前言：本站為你精心整理了民營企業(yè)的管理創(chuàng)新范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、民營企業(yè)管理存在的主要問題

1.管理模式陳舊。目前,我國民營企業(yè)普遍采用家族式的管理模式。實踐證明,這種管理模式有利于創(chuàng)業(yè)而不利于發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)之初,它能以較低的成本集聚人才和資金,共同奮斗,在短期內獲得競爭優(yōu)勢,而且家族整體利益的一致性,使企業(yè)具有很強的凝聚力。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,古老的家族式管理方式弊病便日漸顯露,諸如:親情因素滲入企業(yè)內部管理,導致組織效率低下;產(chǎn)權封閉,排斥外來資源進入;個人專權,管理制度形同虛設;決策隨意性大,企業(yè)跟著老板的感覺走;接班人世襲,企業(yè)難得永續(xù)發(fā)展。這些弊病已嚴重制約了民營經(jīng)濟的發(fā)展壯大。

2.用人親疏分治。與家族式管理如影隨形的是用人上親疏分治。所謂“親”,是指與企業(yè)主有血緣、親緣、地緣、同學、朋友關系的人;所謂“疏”,是指與企業(yè)主沒有絲毫沾親帶故關系的人。親疏分治的核心思想是用人依據(jù)親情度和忠誠度,而不看能力。具體表現(xiàn)為:信任“親”者,懷疑“疏”者;重用“親”者,排斥“疏”者;優(yōu)待“親”者,苛刻“疏”者。這種非理性的用人制度,使企業(yè)里的“外來人”缺乏公平感、安全感、溫暖感和歸屬感,從而導致員工離心離德,紛紛跳槽,不少優(yōu)秀人才成為家族企業(yè)匆匆過客。這可以說是眾多家族企業(yè)短命的一個重要原因。

3.社會形象欠佳。民營企業(yè)家族化經(jīng)營,其實質是“家族利益至上”。不少民營企業(yè)為了追求家族利益的最大化,常常不惜犧牲社會整體利益,具體表現(xiàn)有:偷逃稅收、走私販私、逃廢債務、危害社會利益;制售假冒偽劣產(chǎn)品,“打一槍換一個地方”,危害消費者利益;商業(yè)賄賂、低價頃銷、不信守合同、侵犯知識產(chǎn)權、損害其他廠商利益;延長工人勞動時間,生產(chǎn)生活環(huán)境惡劣,克扣拖欠員工工資,不積極參加社保,危害職工合法權益。這些行為不僅嚴重干擾了社會濟秩序和市場秩序,也極大敗壞了民營企業(yè)在社會上的聲譽和形象,最終導致民營企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境進一步惡化。

二、民營企業(yè)實施管理創(chuàng)新的途徑

進入新世紀以來,民營企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。知識經(jīng)濟的興起,使經(jīng)濟增長方式發(fā)生了根本性的轉變,人才成為企業(yè)最稀缺、最關鍵的要素;中國加入wTO后,市場游戲規(guī)則與國際接軌;經(jīng)濟全球化一浪高過一浪,跨國公司紛紛登陸中國市場;國有大中型企業(yè)轉換經(jīng)營機制,正在重振昔日雄風。民營企業(yè)的現(xiàn)狀與變化了的外部環(huán)境已顯得越來越不協(xié)調,實施管理創(chuàng)新已刻不容緩。

1.完善產(chǎn)權制度。民營企業(yè)在產(chǎn)權結構上存在著較強的單一性和封閉性,突出表現(xiàn)為局限于個人產(chǎn)權。這種產(chǎn)權制度,使企業(yè)無法擺脫個人和家族經(jīng)營,不能有效地實行所有權與經(jīng)營權的分離,無法實現(xiàn)由投資者管理模式向職業(yè)經(jīng)理人管理模式的轉換,無法廣泛吸納社會資本,不利于資本在社會范圍內的流動與重組,嚴重限制了民營企業(yè)進一步做大。因此,民營企業(yè)若要想發(fā)展,就必須在產(chǎn)權結構上擺脫家庭的束縛,大膽吸收社會其他投資者,進行合資、合作和公司化改造,實現(xiàn)投資主體多元化和產(chǎn)權結構社會化。通過產(chǎn)權社會化來消除封閉式的個人產(chǎn)權對企業(yè)發(fā)展的制約,有效進行資本擴張,加快企業(yè)內部制度建設,實現(xiàn)資源配置和管理模式的雙優(yōu)化。

