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職業經理道德觀

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近日,有人專門請教聯想集團老總柳傳志:在經濟越來越全球化的時候,聯想如何看待和吸納職業經理人?由此引發了柳傳志關于職業經理人的職業道德的感概。韋爾奇的退休和接班人的選定,使兩個優秀人才離開GE。在柳傳志看來,這種職業經理的職業道德觀不是很合他的口味。

職業經理人應該具備什么樣的道德觀?

這個問題看來不是那么容易回答。剛剛結束的陸強華訴創維案,曾經在國內的企業界鬧得沸沸揚揚,并由此引發了今年來規模最大的一場關于職業經理人道德的討論。爭論過后,分歧依然。可以斷言,隨著越來越多的企業對職業經理人的尋找和聘請,這種碰撞和爭論也會隨之增加。這種爭論無法避免。

細細尋思,由于國內企業真正在市場中生活的時間實在太短,職業經理本身的存在尚不多,身份認同尚不清晰,企業自身(包括老板和普通員工)對職業經理的角色認定也還是模糊的。在這種狀況下,又怎能企望大家能夠對職業經理人的道德觀保持一致呢?道德觀的成熟和定型,其實是和這個群體的穩定和發展一致的。由此可以說,隨著職業經理人群體的擴大和穩定,他們自身的職業定位漸趨準確,這一職業的基本道德原則會相對固定下來。

還有一點值得注意的是,在職業經理人擴大的過程中,將會有相當大的一部分來自有國際化背景的人才。成長于本土的國內企業,將如何完成他們在職業道德觀念上與國際文化的對接?其中的難度不小。韋爾奇選定接班人后,兩個職業經理人離開GE,美國的企業界把這看成是很正常的事。但國內不少企業的老總,對職業經理人的期待是永遠共沉浮。雙方的起點相差太多。

企業發展的關鍵是人才,特別是一把手。就此而言,職業經理人的作用是不言自明的。他們應是什么樣的人?這個話題就要從職業經理人的職業道德說起。

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