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職業(yè)經(jīng)理人是職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者嗎

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職業(yè)經(jīng)理人是職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者嗎

職業(yè)經(jīng)理人是職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者嗎?如今,許多國(guó)內(nèi)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期步入成長(zhǎng)期,加強(qiáng)企業(yè)管理成為大家的共識(shí)。我們也越來(lái)越多地聽道“職業(yè)經(jīng)理人”和“職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的說(shuō)法,但兩者是否是一回事,它們有什么區(qū)別?以下是一些企業(yè)界人士的看法。

萬(wàn)科老總王石認(rèn)為,職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是有區(qū)分的。一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不一定能成為好的職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。好的職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先必須是決策者。他決定的是企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略,他必須做出決定,并有足夠的心理承受力和責(zé)任感來(lái)承擔(dān)責(zé)任。而一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人首先要是好的執(zhí)行者,他只有在接受了足夠的鍛煉,擁有了領(lǐng)導(dǎo)者必備的眼光和素質(zhì)后,才有可能成為優(yōu)秀的職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

中正公司的哲為認(rèn)為,“領(lǐng)導(dǎo)者”是個(gè)“自然人”,他的本色可以是多彩斑斕的,那是個(gè)人魅力,很吸引人;“經(jīng)理人”是個(gè)“職位”,他的本色是黑色,那就是權(quán)力,沒(méi)有吸引力,但有威脅力。他同意“領(lǐng)導(dǎo)者”與“經(jīng)理人”有區(qū)別,但不可以此分工。在人力資源管理中,可根據(jù)人的能力將管理人才分為四個(gè)層次:決策、管理、執(zhí)行和操作。一個(gè)好的經(jīng)理人一定是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,而一個(gè)成功的良性運(yùn)作的企業(yè),一定是一個(gè)每位員工都是一個(gè)優(yōu)秀的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)。

通用電氣中國(guó)公司的金林立提出:一個(gè)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,首先要有全局觀,一方面不僅要意識(shí)到企業(yè)文化的建設(shè)并親力親為,還要意識(shí)到其它不可或缺的重要要素,如資源、市場(chǎng)、團(tuán)體結(jié)構(gòu)等,并正確決策;另一方面,在今天,全局觀還表現(xiàn)在全球觀,即立足全球市場(chǎng)考慮企業(yè)的發(fā)展。公務(wù)員之家版權(quán)所有

職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往是一個(gè)富有人格魅力的角色。實(shí)際上也只有領(lǐng)導(dǎo)者才能散發(fā)出其獨(dú)特的個(gè)人魅力。職業(yè)經(jīng)理人囿于位置與角色的關(guān)系,其個(gè)人魅力常被掩蓋或自我內(nèi)斂,但這也是職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該做到的。

通用電氣塑料中國(guó)公司的鄧慶安則認(rèn)為:職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職業(yè)經(jīng)理人在現(xiàn)代,其實(shí)已經(jīng)無(wú)法明確的區(qū)分開來(lái)。因?yàn)闊o(wú)論是在哪一個(gè)層次上的職業(yè)經(jīng)理人,都必須具備有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力(Leadership)。這當(dāng)中包括:有能力為整個(gè)團(tuán)隊(duì)決定和指明清晰明了的方向和目標(biāo),并將此傳遞給團(tuán)隊(duì)的每一位成員,使他們領(lǐng)會(huì)了解。這里的團(tuán)隊(duì)可以是指整個(gè)公司,也可以是指某一小的部門;有能力發(fā)動(dòng)和激勵(lì)所有的團(tuán)隊(duì)成員,鼓勵(lì)他們承擔(dān)責(zé)任,包括在困難的情況下做出決定的責(zé)任;善于學(xué)習(xí)、接受和吸收新的觀念和事物,對(duì)于任何新的事物和變化非常敏銳,有能力洞察新事物和新變化可能帶來(lái)的影響;永不滿足現(xiàn)狀,敢于迎接甚至發(fā)起挑戰(zhàn)。

鄧慶安的看法是,職業(yè)經(jīng)理人,無(wú)論其處在哪一個(gè)層次上,都是決策者。一個(gè)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理,必須為本部門決定業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略,一個(gè)職能部門的經(jīng)理,也必須為本部門決定工作的方向和戰(zhàn)略。當(dāng)然他們的決策都必須和整個(gè)公司的方向和戰(zhàn)略相一致。但決不意味他們只是一個(gè)執(zhí)行者。其次,無(wú)論哪一層次的經(jīng)理人,都必須敢于承擔(dān)在困難的情況下做出決定的責(zé)任。公司的領(lǐng)導(dǎo)人也要鼓勵(lì)他們承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。當(dāng)然,一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人如果能夠不斷地培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,獲取更多的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)磨煉,是可以成為職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的。

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