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摘要：成本管理作為影響企業經濟效益的重要因素之一，相關企業必須加強管控，特別是對成本投入巨大的建筑施工企業來說，相關的項目施工成本管理至關重要，與其經濟利潤直接相關。本文主要是從建筑施工企業開展項目施工成本管理的意義出發，簡單列舉其開展工作的基本原則，并就目前相關工作的發展現狀進行探討。同時結合實際情況提出相應的改進策略，希望為建筑施工企業項目施工成本管理工作的高質量開展提供一定的借鑒。

關鍵詞：項目施工；建筑施工企業；成本管理；探討

1建筑施工企業開展項目施工成本管理的意義

建筑施工企業的項目成本管理工作對其發展來說有著舉足輕重的促進作用。首先，有關工作的開展需要對施工項目的各個環節所涉及的費用進行全面的調研，在一定程度上對相關活動的開展有約束作用，使其與企業戰略目標一致，同時有助于管理者充分掌握企業的運營狀況，并以此為依據制定相關的發展策略，保證決策的科學性，從而保證有關企業戰略目標的實現。此外，施工成本管理與建筑施工企業的經濟效益掛鉤[1]，如果施工成本得不到有效控制必將使企業利潤受損，所以施工成本管理的實施能夠對施工各環節的成本費用進行嚴格的管控，有效地節約成本，從而拓寬企業的利潤空間，確保其經濟效益

2建筑施工企業項目施工成本管理基本原則

建筑施工企業的施工成本管理工作的順利開展必須遵循相應的原則。首先，應該遵循動態管理的原則。項目工程具有一定的長期性和復雜性，其開展過程中存在很多不可控因素，所以相關的成本控制工作必須貫穿于施工全過程，確保成本管理的動態性，從而促使施工成本管理工作的質量。其次，應該遵循全面管理原則，項目施工的成本管理工作并不是獨立存在的，其與企業的各個部門、人員息息相關，也關乎到項目施工的各個環節。相關工作的開展需要企業全體員工的共同參與，也應該涉及施工的每個細節，從而確保工作的全面開展。還應遵循權、利、責有效結合的原則[2]，在具體施工過程中必須對工作人員的權責進行明確，并且保障其利益，同時配備相應的監管機制，從而激發員工的積極性，推動項目工程的順利施工。

3建筑施工企業項目施工成本管理現狀

3.1建筑施工企業項目施工成本管理制度不健全

健全的施工成本管理制度是建筑施工企業高效開展工作的重要保障之一，所以有關企業必須加強制度建設，但是在實際工作中，有關企業的制度建設并不完善。首先，在工程項目開展前期有關部門根據工程實際情況進行合理的預估，并制定成本計劃。但是，在具體實施過程中并沒有嚴格的監管機制對其進行監控，致使成本管理工作過于形式化，對企業工程的開展和企業發展實際作用并不大。其次，由于施工項目的特殊性，工作人員必須在施工現場完成工作，管理制度對現場的施工團隊等管理比較重視，但是忽視了項目原本職工的管理工作。制度的不完善導致成本管理的準則不能有效明確，員工容易產生消極懈怠的現象，從而影響成本管理的質量。同時，企業在開展項目施工成本管理工作過程中缺乏獎懲機制，無法激發員的積極性，致使其不能主動參與到成本管理中，導致成本管理的促進作用難以發揮。

3.2建筑施工企業成本控制不全面

建筑施工企業的項目工程開展耗時較長，涉及人員和單位較多，施工成本管理工作也比較復雜，導致企業成本管理工作的開展缺乏全面性。首先，由于企業中無論是管理層還是普通員工的成本管理意識都比較薄弱，沒有認識到工作的重要性，對有關理念沒有深刻的認知，導致成本管理工作難以全面開展。施工成本管理工作貫穿于整個項目施工的全過程，在實際工作中，企業的注意力往往放在成本事前預測和計劃上，對施工過程中的管控以及施工完成后的分析工作沒有做到位。比如對施工過程中涉及的材料、人工等成本的管理過于松懈，存在嚴重的浪費現象，造成施工成本增加，從而使企業成本管理工作效率低下。

3.3相關人員素質有待提高

建筑施工企業施工成本管理工作的落實工作，最終還是要由具體的人員執行，人員道德素養和職業能力與施工成本管理工作的質量息息相關，所以建筑施工企業應該注重工作人員的素質培養。但是，由于傳統觀念的影響，很多建筑施工企業工作人員成本意識不足，沒有認識到工作的重要性，難以主動學習成本管理的新理念和新方法，無法適應日益發展的工作要求，使成本管理質量低下，阻礙項目順利施工。建筑工程項目涉及范圍廣泛，施工成本管理也比較復雜，需要工作人員不僅掌握成本管理的專業知識，還應該對施工過程中的原料采購、工人管理等各項活動都有所了解，從而才能保證整個施工過程中的成本得到有效控制。目前，很多建筑施工企業的成本管理工作人員都具備一定的專業知識，但對施工活動其他方面的內容不夠了解，對其具體的費用所需無法精準掌握，致使成本管理工作停滯不前，容易導致施工成本管理與項目實際脫離。同時，在人才招聘方面由于企業人力資源沒有對前來應聘的人員進行全面的考量，存在所吸納的人員無法有效開展工作的現象。加上建筑施工工作條件艱苦，對人員的考驗也較大，會產生人才流失的現象，使施工成本管理難以進行，從而影響整個企業的發展。

