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摘要：

本文主要講述了通信電子工程成本管理的主要內容以及做好通信電子工程成本管理工作的主要措施。

關鍵詞：

電子工程；成本管理；措施

正文：

通信電子工程成本控制工作作為通信電子工程管理的重要組成部分，必須要予以重視，其不僅會直接影響到通信電子工程的質量，還會直接影響到企業的經濟效益，成本管理和控制的關鍵因素就是為人員樹立良好的成本意識，最終達到節約成本的目的。

1.通信工程成本管理的基本內容

1.1機械使用費的控制。通信電子工程在進行建設的過程中往往會需要大量的機械費用，必須要嚴格的控制機械使用費，做好預算定額工作，由于機械設備更新換代的速度比較快，進而會導致其本身存在著折舊費和修理費，最終會造成機械在實際工程中的使用率和預定預算之間具有一定的差距，必須要做好機械使用費的控制工作。1.2施工全過程的總體成本控制。通信電子工程在進行建設的過程中往往會涉及諸多環節，必須要對各個環節開展工程成本管理工作，及時的將各個階段和項目的進展做好詳細、嚴謹的記錄工作，信息如果出現遺漏的問題，就會直接影響到成本管理工作，最終帶來一定的損失。1.3人工費的控制。電子通信工程成本管理工作還會涉及施工人員的費用，其主要內容包括了工資、獎金以及福利等諸多內容，所以，在進行施工人員費用制定的時候必須要綜合的考慮施工人員的工資水平和市場行情，另外，還要準備一定的人工費補貼，其主要作用就是獎勵酬勞和其他額外的開支，最終才能夠從根本上保障人工費留有余地。1.4設備材料費的預測。通信電子工程在進行建設的過程中往往會需要消耗大量的實際材料，材料費用占據了整個通信電子工程成本的較大一部分，所以，相關人員必須要做好嚴格的預測和控制材料費用工作，在保障質量的前提下選擇價格比較低的材料，才能夠保障通信電子工程的順利開展。為了能夠避免通信電子工程建設過程中出現腐敗問題，必須要制定科學、合理的約束機制。

2.做好電子通信工程成本管理的具體辦法

2.1科學預測電子通信工程實施成本。相關單位必須在已有的資料上進行總結，結合實際工程制定科學、合理的通信電子工程成本控制和管理計劃，積極的通過數學模型和統計分析等方式做好預測工程成本工作，從根本上保障成本計劃的科學性以及可行性?？茖W、合理的成本預測工作不僅能夠有效的提高經濟效益，還能夠從根本上降低成本。但是，目前通信電子工程在實施的過程中存在諸多影響因素，其本身具有不可預見性，比如物價變化等引起的成本增加，所以，預測成本的時候往往會考慮到成本管理人員的綜合素質和業務水平。2.2制定成本管理的原則。必須要科學、合理的控制通信電子工程的成本，必須要堅持原則，保障所投入的人力、物力以及財力能夠得到嚴格的監督和控制，最終才能夠保障實現成本管理的目標。成本管理的主要原則包括了全面控制原則、節約原則以及目標控制原則等，其中全面控制原則主要包括了通信電子工程建設過程的全過程控制以及全員控制，必須要保障每個環節都進行成本控制工作，全員控制原則就是指對施工人員和管理人員進行成本控制，保障相關責任能夠得到有效的落實，樹立員工們參與成本管理和節約成本的意識。節約原則主要就是指在進行設計的時候實現資源的最優化配置，避免出現盲目消費的現象，最終將成本控制在最小的范圍內。目標控制原則主要就是指通過科學、合理的管理方法將成本計劃在各個環節得到有效的落實。2.3制定成本管理的具體辦法。通信電子工程成本管理和控制的方法諸多，從制度角度來講，必須要保障成本控制的層次性以及明確考核標準，才能夠做好獎罰工作，從組織角度來講，為了能夠做好成本控制和管理工作，必須要對各個部門之間的職能進行明確的劃分，保障各個責任都有明確的承辦人，從技術角度來講，技術人員必須要充分的發揮出其主觀能動性，制定科學、合理的方案，最終才能夠達到降低工程成本的目的。2.4嚴格采購程序，規范采購行為（1）在進行材料采購的時候，必須要嚴格的按照相關規定和標準進行采購，重視材料價格的潛力和質量，隨著市場的變化，采購過程中的挖潛也是十分重要的，在進行采購的過程中必須要堅持計劃性原則、適時性原則、經濟性原則以及合理性原則。不僅需要建立穩定的供貨關系，還必須要不斷的拓寬供貨渠道，從根本上保障材料的質量和性能符合相關規定和標準。（2）選擇資質合格的供應商，不斷的改善采購供應模式，目前，通過比價采購的方法十分普見，其主要核心原因就是通過最佳的購銷方式獲得最好的材料和服務，最終實現企業的最大化經濟目標。從根本上提高訂貨的透明度，才能夠有效的避免違紀行為的出現，有利于實現各方面的監督工作。在進行采購的時候應該盡量減少中轉環節，避免出現二次裝運的現象發生，嚴格的驗收材料質量和數量，減少費用的支出，能夠有效的減少流動資金的占用。

3.結束語

隨著我國社會經濟的快速發展，科學技術得到了空前的發展，通信電子工程在我國得到了廣泛的應用和發展，必須要做好其成本控制和管理工作，才能夠從根本上實現通信電子工程的可持續性發展。

參考文獻

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作者:楊寰