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【摘要】本文將SWOT分析運用到企業的知識產權戰略的制定中，通過對相關因素的分析，從中選擇關鍵因素，提出相應改進對策，實現以SWOT分析指導企業知識產權戰略實踐和提升企業知識產權戰略工作管理水平的目的。

【關鍵詞】SWOT分析專利戰略戰略矩陣關聯因素

目前，全球已步入知識經濟創新時代，知識產權興國成為國家的戰略選擇。而對于企業，知識產權已成為當代企業的核心資源與競爭優勢。要想提高企業的競爭力，適時制定并實施符合自己企業特點的知識產權戰略，顯得異常重要。

一、分析模型

本文使用SWOT分析就是將與對象密切相關的各種主要內部優勢因素（Strength）、弱勢因素（Weakness）、機會因素（Opportunity）和威脅因素（Threat），依照一定的次序以矩陣形式排列起來，然后運用系統分析的思想把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論。知識產權戰略就是將一個公司與其所處的知識產權環境聯系起來，更準確地說，是把企業內部知識產權條件與其外部知識產權環境相匹配的過程。通過對企業在知識產權方面的優勢和劣勢以及企業所處的知識產權環境的機遇和威脅進行匹配，企業能夠使自身的資源得到最優配置，從而實現收益的最大化。

SWOT分析框架通過建立TOWS矩陣，提供4種戰略，即SO戰略、WO戰略、ST戰略和WT戰略，如表l所示。

二、知識產權戰略分析因素

知識產權戰略也可被看做一般戰略管理和知識產權管理的交集，因此，它從一般戰略中繼承了戰略分析思想，又和知識產權管理的特殊因素相結合。知識產權戰略中常見的分析因素如下：外部知識產權環境（即O和T），主要從宏觀知識產權環境（政治、經濟、社會、技術）和行業知識產權環境（產業技術、競爭結構、知識產權行業）兩方面分析；內部知識產權條件（即S和W），具體包括專利、研發、制造、營銷、財務、管理人力資源等因素。

三、應用實例：上汽榮威750分析

一直依靠引進技術闖蕩市場的上汽集團，不斷在自主專利技術上尋求突破。2006年11月18日，榮威750全系列車型首次公開亮相，體現“尊榮體驗”服務品牌；在榮威平臺上自主開發的中強混合動力轎車也成為一個技術亮點。2007年9月21日，榮威750i睿雅版隆重，延續了榮威家族“高性價比”的特征，也有效地豐富了榮威的產品線。榮威作為一個上市不滿一年的全新品牌，能在短期內推出此款新車，與其始終堅持的“創新”精神息息相關。

上汽集團內部具有自身的優勢及劣勢，在外部市場環境中也存在著大量的機會和威脅。與其實施專利戰略密切關聯的因素包括兩個方面。一是內部因素，包括：企業的資本實力，即上汽研發基金充裕，企業盈利，財務穩定性好等；企業的開發能力，即研發部門的技術實力強，研發部門在企業中備受重視，注重企業技術人員的培養，有較高素質的技術人員及工人，組織效率不是很高，較為忽視團隊建設；企業市場開拓能力，即專利的實施許可能力強，企業產品的市場占有率高。二是外部因素，包括：政治環境因素，即國內政治穩定，國際政治環境比較穩定；經濟環境因素，即人均國民收入水平不斷增長，比較穩定的政府財政政策、貨幣政策及對外經濟政策；技術環境因素，即汽車行業技術不斷進步，注重生產技術革新；行業市場因素，即政府產業政策支持國內汽車行業發展，行業邊際利潤率低，行業資金、技術密集度高，市場容量飽和；競爭環境因素，即競爭格局在變化，不斷有國際國內競爭者退出與進入，競爭強度大。1、內部優勢。一是上汽品牌。上汽有屬于自自主品牌，上汽榮威由于其高端自主品牌的身份，比同級別引進車型在整體成本控制方面具有非常大的優勢。這有利于企業的新產品上市后能夠迅速打開市場。二是強大的產品開發能力，榮威的專利就多達20多項。三是獨具特色的企業文化，始終保持創新的文化基因。四是資本雄厚。五是研發基金充裕，上汽每年的自主技術投入，已經達到了年銷售收入的6%。

2、內部劣勢。一是人力資源。過度追求指標，海爾將指標核定到人，忽視團隊建設，過于注重個人主義實現，在上汽集團，每一個崗位、每一位員工都掛具體的指標。沒有指標考核的崗位是不需要設立的崗位，沒有指標考核的員工是不需要雇用的員工。二是靠引進技術起家，先天劣勢，基礎專利不多。

3、外部機會。一是政治經濟環境，我國正在實行知識產權戰略，政府正在為企業做強、做大、做久創造良好的環境。二是國內市場，中國汽車消費呈上升趨勢，市場有潛力。三是用戶需求，用戶不斷涌現新的需求。四是法律環境，我國正在逐步建立公平競爭的法律環境，有利于企業的正常有序發展。

4、外部威脅。一是市場環境，汽車行業現在處于買方市場，國內外市場處于飽和狀態。二是行業環境行業內部危機，汽車行業內部價格戰使得企業利潤不斷降低。三是競爭對手，國內外競爭對手也在不斷研發，企業的技術優勢稍縱即逝。

四、對策

企業在經營過程中大多數知識產權戰略實施效果往往低于預期。企業知識產權戰略是一個橫向戰略，它必須貫穿在公司各個垂直戰略中，例如技術部門的研發戰略規劃、營銷部門的市場份額拓展戰略規劃、公司整體并購發展戰略等公司戰略之中。所以，知識產權戰略必須是CEO工程，否則很難真正有效實施。一是知識產權戰略要與技術研發管理相結合，例如將專利挖掘與技術研發優秀獎的評審聯系起來；二是知識產權戰略要融入到人力資源管理中，將員工晉級、考評、流失與知識產權保護聯系起來；三是知識產權戰略要與市場營銷掛鉤，將企業信譽與品牌建設聯系起來，企業知識產權戰略與運營之間應該建立密切的聯系。

在確定知識產權戰略的內容之后，應注重將其轉化為戰略計劃中的特定目標和舉措。公司要以戰略計劃為指導制定運營計劃，確定實現其目標所需要的資源。在實施戰略和運營計劃的過程中，知識產權管理部門要不斷監控和了解所產生的結果以及有關競爭對手和外部環境的知識產權部署或技術標準等方面的數據，檢驗戰略是否有效。最后，需要定期評估企業知識產權戰略。

綜上所述，我國企業面臨激烈的國際競爭市場，只有制定和實施正確有效的知識產權戰略來促進企業產品結構調整，優化資源配置、推動企業技術創新、防止無形資產流失、提高企業競爭力，才能在未來的競爭中占據主動地位，獲得長遠發展。

【參考文獻】

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[2]楊世忠：高新技術企業成本管理特點分析[EB/OL

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