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一、加強(qiáng)管理的意識

(一)增強(qiáng)成本控制的管理意識，提高對其認(rèn)識

成本的管理不但是領(lǐng)導(dǎo)與管理者的工作，全體員工與其都有一定的聯(lián)系，企業(yè)不僅要將經(jīng)營管理人員的成本管理意識提升上來，還要將企業(yè)所有員工的管理意識進(jìn)行提升。此外，要將企業(yè)每個管理部門和所有員工的利益、責(zé)任與企業(yè)的成本有效的結(jié)合起來，提高員工對這方面控制意識的時候可以利用利益來完成，只有按照這樣的方式才能夠?qū)⑺袉T工管理成本的自覺性提升上來，才可以保證成本得到很好的控制。

(二)不斷探索與完善建筑企業(yè)成本控制的管理方式

因為會有較大的差異存在于建筑企業(yè)的項目當(dāng)中，各個建筑項目的氣候條件、地理因素上都會存在很多的差異，此外，設(shè)計圖紙、設(shè)備等也會對其帶來一定的影響，因此，成本的管理就絕對不可以一成不變，要想獲得較好的成本控制成果，就要將傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行改變，不斷地將與自己的項目特點相適應(yīng)的管理方法探索出來，更要對那些用單純核算來管理的方式進(jìn)行改變，不斷地將現(xiàn)代化的管理方式進(jìn)行挖掘與應(yīng)用，將責(zé)任成本管理的方式進(jìn)行實施。

(三)將建筑企業(yè)成本管理的手段提升起來

建筑單位要建立起以計劃部門和財務(wù)部門為重點的管理，進(jìn)行統(tǒng)一的核算，將主抓財務(wù)或經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)管理中心建立起來，由控制成本中心預(yù)測并初步的對項目責(zé)任成本進(jìn)行核算。核算之后上報到領(lǐng)導(dǎo)層那里給予一定的批準(zhǔn)，之后將責(zé)任目標(biāo)下達(dá)到建筑項目那里。

1、對全面的內(nèi)部定額管理進(jìn)行實施

統(tǒng)一的內(nèi)部定額要有計劃來進(jìn)行編制，全部的建筑項目一定要與內(nèi)部的主要材料進(jìn)行統(tǒng)一，每個施工單位在對施工預(yù)算進(jìn)行編制的時候要按照內(nèi)部定額來進(jìn)行，對工程進(jìn)行結(jié)算，按照這樣的方式可令建筑項目中的具體成本具有可控制性和可比性。

2、對資金要進(jìn)行統(tǒng)籌安排

建筑行業(yè)的資金通常來講前期是工程投入階段當(dāng)中的一部分，資金的情況會呈現(xiàn)出一定的緊張性。在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的影響下，有很大的差異存在于現(xiàn)款采購和賒款采購的價格當(dāng)中，因此，預(yù)付款是對建筑行業(yè)在項目施工當(dāng)中應(yīng)該努力去做的一件事情，并且盡最大的努力將預(yù)付的款項進(jìn)行獲得，或是對資金要提前的進(jìn)行規(guī)劃，將資金的使用效益盡最大限度的發(fā)揮出來，對資金的周轉(zhuǎn)速度進(jìn)行加快，對采購的成本進(jìn)行降低。

3、對成本的費用進(jìn)行嚴(yán)格的控制

進(jìn)駐搞臨建是建筑項目的開始，要想對成本進(jìn)行管理，需要按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行，要先經(jīng)過審批以后，才能進(jìn)行施工，要保證一定的嚴(yán)密性存在于各種物資的計量、檢驗、發(fā)出、和入庫當(dāng)中，做到按照定額對原材料進(jìn)行使用，按照具體的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費用的開支。此外，在施工一起步就要將一定的考核制度建立起來。要將責(zé)任成本考核獎勵制度和成本管理責(zé)任制度建立起來，使項目管理人員的收入情況密切的與企業(yè)的責(zé)任成本完成情況緊密的聯(lián)系起來，緊密的將個人的收入情況與項目的效益聯(lián)系起來，利用這樣的方式不但能夠?qū)T工的積極性和主動性調(diào)動起來，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升上來，又可以令工作人員對本身應(yīng)該擔(dān)負(fù)起來的管理責(zé)任進(jìn)行明確，只有把成本管理的利、權(quán)、責(zé)相互統(tǒng)一、互相制約的制度建立起來，才能提升管理人員成本管理的積極性和主動性，才能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升上來，將企業(yè)生存和發(fā)展的能力提升上來。

