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最早進(jìn)入海外市場(chǎng)的油田專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍，大都有過(guò)孤軍奮戰(zhàn)的艱難體驗(yàn)。在異國(guó)他鄉(xiāng)施工，缺乏完備的后勤支持，沒(méi)有足夠的物資保障，任何細(xì)小環(huán)節(jié)不暢，都可能對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行造成影響。如何整合資源，建立適應(yīng)海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理體制？中原油田按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一和監(jiān)督制約有效的原則，建立了決策、管理、作業(yè)、協(xié)調(diào)相一致的管理體制，為海外事業(yè)發(fā)展提供了全方位支撐保障。

該油田先后成立了9個(gè)境外分公司，對(duì)國(guó)際項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一管理。油田制定和完善30多項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)施工、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保和人力資源等方面，為海外事業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、高效化運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，他們引進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持與國(guó)際慣例接軌和繼承優(yōu)良企業(yè)傳統(tǒng)并重，促進(jìn)了企業(yè)素質(zhì)全面提升。

面對(duì)海外項(xiàng)目地域分布廣、所處社會(huì)環(huán)境復(fù)雜的實(shí)際，他們把以人為本、安全環(huán)保作為突出工作，不斷強(qiáng)化安全第一的理念和措施，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任和規(guī)定，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令，組織全員參加HSE上崗取證、急救和應(yīng)急技能培訓(xùn)，編寫(xiě)境外高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境個(gè)人安全指南，努力增強(qiáng)安全培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，有效防御了安全風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，他們認(rèn)真防范經(jīng)營(yíng)和用工風(fēng)險(xiǎn)，制定統(tǒng)一的外籍雇員管理辦法，建立完整、規(guī)范的雇員檔案，通過(guò)當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司統(tǒng)一組織外籍雇員的招聘、工資發(fā)放和解聘等工作，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。他們還依靠駐外使領(lǐng)館、外交部門(mén)和集團(tuán)公司，提高了風(fēng)險(xiǎn)防范能力，積累了工作經(jīng)驗(yàn)。

優(yōu)化資源配置，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。該油田建立起企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)骨干人員信息資源庫(kù)和重點(diǎn)技術(shù)、重點(diǎn)裝備信息資源庫(kù)，根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)不同項(xiàng)目要求，在油田內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配人員、資金、技術(shù)和裝備，形成了運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的資金、裝備和人員調(diào)配使用機(jī)制，適應(yīng)了海外市場(chǎng)快速擴(kuò)展、高效運(yùn)作的需要。該油田沙特項(xiàng)目需要同時(shí)保證10臺(tái)鉆機(jī)配套開(kāi)工。在分散管理的體制下，哪一個(gè)鉆井公司都難以單獨(dú)承擔(dān)如規(guī)模的任務(wù)。由于建立了一體化的運(yùn)行管理模式，該項(xiàng)目在全油田范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑設(shè)備工具，綜合調(diào)配使用人員，既保證了老項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行，又保證了新項(xiàng)目按時(shí)開(kāi)工。該公司相繼在蘇丹、沙特、也門(mén)和哈薩克斯坦市場(chǎng)建成了生產(chǎn)生活基地，形成了生產(chǎn)指揮、生產(chǎn)生活保障、設(shè)備工具供應(yīng)和維修、物資采辦四大系統(tǒng)，各項(xiàng)目、各專(zhuān)業(yè)、各工種區(qū)域一體化運(yùn)作局面也逐步形成。過(guò)去，一個(gè)在國(guó)外打井的井隊(duì)庫(kù)房里常備配件材料超過(guò)200萬(wàn)元還感覺(jué)不足，現(xiàn)在，幾大市場(chǎng)施工井隊(duì)的庫(kù)存大都降到60萬(wàn)元以下。境外物資供應(yīng)系統(tǒng)不僅可以直接供料，還可以通過(guò)信息管理網(wǎng)絡(luò)，在各井隊(duì)之間進(jìn)行調(diào)配，大大提高了裝備保障能力，減少了停工損失。

海外市場(chǎng)深入開(kāi)展“安全質(zhì)量效益年”活動(dòng)。對(duì)沙特、蘇丹、也門(mén)等重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)，他們修訂完善了工程定額，建立了全員、全過(guò)程、全方位的成本控制體系，調(diào)動(dòng)員工降本減費(fèi)的積極性，和2006年相比，每米鉆井進(jìn)尺成本降幅達(dá)18%，雖然面對(duì)匯兌損失、人工成本增加的不利影響，內(nèi)部利潤(rùn)仍然穩(wěn)步上升。

他們積極發(fā)揮內(nèi)控與專(zhuān)業(yè)管理的作用，嚴(yán)格法律合同約束，對(duì)重大合同堅(jiān)持一事一授權(quán)制度。他們強(qiáng)化資金監(jiān)督管理，堅(jiān)持重大開(kāi)支審批、開(kāi)支聯(lián)簽等制度，較好地規(guī)避了資金風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，該油田六次榮獲“河南省外經(jīng)業(yè)務(wù)完成營(yíng)業(yè)額企業(yè)狀元”、“河南省外經(jīng)業(yè)務(wù)外派人數(shù)企業(yè)狀元”、“河南省外經(jīng)工作、出口工作、實(shí)施‘走出去’戰(zhàn)略先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，連續(xù)6年躋身我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)30強(qiáng)，位居新簽合同額第22名，完成合同額第15名。

不久前，美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝贰?007年度全球225強(qiáng)國(guó)際承包商”排行榜出爐，中原油田作為中國(guó)石化集團(tuán)公司惟一入選的施工企業(yè)，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)名列排行榜第90位。