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摘要：針對經濟新常態下工程管理新思路進行分析，探討了工程管理創新的意義，結合這些內容，研究了經濟新常態下工程管理面臨的挑戰，主要有缺乏創新驅動能力、工程管理水平較低。結合這些內容，總結了新經濟常態的工程管理新思路，內容有：更新管理理念、提升企業文化、拓展企業經營領域。希望通過對這些內容的分析，能夠為經濟新常態下工程管理工作提供一定幫助。

關鍵詞：經濟新常態；工程管理；驅動能力

對于建筑工程管理而言，需進行不斷創新，只有這樣才能夠實現不斷創新，促使建筑市場發展需求得到滿足。對于施工單位來說，要結合自身實際情況，在建筑施工管理過程中進行進一步創新和研究。提升企業管理水平，促進企業可持續發展。

1工程管理創新的意義

為了促使的當前社會經濟發展的需求得到滿足，相關管理人員要對工程管理進行進一步創新，大力響應科學發展觀的需求。進行工程管理過程中，需對管理理念、管理路徑和管理方法以及管理機制等方面做出全面性創新，充分滿足當前市場需求。此外，相應建筑施工人員一定要有一定的創新思維，對實際工程建設經驗進行不斷總結，將具體施工過程中所遇到的問題進行及時解決。在尋找科學管理之路的過程中，進一步明確教學目標，促使施工管理的標準得到進一步完善，制定科學合理的管理措施，有效解決工程建設過程中遇到的問題[1]。

2經濟新常態下工程管理面臨的挑戰

2.1缺乏創新驅動能力

我國的建筑行業長期呈現出勞動密集特點，發展過程中缺乏創新動力。企業研發經費和人才培養方面的投資不足，缺乏成果轉化和商品轉化能力，在技術創新方面，能力較低。還沒有形成相對穩定和持久的合作創新網絡。

2.2工程管理水平較低

我國進入到新常態之后，建筑企業所采用的依靠擴大規模和粗放發展已經難以滿足建筑市場需求，當前市場競爭愈發激烈，利潤空間不斷降低，增加了大量的市場陷阱。企業的發展面臨著較大的風險，這種情況下，為工程管理提出更高要求。但是，我國部分建筑企業長期追求效益最大化，在實施工程管理過程中，過度重視技術和輕管理思想，企業中工程管理人員大部分為技術人員出身，雖然這些人員對技術有一定的了解，但是在管理技術方面上，專業性不夠強。這就導致工程管理水平低下，促使企業在激烈的市場競爭中處于劣勢地位。

3新經濟常態的工程管理新思路

3.1更新管理理念

經濟增速逐漸降低，粗放發展難以滿足市場需求，在大力推進攻擊結構性改革的情況下，工程管理需對建筑行業的金融也和服務業等進行融合，針對配置和組合資金、人才、技術、設備等多種生產要素資源進行進一步優化，構建建筑項目全生命周期，提供一體化服務體系。通過這種方式，進一步推動工程項目管理組織方式，對管理過程進行精細化，進一步提升工程項目全壽命周期的綜合創新能力。建立起合理、權責明確、科學治理的現代化企業管理體系。通過這種方式，能夠進一步提升建筑業產業的集中度。對事業布置和矩陣組織結構進行有效推行，這樣能夠在一定程度上促進管理制度向著標準化方向發展，促使管理手段更加信息化、資源配置方面更加合理[2]。此外，促使企業的運用模式也向著集約化方向發展，經濟效益最大化。企業建立健全的工程管理體制，通過競爭方式和激勵機制，促使全體員工的活力得到提升，對工程管理人員的技術能力和業務素質等進行有效提升。同時，還需將問題作為導向，企業進行自我管理，提升管理質量和效益。