二、對責(zé)任成本控制進(jìn)行完善

(一)劃清管理的層次，對考核的目標(biāo)要進(jìn)行明確

建筑單位可以依據(jù)本身的規(guī)模，將不同的管理層次進(jìn)行設(shè)置，以便于將執(zhí)行力和管理效率提升上來。普通規(guī)模的單位可以將工程的項目部直接的設(shè)置出來，進(jìn)行垂直形式的管理；一些比較大的企業(yè)在對工程項目進(jìn)行管理的時候可以用分公司來進(jìn)行管理，由分公司對經(jīng)濟(jì)考核的指標(biāo)進(jìn)行下達(dá)。只有如此，才可以將管理成果的歸屬劃清，找出接受利益的主體和承擔(dān)責(zé)任，建筑單位應(yīng)該依據(jù)每年施工的實際情況，對自己的管理層次適時的進(jìn)行調(diào)整，對管理的責(zé)任進(jìn)行明確，形成管理到位，層次分明的成本控制中心。利用每個層次的合理管理將公司成本控制的目標(biāo)進(jìn)行實現(xiàn)。在對管理層次分清了之后，對每個層次的考核指標(biāo)進(jìn)行明確，把考核的目標(biāo)向每個考核的單位進(jìn)行下達(dá)，還要和單位的重要責(zé)任人簽署責(zé)任書，將具體的責(zé)任在具體人身上進(jìn)行落實。在責(zé)任書當(dāng)中應(yīng)該將責(zé)任、利益和各項指標(biāo)進(jìn)行明確。在制定考核指標(biāo)的時候要遵循實際、合理、先進(jìn)的原則，實施成倒算的方式，下達(dá)下去的具體指標(biāo)一定要是經(jīng)過一定的努力才能夠?qū)崿F(xiàn)的，要使責(zé)任人對實現(xiàn)目標(biāo)的可能性進(jìn)行感知，但是要建立在付出一定努力的前提之下，在下達(dá)完指標(biāo)之后，企業(yè)的總部不應(yīng)該干涉各個責(zé)任單位的正常工作，確保每個責(zé)任單位能夠?qū)⒆陨淼闹鞴苣軇有园l(fā)揮出來，在對成本進(jìn)行管理的時候發(fā)揮出自身的應(yīng)有能力。

(二)定期考核，合理進(jìn)行獎懲

明確了具體的責(zé)、權(quán)、利之后，為了將每個責(zé)任者的積極性調(diào)動起來，使他們能夠?qū)λ麄兂杀竟芾淼呢?zé)任進(jìn)行履行，防止責(zé)任人員由于某方面的不負(fù)責(zé)任發(fā)生成本不合理的現(xiàn)象，對成本的分析和考核工作要及時的進(jìn)行。施工工期比較長是建筑企業(yè)所承攬項目的主要特征，很多工程都需要跨年來給予完成，因此，成本考核在具體時間上一定保證是固定的，嚴(yán)密性要存在由于考核的程序當(dāng)中，考核的具體范圍一定要非常的廣泛。在進(jìn)行建設(shè)的時候，考核的時間上要按季節(jié)或是月份進(jìn)行。在建筑竣工以后，要進(jìn)行深入、全面的竣工考核，對建筑施工過程進(jìn)行的考核工作，責(zé)任人員在建筑的過程中評價指標(biāo)的完成情況是其主要的工作，并兌現(xiàn)進(jìn)行實行，在對建筑過程進(jìn)行考核的時候，通常對獎懲額度進(jìn)行兌現(xiàn)的時候，以總額度的百分之六十為最佳。只有按照這樣的方式才能對施工過程中出現(xiàn)的騙取成績、造價的情況進(jìn)行很好的防止。

不管是依據(jù)月份還是季度進(jìn)行考核，每項指標(biāo)都不可以在財務(wù)或者別的部門數(shù)據(jù)上進(jìn)行局限，對于考核人員來說，對于這方面的工作一定不能大意，要秉著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，要組織有關(guān)的工作人員到建筑的具體場所進(jìn)行調(diào)研，對建筑施工當(dāng)中的工程安全、質(zhì)量、材料的耗費、工程的進(jìn)度實際的了解。方便對建筑項目的具體管理做出科學(xué)、合理的評價，正確的評價指標(biāo)的具體完成情況。在考核完畢之后，要及時的公布和兌現(xiàn)考核的指標(biāo)，絕對不能在考核完畢了之后就不再去理會，對于完成規(guī)定指標(biāo)的要給予一定的獎勵，要將考核的及時性和剛性有效的體現(xiàn)出來，要對責(zé)任書中的有關(guān)制約條款進(jìn)行遵循。只有按照這樣的方式，才可以把責(zé)任人管理成本的積極性很好的調(diào)動起來。在每次完成考核之后，考核的小組還要認(rèn)真的分析每個考核單位的指標(biāo)完成情況，將成本管理中好的方式和管理中的一些薄弱環(huán)節(jié)找出來，給予一定的鼓勵和引導(dǎo)，保證每個建筑項目將成本的管理工作都能做到位。

三、小結(jié)

綜上所述，從現(xiàn)階段的具體情況來說，市場經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性愈發(fā)明顯，我國很多建筑單位的利潤不斷受到壓縮，對企業(yè)的整體效益上帶來了巨大的影響。因此，面對如此嚴(yán)峻的情況，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營成本管理是從這種困境中突破出去的最有效辦法，對企業(yè)當(dāng)中的每種生產(chǎn)資料要控制到位。只有按照這樣的方式，才能夠確保企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中能夠穩(wěn)定地向前發(fā)展，提升企業(yè)的生產(chǎn)效益。

作者：陸峻輝單位：南通啟益建設(shè)集團(tuán)有限公司