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1企業經濟管理現狀

隨著經濟全球化、一體化進程深入，中國已然成為了世界經濟中的一部分，受益于世界經濟的同時，也越來也受到世界經濟的影響。隨著世界經濟危機的爆發，我國企業也感受到來自于經濟危機的沖擊。而正是這種沖擊才反映出企業在市場經濟中存在的問題。目前，我國多數企業組織管理分工不明，部門之間協調力度不夠，權利高度集中。這對于企業工作的有效開展與效率提高都只能起到負面的作用，甚至還會造成資源浪費。

(1)企業的經濟管理基本上還是在傳統的模式下進行，缺少現代企業經濟管理體系的確立。因此在經營管理的過程中就容易發生工作秩序混亂，效能低下的情況。企業空有現代經濟管理費外殼而沒有實質，缺乏制度性的管理，尤其是對于企業的工作人員而言，更加需要制度性的管理進行保證。

(2)企業的經營管理走入極端，只注重實現經濟利益的最大化，因此會導致在實現經濟利益的同時失去了企業賴以發展的其他社會優勢，使企業逐漸脫離社會價值群體的需要而最終會走入一個逼仄境地。

(3)隨著我國經濟發展機制體制改革的不斷深入推進，企業在發展過程中承受的壓力越來越大，使企業開始感受到經濟管理的重要性。就目前的形式而言，企業經濟管理理念中應當注重危機意識管理創新和管理意識創新。企業管理者意識創新，摒棄陳腐落后思想是企業經濟管理創新的難題，很多企業的領導者的傳統思想頑固，缺乏自主學習提高的意識。即使是創造了相應的條件也只是學習創新管理的表面形式，而沒有將創新管理的理念深入到企業管理的實際工作當中。當真正面臨市場激烈的競爭壓力和應對問題時，不能采取靈活有效的策略。

2企業經濟管理必要性

由于歷史因素的影響，我國經濟發展的道路與方式是曲折的，在實現市場經濟道路上，我國在經濟制度上實現了幾次變革。產業結構與經濟發展方式都有所不同，產生了新的問題與現象。隨著市場經濟發展的不斷深入，企業迅猛發展，與之相適應的企業經濟管理手段也應做出調整，不斷創新。墨守成規、固步自封都不能實現經濟的長效發展。創新是企業的核心競爭優勢。企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要采用企業方式方法促進企業的經濟管理創新。

3企業經濟管理創新措施

(1)企業以實現經濟效益為目的進行生產經濟活動，只有適應市場經濟發展需要的企業才能實現其經濟效益。這需要企業的經營管理人員在對企業的經濟管理理念上始終保持一種創新意識。市場需求始終在變化的，只有用發展變化的眼光去看待市場，用創新的管理方式去經營企業，才能緊緊跟隨市場需求，實現企業的發展。無論是從企業的各個方面，都應當有所創新，才能保證企業的良性循環。

(2)企業經濟管理不能墨守成規，應當針對市場的信號變化適當對經營策略進行結構性的調整。但是企業的經濟活動始終都要遵循市場的規律來進行。結合企業自身的實際，因地制宜地對企業活動進行管控。這不僅需要企業把握要市場經濟的脈搏，更需要企業的經濟管理制度與之相適應。企業管理制度的調整，要能關照到企業的內部資源配置，在具體的經營中充分發揮以人為本的思想理念，從經濟管理的根源上重新認識對人的管理的重要性，形成更為行之有效的激勵獎勵機制與優秀的企業文化，發掘人才，培養人才，完善企業培訓體系。

(3)企業經濟管理創新的另外一種十分重要的表現形式是，對企業在經營策略方面的創新。這需要企業要能準確掌握市場信息，實事求是，因地制宜地在當前社會經濟發展水平條件下，建立與本企業相適應的經濟管理策略，完善經營組織結構。這個過程的關鍵環節是對生產環節與樹立企業品牌方面進行創新，以此提升企業的生產效率，樹立企業品牌效益。

(4)隨著我國進入知識經濟時代，企業的發展越來越多的開始依靠知識技術的創新，而知識技術的發揮需要依靠人才，因此人才對于企業而言就越發的重要。企業要發展必須確立對人才的引進與培養。因此，企業想要在現代信息科技日益發展的今天取得長足的發展，必須要加強對企業人才管理的創新。以更為人性化的企業人才管理方式，在企業內部形成“以人為本”的管理理念。其目的就是為了更好地培養人才、留住人才，發揮企業員工的積極性與創造性。企業員工管理創新的方向是將企業發展規劃與個人規劃相一致，使員工在企業的發展中找到屬于自己的位置，增強員工對企業的認同感和責任感。在具體的員工管理工作上，首先應當摒棄傳統企業員工管理模式當中的那種等級嚴格的階層式的管理結構，逐漸建立更為人性化的現代企業管理模式，形成以領導為中心的輻射式的組織結構關系。企業的管理創新需要企業管理者從企業員工的角度出發，對員工加以引導，確立員工對于未來的規劃目標。企業進行人才管理的目的是實現企業的長足的發展，因此在人才管理上應當將創新管理落到實處，才能真正地實現企業的發展目的。

(5)新形勢下的企業經濟管理創新不是階段性的工作，而是始終伴隨著企業發展全過程的管理策略。目的是強化企業內部管理的力度，使企業對自身內部進行整體的管控。社會主義市場經濟條件有其自身的特點，企業在創新經營管理模式的理念上對財務管理創新，要以預算為主體創新環節，從整體上對企業的經濟活動全過程進行規劃管理。

4結語

市場經濟條件下，企業想要實現經濟效益與長足的發展，勢必要在經濟管理上下一番功夫，企業的經濟管理創新從來都不是一蹴而就的，而是一項長期工作，始終保持企業經濟管理發展創新是企業永葆生機與活力的關鍵。企業創新經濟管理，迎合時代經濟特點，順應歷史發展潮流，勢必會讓企業在市場經濟的大潮中做大做強。

作者：周世萍單位：四川諾成航空橡塑密封有限責任公司