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摘要:工程項目管理主要是對工程整體施工過程的監督與控制，其貫穿于工程項目的各個細節，在整個工程施工環節起著非常重要的作用。基于此，本文首先對目前我國建筑施工單位在工程項目管理中存在的各種風險進行深入分析和研究，然后具有針對性的提出防范措施，以便為我國建筑施工企業更好的抵抗各種風險的提供一定的借鑒。

關鍵詞:工程管理風險防范對策

工程經濟學是一門涉及工程學與經濟學的科目，其主要是利用市場的基本功能進行工程項目的研究工作，以使得工程項目的相關決策更加科學合理，幫助企業獲得最大程度的經濟收益。近些年來，我國工程經濟管理中存在較多的風險問題，如何預防風險已經成為當今建筑業工作中的重中之重。因此，本文主要根據目前工程經濟管理的實際發展情況，科學地分析其不確定風險，加大工程經濟管理風險的防范力度，達到提高企業的經濟效益和提升企業的社會形象的目的。

1工程經濟管理風險問題

1．1投標報價風險問題

投標報價風險問題主要包括兩大方面:一方面，是能否中標的不確定性風險問題。施工企業在進行投標時，往往沒有仔細認真地核對資格申請書、招標文件和條件以及承包方式等相關協議，一旦出現錯誤，就極大可能造成投標失敗的結果。另一方面，是由于低價中造成的風險問題。當前，我國的建筑市場正處在供過于求的時期，普遍存在低價競爭事件，其主要原因有三個:首先，很多工程業主對工程的招標體制缺乏基本認知，一味地想通過招投標方式盡量的降低價格;其次，目前的建筑市場缺乏完善、科學的體制，合同雙方地位不平等，施工企業的發展一直處于被動的狀態，而業主處在較為有利的主動位置，因此，業主往往會給施工企業框定不公平的工程款項計算方式;最后，我國的建筑市場已經出現供過于求的局面，在這種情況下，施工企業為了能夠獲得工程項目往往采取壓低報價的措施，不僅破壞了市場的價格體系，還降低了企業的利潤，甚至會造成一定的損失。

1．2施工企業墊資引起的風險

目前還存在一種風險，即招標單位對投標單位要求(如企業資質、工程經驗、中標底價等)過高而引發的風險問題，主要是由于投標單位對其受到的不公平條件勉強答應所致。在現實中，某些業主會對施工單位提出一些過高的無理要求。例如，強制命令投標企業做出讓利決定、墊資、撥款等讓步，加大了施工企業的經濟風險。一般情況下，由于某些不確定因素，業主無法及時承付起整個工程的款項，其往往會通過向銀行貸款或者請施工單位墊資等措施保障工程的順利實施。由施工企業墊資的做法使得業主將經濟風險轉移到施工企業，很大程度上提升了施工企業的風險。

1．3施工管理不當引起的風險問題

施工管理不當引起的風險問題主要包括兩大方面:一方面，是由自然不可抗力因素造成的風險問題。該類風險往往具有不確定性，其會在很大程度上阻礙項目的進程，提升企業承擔的管理風險，甚至可能造成企業破產等嚴重后果。另一方面，是由施工企業內部管理造成的風險問題。

1．4由于業主引起的風險問題

目前，由于建筑市場不夠規范，很多業主不按照合同約定執行，故由于業主引起的風險問題不可小覷，其主要表現為三個方面:一方面，業主會將各種不公平的款項和不確定的風險強加給施工單位。另一方面，業主如若不能及時支付工程款項，施工企業就會故意拖延工期，在一定程度上造成工程施工成本的提升與施工管理的困難。此外，業主在工藝要求改動和考慮自身需求情況下，發生工程變更，增加簽證，未及時辦理變更手續。以上幾點由業主引起的風險，會為施工單位帶來不可預知的安全風險和經濟風險。

2工程經濟管理風險的防范對策

2．1加快觀念更新，加強報價風險管理

施工企業結合自身實際情況，承接與自身水平相適應的工程項目。同時，施工企業的管理者也應該摒棄不良的傳統管理思想與觀念，與時俱進，學習并掌握現代化的管理方法，最大程度地提高管理的科學性、計劃性以及效率性。此外，施工企業管理者還應該提高風險防范意識，提前做好風險防范工作，最大程度降低損失。施工企業的預算員應該根據項目工程的實際情況，對相關的工程量進行客觀理性地測算并作出科學合理的報價。

2．2運用合理的措施避免施工企業墊資風險

施工企業應該采取合適的措施避免由于墊資引發的風險。項目工程的材料費占工程總費用比例較大(約40%－60%)，在施工企業與業主簽訂《建設工程施工合同》之前，應明確業主方面的建設資金來源，如需要施工企業墊資，則需要在《建設工程施工合同》中明確約定，如業主在施工過程中提出墊資需求，則雙方必須簽訂符合法律規定的補充協議。此外，施工企業還應該主動與投資方進行必要的溝通交流，共同承擔經濟風險，降低由于墊資風險而造成的經濟損失。

2．3加強對施工風險的管理

針對目前我國施工企業在實際施工管理過程中存在的各種風險，相關負責人一定要給予足夠的重視，做好施工風險管理工作。首先，加大對自然風險的預測。建筑行業受工作性質的影響，經常會遇到一些不可抗拒的自然風險，進而對企業帶來一定的風險，因此，施工企業負責人也要結合以往經驗，在施工前和施工過程中加大對自然風險的預測和分析，并采取一定的措施，以便能夠有效應對可能會出現的一些自然風險，進而將企業由于受到自然風險而帶來的損失降到最低;其次，加大對內部的管理力度。施工企業在進行施工前，要結合自身實際情況，同時還要對可能會遇到的各種風險做好相應的預判，進而能夠有效避免由于自身管理不當而引起的風險。

2．4提升業主風險防范意識

工程項目實施的質量與進度和業主的配合情況及專業水平緊密相關，專業水平較高的業主通常能夠配合施工企業開展工作，實現工程項目的質量與進度目標，反之，專業水平較低的業主在很大程度阻礙工程的進度，甚至可能造成一定的經濟損失。因此，施工企業在開展項目過程中，應積極與業主溝通，加大對業主方面的專業知識普及力度，有效提升業主的專業知識水平，同時，還應該對業主方面可能存在的風險進行縝密的分析，降低由于業主方面的原因對施工企業造成的各種風險。

3結論

綜上所述，施工企業應根據目前工程經濟管理的實際發展情況，科學地分析其不確定風險，加大工程經濟管理風險的防范力度，通過加快觀念更新，保證投標價格合理性，幫助業主提升風險防范意識，運用合理的措施避免施工企業墊資風險，加強施工企業責任人的管理等措施，達到提高企業的經濟效益和提升企業的社會形象的目的，使企業具有更好的發展前景。

參考文獻

［1］湯清松．工程經濟管理的風險問題及相關對策［J］．河南建材，2013(06)

作者：莫雯蘭 李世峰 單位：廣西冶金研究院有限公司 南南鋁業股份有限公司