4優化建筑施工企業項目施工成本管理工作策略

4.1強化成本意識，完善成本管理制度

樹立科學的施工成本管理意識是工作順利開展的重要基礎，而構建完善的成本管理制度能夠為工作的切實執行保駕護航。所以，在實際工作中，建筑企業必須積極樹立成本意識，健全成本管理機制。首先，企業的管理層應該充分認識到施工成本管理對企業發展的重要促進作用，積極學習相關知識，并將有關理念融入到日常決策中。同時也可以將其編寫進企業文化中，加大成本管理理念的宣傳力度，為其創造良好的文化環境，從而幫助企業員工樹立成本管理意識。企業還可以聘請外部專業人員對施工成本管理理念進行講解以及經驗分享，從而促使企業員工認識到施工項目成本管理的重要性，強化其成本意識，推動成本管理工作的順利開展。同時，建筑企業也不可忽視制度建設。首先，企業應該保證成本管理制度的系統性，在施工過程中不僅要關注施工現場的人員管理制度建設，還應注重工程本身涉及的人員管理制度的構建，確保制度的完整性，促使施工成本管理工作的全面開展。還應配備成本管理監控和評估機制，確保工作的切實執行，及時對開展成本管理工作進行評估分析，發現其中的缺陷，并結合實際情況制定改進措施，從而保證施工成本管理的質量，使其充分發揮出對企業發展的促進作用。并且制定嚴格的獎懲機制，激發員工積極性，促使其主動參與到成本管理工作中，推動施工成本管理的有序開展。

4.2開展動態全過程的項目施工成本管理

項目施工成本管理工作的開展并不是簡單地制定成本計劃，還需要對整個施工活動進行動態全過程所涉及的成本進行科學的管理控制，從而確保其經濟利益。首先，在開展成本管理工作前相關人員必須深入到各項施工環節中，全面掌握其費用支出情況以及工作開展詳情，并以此為依據在企業發展戰略目標范圍內，制定符合施工實際的成本計劃，為后期的工作開展提供科學的依據，并且將各施工部門及人員的職責進行明確，保證其順利開展。在施工過程中企業也不可忽視管控工作，要及時關注施工進程，了解具體的工作狀況，并對其進行合理的分析，找出實際成本與成本計劃間存在的偏差，并及時找出具體產生偏差的原因，對成本計劃做出適當的修改，保證后續工程能夠有序進行。同時，在項目成本管理工作完成后，有關人員必須及時對其進行分析評估，總結經驗，并將成本數據納入企業信息庫中，為后期的同類工程項目的施工成本管理提供借鑒，從而確保其質量。

4.3提高工作人員綜合素質，構建專業的管理團隊

構建高素質專業的施工成本管理團隊是建筑施工企業工作順利開展的重要前提，所以必須注重加強員工的素質培訓。首先，對于企業現有的施工成本管理工作者，應該對其定期開展專業知識的教育培訓，可以聘請外部專業人員對先進的成本理念以及政策進行講解，分享經驗，使員工的知識儲備不斷豐富、專業水平顯著提升。還可以將施工成本管理人員派遣到各施工部門進行實地考察，了解施工各環節的工作內容與費用開支。在拓寬其知識面的同時，還有助于其在實踐中不斷提升工作能力，保證成本管理工作能夠高效科學地開展。同時，在人才招聘方面，企業的人力資源部門應該全面考慮應聘人員的工作能力、專業經驗、學習能力以及道德水平等方面的素質，也可以與有關高校開展合作，吸納校內的高素質人才，并且及時對新入職的員工進行入職培訓，確保其有效參與到施工成本管理工作中。

4.4加強項目施工成本管理的監督

加強項目施工成本管理的監督工作是順利施工的重要保障之一。首先，應該健全監督機制，使工作的開展有章可循、有據可依，并且實時關注施工成本管理工作的開展狀況，對其工作效果進行科學的評估，找出其中的漏洞，制定合理的改進措施，確保成本管理的切實開展。企業還應該對施工各環節的費用支出進行嚴格監督，避免出現鋪張浪費、私自挪用等情況，從而實現對成本的有效管控。

