前言：本站為你精心整理了建筑工程管理中創新模式的應用范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：

建筑工程的管理是建筑工程開發和建設的一個非常重要的環節，建筑工程的管理效率和水平決定著建筑企業的經濟效益和建設工程的質量。同時也會有很多限制因素的影響，使建筑工程在管理上有著一些多多少少的問題，影響著建筑行業的快速發展。

關鍵詞：

建筑工程的管理；創新模式；應用；發展

1對我國的建筑工程的管理現狀進行分析

由于建筑經濟的管理體制，我國建筑企業一直都不能很好的發展，建筑工程管理環節存在著諸多的問題，導致了我國的建筑行業項目管理水平相對薄弱。對此我們可以從以下的四個方面來對建筑工程管理進行分析。①從施工管理的方面進行了解，施工管理主要就是對施工過程中的方案和現場的施工情況進行了解，并在出現問題時盡快找出問題并將其解決，防止問題的惡化。②對建筑過程當中強迫性的管理方法，不考慮施工人員的辛苦和心情，容易導致施工進度的的推遲，影響工作進度。③對材料的管理，施工當中會使用到許多種材料，材料的質量問題會直接影響到建筑工程，就需要對所有的材料進行檢查，保證在施工過程當中不會有材料問題影響到施工。④對管理人員的選擇，要確保管理人員責任感強、職業素質高、并且還有良好的技術水平，這些都顯得尤為重要。在工程的管理中，還存在著一些企業仍然使用傳統的命令式和領導指令式的管理方法，這兩種管理方式和管理的質量都是比較落后的，已經不能在滿足建筑市場環境的需求和變化。采用現代化的創新管理模式，可以有效的提高企業對自身的監督能力，還可以提高對企業的管理、財務管理、質量管理、施工管理可以有效的進行，增加建筑工程的質量，提高企業的經濟效益。比如說在對施工的管理中，合理的采用有效管理創新模式就可以使方案在施工當中可以順利進行，就可以更好的達到建筑工程商家提出的目標要求。并且可以確保施工的工期和建筑的質量，可以更有效的去節約施工成本，來獲得更多的利潤。對于那些管理思想相對落后的企業，不僅浪費了時間，增加了工程成本且難以保證正常工作進度。

2現代建筑工程管理創新的重要性

2.1創新是時代的要求

在這個經濟與技術高速發展的時代，要想跟上時代的發展，就必須進行相應的創新，創新是時代的要求。只有對現有理論以及技術進行不斷的優化與創新，建筑企業才能在這個競爭激烈的市場大環境中提高企業的經濟效益。進行現代建筑工程管理創新，改善企業的管理制度以及管理方法，是這個時代對建筑企業的要求。

2.2創新是企業發展的要求

創新是發展的動力，是企業提高經濟效益的重要措施。在現代建筑工程管理時，必須重視管理經驗的總結與優化，并結合社會的實際情況，對現代建筑工程管理進行相應的創新，創新時企業健康發展的必備的要求，時企業提高經濟效益的好方法，與此同時，建筑管理創新有利于加快現代建筑項目的施工，提高企業的施工效率。

3現代建筑工程管理的創新

3.1建筑施工管理制度的創新

創新施工管理制度能夠使施工活動更加的井然有條的進行，保證施工的順利進行。建筑施工企業要根據國家相關制度規范、建筑工程項目的具體要求以及本身的實際建設和管理水平對目前的施工管理制度進行相關的優化與創新，并在實際的施工管理工作中予以貫徹執行，在執行中找出制度中存在的不足并予以優化，這樣才能更好的發揮其作用。

