，將理論與實踐進行有機融合，不斷探索與發(fā)展市場經(jīng)濟的實質(zhì)需求。在財務(wù)信息化建設(shè)中為體現(xiàn)中國特色社會主義市場經(jīng)濟特點應(yīng)當創(chuàng)新財務(wù)管理模式，以提升自身核心競爭力為前提應(yīng)對時展。具有中國特色與創(chuàng)新性的財務(wù)管理模式不應(yīng)當盲目借鑒發(fā)達國家的管理手段，而是以自身的實際情況為切入點，迎合我國宏觀政策，依據(jù)形勢要求針對有限公司多類服務(wù)特點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門之間的財務(wù)管理關(guān)系，從而體現(xiàn)財務(wù)信息化建設(shè)的靈活性與便捷性[3]。利用信息化手段進行財務(wù)管理，不僅能夠提高財務(wù)管理效率，還能在財務(wù)共管情況下實現(xiàn)集思廣益，提升資金運轉(zhuǎn)的效率，通過合理舉措調(diào)動各級部門的積極性與自主性，使其能夠在實現(xiàn)經(jīng)濟任務(wù)的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮自身權(quán)利。有限公司相關(guān)責任人要更新思維模式，財務(wù)管理思想應(yīng)與時展保持高度契合，通過對現(xiàn)階段所應(yīng)用的財務(wù)制度及相關(guān)規(guī)定進行優(yōu)化與完善，構(gòu)建健全的財務(wù)管理制度。在開展財務(wù)工作之前，應(yīng)當采用全面調(diào)研、多維度研討等方式針對現(xiàn)階段財務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題進行深入研究，建立符合自身實際情況及未來發(fā)展需求的財務(wù)管理模式。高層管理者在創(chuàng)新財務(wù)管理模式的同時應(yīng)當有目的、有規(guī)劃的借鑒現(xiàn)代化管理理念，應(yīng)用先進的技術(shù)手段，優(yōu)化財務(wù)信息化建設(shè)，提高有限公司內(nèi)部財務(wù)管理操作系統(tǒng)的工作效率與質(zhì)量。以高科技、高質(zhì)量的財務(wù)管理功能實現(xiàn)財務(wù)工作的科學性，為有限公司全體工作人員提供良好的財務(wù)信息服務(wù)體驗。

三、結(jié)語

社會經(jīng)濟發(fā)展水平地快速提升，進一步推動有限公司的長遠發(fā)展，而要保證有限公司財務(wù)管理效果，就要重視財務(wù)信息化建設(shè)。通過對其內(nèi)部工作的深入性研究，尋找影響財務(wù)信息化建設(shè)的多方因素，以有效舉措解決其中問題，為提升有限公司財務(wù)信息化建設(shè)水平提供重要的參考。

參考文獻：

[1]朱輝.企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)問題及對策[J].中國中小企業(yè),2020,(02):134-135.

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[3]廖慧.財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題與對策分析[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2019,(24):143-144.

作者:唐春波 單位:?？怂箍禍y量技(青島)有限公司