5建筑施工企業項目施工成本管理過程

5.1建筑材料的成本管理

建筑材料在整個建筑項目中占據較大的比例，也是施工成本管理的關鍵部分，對建筑材料的成本管理必須加以重視。首先，企業有關部門應結合工程項目的實際情況制定科學的材料采購和使用計劃，明確材料的采購時間和采購量，避免由于計劃失誤引起的額外成本支出。其次，企業在開展建筑材料的采購工作時必須對供貨商進行多方面的對比，利用信息化技術選擇質量較高、價格低廉的商家，從而減少材料的采購成本。企業在建筑材料的驗收、管理以及發放環節應該加強管理力度，在進場驗收時必須嚴格檢查鋼材、混凝土等建筑材料的質量，對于不達標的堅決不能入庫，避免由于材料質量引發的額外支出；在建筑材料存放管理環節，根據材料的性質配備專門的庫房進行保存，特別是木材等易受外界環境影響的建筑材料，避免由于材料保存不當帶來的經濟損失；在材料發放環節企業可以采用限額領料制度，在領取材料時必須有專門的領料憑證，如果超出限額的材料領取需要工程技術部門的證明，并將超出原因進行說明，然后才能領料，避免由于過量領料造成的建筑材料浪費現象。同時，企業還應該關注建筑材料的二次使用，建筑工程每個環節、每個地方用料所需量都有所不同，對于一些邊角料也可以將其充分利用在建筑其他部分，從而實現建筑材料的高效利用。

5.2項目施工人員的成本管理

建筑施工企業的項目工程工作需要的人力較多，人工成本不可忽視。在實際工作中，企業應該優先使用企業自有的職工[3]，避免使用零工帶來的額外開支。在需要聘請外部團隊時，必須選擇信譽好、工作能力強、人員素質高的施工團隊承包項目，并及時與之簽訂合同，避免后期糾紛，確保雙方利益，還可以與之建立長期合作關系，不僅能夠保障工程的質量，還能有效降低人工成本。同時，有關建筑施工企業在施工過程中應該根據項目的成本計劃對人員工作時間、部門等進行合理的安排，保證人力資源的科學配置、勞動力的充分利用，從而實現人工成本的有效控制。還應該加強勞務合同的管理工作，結合工程實際情況和人員特性等編寫合同，明確各個人員的具體職責，規范施工人員的行為，在工程完工后及時對工程質量、工期等進行驗收檢查，開展結算工作，保證工程施工的合規性，避免過度的成本費用支出。

5.3建筑設備的管理

建筑設備是建筑施工企業進行施工工作的重要支持，其成本管理是施工成本管理的重點內容之一。在施工過程中，企業必須對現場的設備進行合理的調度，確保其有效利用，避免設備閑置造成的成本浪費；及時對設備進行維護和保養，確保其利用率和完好性，減少由于設備故障引起的費用支出，從而控制成本。同時應該加強對施工設備的管理力度，嚴格按照有關規程使用設備，嚴禁違章操作，防止設備故障引發的事故。再有，在企業現有的設備無法滿足施工需求時，應該嚴格按照企業規定進行設備租賃，選擇質量好、效率高的設備，從而減少成本投入，提高企業施工成本管理質量。

5.4施工過程中的其他直接、間接費用管理

項目施工過程不僅包含工程實體方面的成本支出，還有安全、臨時設施、環境、二次搬運等環節的費用支出，這些成本也關乎企業的施工成本管理水平，企業應該予以重視。在實際工作中，企業應該對有關費用進行全局籌劃，保證其認真實施。例如，建筑施工企業在搭建臨時設施時應該充分從長遠角度考慮，盡量將原有的材料利用起來，在地點、規模的選擇上要顧及到后期拆遷、搬運等工作，避免額外費用的支出。在間接費用的管理工作中應該考慮到人員工資、差旅費、辦公費等施工運營方面的費用，結合工程實際情況制定規章制度，設置科學的組織機構，明確各機構的職責和管理工作各環節的費用標準，加強約束管控，將其控制在一定范圍內。

6結束語

總之，建筑施工企業的項目施工成本管理是一項長期、復雜的工作，企業應該加強重視，各部門應該積極配合，并且及時解決該過程中遇到的問題，保證施工成本管理的工作質量。在實際工作中，企業應該做到強化成本意識，完善成本管理制度；開展動態全過程的項目施工成本管理；提高工作人員綜合素質，構建專業的管理團隊；加強項目施工成本管理的監督，從而保證有關企業施工成本的高效管理，推動企業的健康長遠發展。

參考文獻：

[1]劉保愛.建筑施工企業項目施工成本管理工作探討[J].內蒙古煤炭經濟，2018（11）：67-68.

[2]苗偉偉.建筑企業施工項目成本分析與成本控制管理策略[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2017（2）：17-18.

[3]孫云蕾.淺析建筑工程施工企業的項目全過程成本管理[J].四川水泥，2017（5）：155.

作者:關虹菲 單位:北京澤通水務建設有限公司