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1當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中存在的問題

1.1企業(yè)的管理方法落后

我國企業(yè)在新形勢的發(fā)展當(dāng)中，仍然有部分墨守成規(guī)，沿用過時的管理方法即粗放型的管理，然而在市場經(jīng)濟的推動下，這樣的管理方式表現(xiàn)出大量的弊端，如今企業(yè)的規(guī)模已不能同日而語，陳舊管理方式不再適合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，經(jīng)濟管理工作急需調(diào)整，加大重視力度，以先進的管理方式來促進企業(yè)的發(fā)展。

1.2缺乏有效的內(nèi)部管控

市場經(jīng)濟的發(fā)展并非一成不變，若企業(yè)高管的戰(zhàn)略意識不足，就會使經(jīng)濟管理工作滯后，目前很多企業(yè)的內(nèi)部管控存在問題，基本表現(xiàn)為定位標(biāo)準(zhǔn)低，形式化和簡單化，沒有形成規(guī)范統(tǒng)一的管控機制，僅僅以財務(wù)管理取代經(jīng)濟管理來控制成本，卻忽略了對核心機構(gòu)的管理控制，帶來很大的局限性。

1.3企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不健全

我國目前大多數(shù)企業(yè)都存在著經(jīng)濟管理制度不健全的通病，在管理制度執(zhí)行的過程仍然欠缺有效的監(jiān)督管理，并且存在經(jīng)濟管理制度與企業(yè)發(fā)展進度不一致的矛盾，企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙。

1.4人力資源管理方面的不足

很多企業(yè)都是重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，卻忽視了對人力資源的管理，致使企業(yè)員工的流動性大，而新員工對企業(yè)缺少了解，在工作上經(jīng)驗不足，而企業(yè)卻忽視對員工的培訓(xùn)，造成企業(yè)的工作質(zhì)量不高，經(jīng)濟管理效率低下，工作人員的積極性不高，都對企業(yè)的發(fā)展造成了影響。

2企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理技術(shù)的重要性

在當(dāng)下現(xiàn)代化的發(fā)展中，科學(xué)技術(shù)顯然成為了第一生產(chǎn)力，由于科學(xué)技術(shù)的快速普及，知識經(jīng)濟發(fā)揮出的作用越來越明顯，企業(yè)的經(jīng)濟管理改革也隨之變成首要任務(wù)。在新的市場經(jīng)濟下，三種主要因素影響著企業(yè)的發(fā)展:①在新經(jīng)濟特性的影響下，知識經(jīng)濟成為主題;②經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢;③互聯(lián)網(wǎng)等先進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及下網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起。在這些因素的影響下，企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，不僅國內(nèi)，國際市場的競爭也不容樂觀，這就要求企業(yè)要提高管理力度，通過加強經(jīng)濟管理來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展進步。追求利益的最大化是任何時候任何企業(yè)所追求的一個亙古不變的真理，而如何革新經(jīng)濟管理技術(shù)，做好成本控制與收益最大化的系統(tǒng)性工作，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不得不思考的重要問題，樹立危機意識，從戰(zhàn)略的高度來革新企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，從而增強企業(yè)的核心競爭力，在當(dāng)下激烈的市場競爭當(dāng)中穩(wěn)步發(fā)展。

3企業(yè)革新經(jīng)濟管理的策略

3.1先進經(jīng)濟理念的革新

經(jīng)濟管理理念的革新是管理創(chuàng)新的前提，以理念的革新為工作的切入點，以糾正企業(yè)管理層的思維模式，跟緊時代的步伐，打破陳舊觀念，實行觀念性的理念創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以全新的管理方式來引導(dǎo)企業(yè)整體的經(jīng)濟管理改革，實現(xiàn)真正的創(chuàng)新改革和強化管理。

3.2經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)制定經(jīng)濟管理方面的戰(zhàn)略要以培養(yǎng)自身的核心競爭力為基本，從整個世界的高度來看待競爭，在激烈的競爭當(dāng)中謀求發(fā)展機遇。當(dāng)前市場經(jīng)濟的競爭實際上就是企業(yè)的核心競爭力的比拼，企業(yè)只有及時地創(chuàng)新戰(zhàn)略來提高自身的核心競爭力，才能體現(xiàn)出先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向，真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)步可持續(xù)的發(fā)展。效仿成功企業(yè)的經(jīng)驗，戰(zhàn)略的創(chuàng)新可以嘗試從強化市場營銷、先進生產(chǎn)技術(shù)的研究、提高企業(yè)品牌價值等方面進行。

3.3經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

制度的創(chuàng)新是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，制度的創(chuàng)新可以通過其制定的相關(guān)約束規(guī)定，使企業(yè)運行得更加規(guī)范化，為企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品注入更多的活力。而且制度的創(chuàng)新增加了更多的獎勵機制，有效地提高了各基層員工的工作積極性，更加促進企業(yè)的發(fā)展。

3.4加強內(nèi)部監(jiān)督控制

企業(yè)要加強對內(nèi)部的監(jiān)督控制，這也是經(jīng)濟管理的重要組成部分，在當(dāng)前新形勢下實現(xiàn)戰(zhàn)略的內(nèi)部控制管理體制，且要根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展而不斷改善，符合企業(yè)的發(fā)展需求，應(yīng)以財務(wù)管理為主，規(guī)劃組織企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高財務(wù)的經(jīng)濟約束管理能力，拓展管理領(lǐng)域，使得企業(yè)形成全面的經(jīng)濟管理監(jiān)督體系。

3.5實行以人為本的經(jīng)濟管理理念

在企業(yè)之間的激烈競爭當(dāng)中，人才成為制勝的關(guān)鍵因素之一，所以現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)堅持以人為本的理念來進行人本創(chuàng)新，即選擇以人為中心的管理方式，企業(yè)要更加關(guān)注員工，提供更多的關(guān)懷與尊重，進而為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新營造一個良好的人文環(huán)境。要更加注重人才資源的利用，重視知識，以及對工作人員的培養(yǎng)，帶動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。一個企業(yè)，無論是管理、經(jīng)營和生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)都離不開人，可見只有通過良好的人文管理，廣泛吸收利用人才資源，創(chuàng)造出一個良好的人文環(huán)境，才更加有利于企業(yè)的經(jīng)濟管理革新。

4結(jié)論

總之，在市場經(jīng)濟和全球化發(fā)展的趨勢下，企業(yè)之間的相互競爭已趨于白熱化，企業(yè)要樹立危機意識，從戰(zhàn)略的高度來調(diào)整和革新內(nèi)部的經(jīng)濟管理以迎接新形勢下帶來的機遇與挑戰(zhàn)，以適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境。企業(yè)應(yīng)以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)，理論創(chuàng)新為指示，技術(shù)創(chuàng)新為手段的方式進行全方位的革新工作來推動企業(yè)經(jīng)濟管理的革新，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的根本目標(biāo)。（本文來自于《中國市場》雜志。《中國市場》雜志簡介詳見）

作者：王萍單位：太原市城鄉(xiāng)管理委員會