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近日，有人專門請教聯想集團老總柳傳志：在經濟越來越全球化的時候，聯想如何看待和吸納職業經理人？由此引發了柳傳志關于職業經理人的職業道德的感概。韋爾奇的退休和接班人的選定，使兩個優秀人才離開GE。在柳傳志看來，這種職業經理的職業道德觀不是很合他的口味。

職業經理人應該具備什么樣的道德觀？

這個問題看來不是那么容易回答。剛剛結束的陸強華訴創維案，曾經在國內的企業界鬧得沸沸揚揚，并由此引發了今年來規模最大的一場關于職業經理人道德的討論。爭論過后，分歧依然。可以斷言，隨著越來越多的企業對職業經理人的尋找和聘請，這種碰撞和爭論也會隨之增加。這種爭論無法避免。

細細尋思，由于國內企業真正在市場中生活的時間實在太短，職業經理本身的存在尚不多，身份認同尚不清晰，企業自身（包括老板和普通員工）對職業經理的角色認定也還是模糊的。在這種狀況下，又怎能企望大家能夠對職業經理人的道德觀保持一致呢？道德觀的成熟和定型，其實是和這個群體的穩定和發展一致的。由此可以說，隨著職業經理人群體的擴大和穩定，他們自身的職業定位漸趨準確，這一職業的基本道德原則會相對固定下來。

還有一點值得注意的是，在職業經理人擴大的過程中，將會有相當大的一部分來自有國際化背景的人才。成長于本土的國內企業，將如何完成他們在職業道德觀念上與國際文化的對接？其中的難度不小。韋爾奇選定接班人后，兩個職業經理人離開GE，美國的企業界把這看成是很正常的事。但國內不少企業的老總，對職業經理人的期待是永遠共沉浮。雙方的起點相差太多。

企業發展的關鍵是人才，特別是一把手。就此而言，職業經理人的作用是不言自明的。他們應是什么樣的人？這個話題就要從職業經理人的職業道德說起。