2.改革管理模式。產(chǎn)權家族所有和經(jīng)營管理由家族控制,是絕大多數(shù)民營企業(yè)兩個最基本的特征。研究家族企業(yè)史的學者發(fā)現(xiàn),家族式管理很難把企業(yè)辦成百年老店。在所有把財富轉移給下一代的家族企業(yè)中,至少有80%的家族生意在第二代手中終結,只有13%的家族生意成功地被第三代繼承人?？磥?民營企業(yè)要想擺脫“富不過三代”的宿命,使自己企業(yè)薪火相傳,就必須進行管理模式的創(chuàng)新,逐步改子承父業(yè)的世襲制和高層管理完全由家族成員擔任的格局,實行所有權與控制權的分離,向社會公開招聘高素質的職業(yè)經(jīng)理管理企業(yè)。企業(yè)中的每一位高層管理者上崗前必須經(jīng)過嚴格的考試考核,家族成員考核不合格者只能做股東,而不能當經(jīng)理。企業(yè)的成功,不僅需要強勢人物,更需要一個強有力的領導團隊。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務的復雜化,管理的數(shù)量和難度日益加大,管理專業(yè)化的程度越來越高,管理分權便成為一種必然。為了降低信用缺失環(huán)境下重用“外來人”的風險,企業(yè)主可考慮讓所有中高層管理者認購公司的股份。企業(yè)管理人員持有公司的股份之后,他們從內心深處知道是在做自己的事,而不是在為老板打工,這樣就會以主人翁的態(tài)度對待工作,對公司的忠誠度也會增高。

3.調整組織結構。目前,民營企業(yè)普遍采用的是傳統(tǒng)的金字塔式的權力型組織結構。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和產(chǎn)品趨于多樣化,以及信息技術的普及,從而對企業(yè)組織結構的調整提出了要求。調整企業(yè)組織機構,應遵循因事設職,因職設人,人事相符,權責相當?shù)幕驹瓌t,其關鍵問題要合理設置企業(yè)內部各類業(yè)務部門,明確部門之間的分工與協(xié)調關系,處理好總部集權與部門分權的關系。規(guī)模較大、產(chǎn)品大類較多的企業(yè),應改為事業(yè)部制的分權式組織結構;已實行公司制的民營企業(yè),應建立相應的公司法人治理結構;為了應對市場環(huán)境的多變性,企業(yè)應減少管理層次,實行分散決策;由于信息技術和網(wǎng)絡的普及,使企業(yè)內部信息交流更暢通、企業(yè)與外部環(huán)境的信息交互更頻繁,因此,建立網(wǎng)絡化、扁平化、柔性化的組織結構已成為一種必然趨勢。

4.加強人才開發(fā)。民營企業(yè)要突破人才短缺的瓶頸,必須牢固地樹立以人為本的思想,創(chuàng)新用人制度,加強人才開發(fā)。具體措施:改變傳統(tǒng)的短期雇傭的用人觀念,樹立人力資源戰(zhàn)略觀念,重視吸納、培養(yǎng)和儲備各類人才,尤其是科技開發(fā)人才和經(jīng)營管理人才;廢除內外有別、親疏分治、任人唯親的用人制度,建立市場化的選人、用人機制。在企業(yè)內部形成人才競爭格局,給各類人員提供公平的發(fā)展機會;改變只想控制人、不愿尊重人的粗放用人方式,營造尊重、信任、理解、和諧、愉快的工作環(huán)境和人際環(huán)境,增強企業(yè)的凝聚力;改變重使用、輕培訓的短視用人行為,營造面向知識經(jīng)濟時代的企業(yè)化氛圍,搞好職工教育培訓的規(guī)劃,不斷提高人力資源的可持續(xù)發(fā)展能力,努力把企業(yè)變成學習型組織;改變只求奉獻、不予激勵的用人心態(tài),建立和完善激勵與約束相結合的薪酬制度,逐步實行市場工資制,讓員工對企業(yè)的貢獻得到應有的回報。對于優(yōu)秀人才要委以重任,并給予優(yōu)厚的待遇。

5.提高企業(yè)家素質。企業(yè)家是一個企業(yè)的靈魂,企業(yè)家的素質決定著企業(yè)的管理水平和發(fā)展前景。因此,提高企業(yè)家的素質是企業(yè)發(fā)展的關鍵。一個成功的企業(yè)家,必須具備以下素質:第一,具有廣博的文化知識和熟練的管理基本技能,有較強的市場運作能力和良好的人際溝通協(xié)調能力,會運用現(xiàn)代化的管理技術和手段;第二,具有強列的求知欲。面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn),民企老板需要建立終身學習制度,通過學習不斷提高自身綜合素質;第三,具有強烈的進取精神。企業(yè)經(jīng)營猶如逆水行舟,不進則退。企業(yè)家應勝不驕、敗不妥、正視困難,迎接挑戰(zhàn),銳意進取,不斷創(chuàng)新,讓自己的企業(yè)之舟永立市場洪流的潮頭;第四,具有高度的社會責任感。企業(yè)家在追求個人利益時,不能損害他人的利益;在追求企業(yè)利益時,不能損害國家和社會利益。企業(yè)家應的博愛之心,愛企業(yè)、愛祖國、愛家庭、愛人民、愛社會、愛自然、愛一切美好的事物。富而思源,積極回報社會。遵守法律,誠實經(jīng)營,信守承諾,努力塑造和維護企業(yè)良好的社會形象。企業(yè)管理創(chuàng)新是一項系統(tǒng)的工程,不可能一墩而就。但民營企業(yè)不能因其困難而懈其心,必須認清形勢,轉變觀念,高度重視,及早行動。

作者：劉克偉單位：三峽職業(yè)技術學院