3.2提升企業文化

企業文化對于企業的戰略規劃、生產經營等方面均有一定的促進作用，能夠凝聚人心。新經濟常態下，企業文化需要文化的引領，需要擁有共同的價值觀和企業愿景等，促使企業凝聚力和執行能力、競爭能力等均得到提升[3]。通過這種方式，培育人員敬業、進取的精神，有效提升企業管理人員文化素質，遵循社會主義核心價值觀?？梢圆捎矛F代化管理理念以及相應管理技術，以企業發展歷史和發展環境等，創造出擁有一定特色的企業文化，激發員工激情，推動企業的未來發展。同時，還需要進一步健全和規范企業制度文化，將獨居特色的文化基因向項目制度中融合，通過這種方式，能夠讓企業文化融入到工程項目管理當中去，對企業精神進行內化，使其成為企業員工的自覺行動，促使勞動文化、安全文化和綠色文化等得到凸顯，有效提升企業核心競爭力。

3.3拓展企業經營領域

遵循“雙贏”或者“多贏”原則，可以對BT、BOT和PPP等形式進行應用，加強建筑企業、政府和銀行、基金等之間的合作力度，主動尋找增長點[4]。無論是在基礎設施方面、鐵路建設方面還是在棚戶區舊城改造方面，均要尋找新的突破，實現深度和廣度山的發展。以我國市場需求以及新常態情況下的固有資產方向，與資本經營進行有機結合，進一步開發新產品，從而形成新型發展模式，進一步創新思路，對經營結構進行進一步優化。建立建筑工程項目策劃以及建造、融資等為一體的經營體系。向著產業鏈上下游深入，促使企業產業鏈被拉長，進一步提升產業層次，并且還需深入拓展戰略合作范圍，有效拓寬視野，在對主業進行優化的同時，開始向建筑領域進一步滲透，發展新興產業。

3.4建立創新記住

在新常態緊急急速增長的情況下，固定資產投資呈下滑趨勢，企業資源、勞動力和環境等成本進一步上升，而建筑企業發展動力逐漸從投資以及要素驅動方式逐漸向著創新驅動方式轉變。這就需要結合我國建筑企業的整體技術水平來實現，建立起一種鼓勵創新、潛心研究和寬容失敗的氛圍，在企業內部設立相應的創新專項資金，重點實施基礎性研究，進一步突破給建筑企業發展帶來制約關鍵性技術以及基礎性技術。有效解決影響當前企業發展的難題，重視企業主業以及業務拓展的戰略性和前瞻性，同時還需在信息化、智能化以及數字化等方面的技術進行新一部突破。

3.5主張節能環保

在實施工程管理過程中，需遵循可持續發展理念，要求節約生產資源、自然資源，加大環境保護力度。進一步促進環境的循環發展以及綠色發展。促使企業生產、服務過程中的社會效益得到有效提升，將生態文明建設貫穿于工程建設始終，重視“四節一環保”原則，實現綠色施工。節約使用能源，并且降低能耗，對施工進行優化設計，減少能源和材料浪費。采用工業化建造形式，防治現場施工帶來的建筑垃圾和污水排放的，對周圍環境帶來污染。可在建筑場地設置隔離帶，減少噪聲污染和灰塵污染等[5]。工程管理中，大力應用信息技術，對材料進行定量、動態管理，實現最少的資源投入，獲得高效、低耗效果。

4結束語

新經濟背景下，粗放型工程管理已經難以滿足市場需求，對企業未來發發展帶來不利影響，這就要求企業對管理方式進行進一步創新，提升企業管理水平，重點探尋新的發展思路，促進企業的可持續發展。

參考文獻

[1]徐達奇，楊麗.經濟新常態下工程管理人才素質及培養途徑研究[J].沈陽建筑大學學報（社會科學版），2017，19（06）：643~648.

[2]張聰.如何加強經濟新常態下電力工程施工建設管理[J].低碳世界，2017（33）：193~194.

[3]張同舟.經濟新常態下電力工程施工建設管理質量的提升策略[J].科技與創新，2017（14）：109~110.

[4]開喆，昂慧，趙辭瑤，顧晨.經濟新常態下加強公立醫院建設工程內部審計的探討[J].中國醫院建筑與裝備，2017，18（01）：74~77.

[5]王丹.“一帶一路”戰略背景下工程管理類專業發展新思路探析[J].人才資源開發，2016（20）：181~182.

作者:龔偉 單位:貴州雙龍航空港開發投資(集團)有限公司