3.2現場質量管理制度的創新

建筑施工現場質量管理工作直接決定了施工建設的結果，進行施工現場相關的質量管理工作，包含了事前、事中、事后三個階段。事前質量管理，指的是在施工之前，需要制定出具有可行性的施工計劃與施工方案，確保這些方案能夠落實到位，促進建筑工程施工的發展，通過確定施工質量計劃，施工單位能夠合理制定施工技術與施工工序，確保管理措施有效執行，通過這種方式，可以減少在施工過程中出現事故與矛盾的概率，確保施工能夠順利進行，有效控制施工存在的風險。事中質量控制指的是對工程施工工序進行控制，其關鍵點在于需要加強檢查，從施工材料、施工設備以及施工技術各個方面加強控制，倘若工序完成后檢查不合格，禁止進入到下一道工序施工中，對工程存在的質量問題，需要及時查明問題產生的原因，找出對應的解決辦法，總結相關的經驗教訓，不斷累積經驗，避免后續出現類似的情況。事后控制指的是對已經完成的分項工程、分部工程、單位工程等狀況進行檢測，還需要做好相關的檔案管理和收集工作。對現有的現場施工質量管理進行相應的創新可以提高企業的市場競爭力，提高企業的經濟效益。

3.3施工成本管理制度的創新

作為施工企業，應該在施工之前做好合理的施工預算，主要包括施工材料、機械成本以及人工成本等多方面進行預算，并依據此進行施工成本預算編制。同時加強施工企業的定額管理，全面提高施工企業的經濟效益。根據相關的財務制度來規定建筑工程項目的財務審計，減少不必要的支出，同時根據具體的施工情況來制定合理的財務管理制度，提高建筑工程的資金管理水平，使資金利用率達到最大化。

3.4資金保障制度的創新

安全資金保障制度保證安全資金的正常投入，強行推進使用的技術裝備。在使用設備之前要進行設備使用方法普及，使工作人員在使用過程當中不盲目使用，并且還要對設備進行定期的養護以及維修。對于落后的產業進行及時的淘汰處理，將安全費用做到專戶存儲，專款專用，加大安全費用資金計劃立項審批等檢查力度，確保安全費用能夠做到專款專用，不被貪污腐敗，真正為項目的安全實施起到保障作用。對現有的資金保障制度進行創新對提高企業的經濟效益有著巨大的促進作用。

3.5建筑工程技術管理的創新

技術管理的核心就是人才管理。其創新的手段有以下幾點：①預購相關高校的應屆畢業人才。高校畢業生雖不具備管理經驗，卻擁有相對較高的專業素質以及理論知識。②在企業的內部成立人才的培訓部門。在企業應聘的技術管理人員中，其擁有一定的水平但還遠遠達不到要求，而且一部分應聘人員的素質也需要提升。③企業要對招聘標準要進行提升。對應聘的人員以及晉升管理階層的人員要進行相對嚴格的考核。對于技術管理來說，其根本在于制度，因此對制度要進行優化與創新。對于整個工程來說，其核心在于項目管理部門，同時技術管理也由其進行負責。①對技術管理的責任制度要進行明確。一旦將責任落實到個人，同時依據法律進行責任的追究，對于管理技術水平來說才可以有效的進行提升。②對技術管理的規范要加強，對各階段的審核標準要進行提升。③在較為科學的技術管理制度建立之后，需要持續的進行更新與完善，而且還要進行民主化管理。針對安全管理這一現狀，在實際的建筑的施工過程中，要積極的維護相關的安全管理人員，給予一定的權利，提高其工作環境和工作地位，減少他們在工作中擔憂的問題。另外，還可以采取一定的激勵手段和獎勵措施，保證安全管理人員的工作熱情，從而保證施工工作的安全順利進行，提高施工安全的管理水平。

4結束語

時代在不斷的進步，建筑工程作為經濟鏈條當中的重要一項，要想企業可以更好的發展，就需要不斷的去創新。而其建筑工程管理的創新模式是企業健康發展，提升自身競爭力的強有力保證措施和推動力，而且還是要從多方面入手，并且要不違背正確的規律的情況下，從文化、觀念、制度、技術、機制等多個層面進行改革和完善，才能更好的滿足市場對建筑行業的需求，同時也可以推動時代的進步。

參考文獻

[1]曾君．建筑工程管理中創新模式應用的研究和分析[J]．廣西質量監督導報，2013（7）．

[2]李績民．對建筑工程管理中創新模式應用的研究和探究[J]．現代經濟信息，2014（15）．

[3]楊海玲．淺析建筑工程管理中創新模式應用[J]．北京出版社，2013（8）.

作者:吳東坤 單位:中國葛洲壩集團三峽建設工程有限公司