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一、建筑工程管理的重要意義

（一）有利于降低建筑企業(yè)的成本

盡全力提高建筑工程管理工作科學化水平價值在于降低建筑企業(yè)成本費用，減少人力資源、物力資源的消耗與浪費，提高人力、物力、財力配置的合理化水平，使建筑企業(yè)在本行業(yè)中的競爭實力得以不斷提高。每一個建筑企業(yè)都有著固定的環(huán)節(jié)，從招投標到工程的完工以及后續(xù)的維護階段。在這個過程中，建筑企業(yè)應該結合自身的技術水平以及工程項目的特點，最大限度的完善施工方案的設計，通過綜合比較與選擇的方式得出最佳的施工方案，并對各個環(huán)節(jié)的施工內容，施工目標，以及施工工期做出合理安排，以高效的建筑工程管理為成本控制奠定基礎。如果在建筑工程管理中不有效的實行管理就有可能造成一些造價上不合理，舉例來說：某位于湖南省建筑施工項目中，由XX工程公司與XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂了針對該項目的施工承包合同（包括補充協(xié)議在內），在合同當中雙方約定：原告方負責承建被告方所開發(fā)的XX樓盤1#~3#樓主體施工項目。雙方簽訂合同后，XX工程公司即安排資源進場施工，XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司根據(jù)合同約定，按期支付工程款項。XX年XX月XX日，本工程主體施工竣工驗收，由于雙方對所簽訂合同中有關工程結算的原則以及結算方法理解不一致，故而在竣工結算環(huán)節(jié)中出現(xiàn)爭議，最終訴至法院，造成了項目成本的增加。這一案例反應了：在項目建設施工的初期階段，就必須通過對工程的有效管理以降低成本。

（二）有利于保證工程質量，以及施工安全

在建筑工程的施工中，嚴格按照國家的相應的法律法規(guī)的標準來實行建筑工程管理，并對工程的施工進行監(jiān)督和檢查，及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決。同時必須將對安全的管理作為重點內容，以實現(xiàn)對質量事故發(fā)生率的嚴格控制，促進成本控制功效的發(fā)揮。

（三）與建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求相契合

現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展雖然為建筑行業(yè)的完善提供了機遇，但同時也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。建筑工程管理有利于進一步完善工程制度，能夠對施工工程中出現(xiàn)的問題不斷的進行改進，從而達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）建筑工程設計與材料管理方面嚴重滯后

在建筑行業(yè)的發(fā)展過程當中，工藝技術的完善使得建筑結構的發(fā)展呈現(xiàn)出顯著提升的趨勢，因而本行業(yè)中可用于實踐的建筑結構形式類型眾多。雖然可供選擇的方案增加了，但同時也可能出現(xiàn)直接套用圖紙的現(xiàn)象。從力學角度上來說，建筑工程自身的受力情況是非常復雜的，若是在實際施工中直接套用不合理的圖紙，將導致對工程受力條件的分析出現(xiàn)誤差，嚴重時會影響建筑物受力的均勻性。另外一個方面，我國建筑市場的整體環(huán)境不夠良好，在實際的建筑過程中，會有黑心施工企業(yè)為了獲得更高的利潤，降低成本，對建筑的材料實現(xiàn)偷工減料的辦法。同時由于在建筑過程中缺少專門的機構對其的監(jiān)督和管理，使得一些建筑企業(yè)使用一些不合格的材料。加上使用不科學的施工圖紙，就會對建筑的質量造成了很大的影響，存在著很大安全隱患，不僅降低了建筑的使用年限，更可能對人們的生活安全產(chǎn)生了影響，從而也給我國的經(jīng)濟帶來損失。

（二）建筑工程管理體制以及相關規(guī)范不夠健全

當前我國在建筑行業(yè)中執(zhí)行的管理規(guī)范，沒有符合現(xiàn)有的管理需求，約束性以及實際性都比較差。另外一方面，在建筑工程中應用的管理的手段和方式都相對的比較落后，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展，甚至在某些時候還嚴重制約著它的發(fā)展。當前，我國建筑行業(yè)的管理機制還不夠完善，也沒有一個健全的體系以及專業(yè)團隊對工程項目進行全面管理與約束。

（三）建筑工程中有關勞動力資源的配置不合理

勞動力的選擇也是目前建筑工程中很大的問題，建筑施工是一個勞動密集型的行業(yè)，它不僅僅要求有著高質量的設計標準，同時還需要有著高素質的人員來進行施工。在項目建設施工期間，如何促進勞動力整體素質水平的提高，盡量將當前施工隊伍中所謂的“農民工”培養(yǎng)并發(fā)展為技術性、產(chǎn)業(yè)型勞動力，以促進建筑工程施工質量與水平的提高，這一點是施工企業(yè)必須重視與面對的問題。建筑工程中參與建設行為的勞動力必須具備過硬的專業(yè)素質，能夠按照國家現(xiàn)行標準，在法規(guī)制度的基礎之上對施工方案進行合理組織，積極應對圖紙變更的問題，做好對班組操作人員的技術與質量交流，同時具備對工序進行全面交接與記錄的能力，以全面保障建筑工程的整體質量。

三、加強建筑工程管理的控制措施

（一）在建筑工程管理的實施責任制度

在建筑工程中，實現(xiàn)責任劃分，將責任具體到每一個負責人員的身上，這就有效地對建筑工程管理工作有了很好的管理。通過這種方式實施高標準的工程管理，并且加強工程管理中的監(jiān)督以及檢查的力度。如果在建筑工程的施工中一旦出現(xiàn)了問題，就可以具體到相應的負責人身上，并且按照規(guī)章制度來追究責任，還能夠快速的采取有效的解決措施。同時在實施責任制度的基礎上，應該實施獎勵制度，對于負責人負責的環(huán)節(jié)，能夠充分的達到最后的標準的部分給予獎勵，這也能夠提高工程施工人員的積極性。

（二）改進建筑工程的管理機制

首先要有明確的法律、法規(guī)來對建筑工程進行約束，使得具體的建筑工程管理有法可依，從而實現(xiàn)一個加強管理的目的，使得建筑工程的管理工作進行的非常條理化。還要加強管理的力度，建立一套合理的完善的管理系統(tǒng)以及管理的機制，引進一些先進的的管理方法來對建筑工程進行管理，使得現(xiàn)有的管理辦法能夠跟上時代的發(fā)展。

（三）嚴格按照建筑工程的程序進行建設

在建筑工程的施工中，對于每個環(huán)節(jié)都應該嚴格按照工程的標準進行施工，這樣可以有效的保證施工質量。再具體的施工中，如果上一環(huán)節(jié)的施工沒有達到標準，那么就不能進行下一個階段的施工。這種方式可以通過建立合適的審批制度來實現(xiàn)，打造出一套符合建筑施工企業(yè)的獨有的管理模式。

作者：張定浩 單位：蘇州工業(yè)園區(qū)公租房管理有限公司