企業經濟管理論文2篇
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一、柔性管理的相關論述
隨著社會經濟的快速發展，企業員工的自我意識不斷增強，他們更愿意進入那些管理比較柔性化、人性化的公司，而這種管理也更能夠激發他們的工作熱情，提高他們的干勁。因此，在新經濟形勢下，企業為了留住人才，為了企業的長遠發展，在管理中也逐漸認識到柔性管理模式的重要性，并逐步的轉變管理觀念，把剛性管理與柔性管理相結合共同致力于企業的經濟管理。在經濟管理中，柔性管理是以人為核心，即從企業員工的角度出發，把彈性與靈敏、反應與速度、變化和跳躍有機結合，為員工創造機會均等，和諧競爭的工作環境，從而挖掘他們的工作潛能，激發他們的創造性，在相互合作中取長補短，不但的提高員工自身的綜合能力，促進企業的良性發展。與剛性管理相比，柔性管理主要有以下幾個特征：在管理決策上體現柔性化特征。在傳統剛性管理中，決策權是在領導手中，實行自上而下的執行方式，這種決策往往帶有很強的主觀色彩。而柔性化決策是以信任與尊重為出發點，在內部形成廣泛的討論之后，把管理權限交給基層，由基層組織來解決管理中的絕大多數問題，這體現出柔性化特征;在組織結構上體現扁平和網絡化特征。柔性化管理在組織結構上注重扁平化，提倡精簡，下放決策權力，鼓勵員工發言，并合理采納他們的意見和建議;在組織激勵上表現科學化特征。科學化的激勵方法是柔性管理的重要組成部分，分為物質和非物質兩種，從尊重、信任、關心的角度出發，把兩種激勵方法有效結合，發揮員工的主動積極性，實行自我管理和參與管理，為企業營造良好的管理和工作環境。
二、柔性管理在企業經濟管理中的重要作用
(一)柔性管理能夠大大提高員工的工作積極性和創造性
在21世紀，是知識經濟占主流的時代，身處于這個時代的各個企業之間的競爭實質上就是人才的競爭。而企業要想在競爭的洪流中立于不敗之地，獲得更好的發展，就必須要重視企業員工的創造潛力，注重他們創造能力的培養。在生產實踐中，員工的工作態度積極與否對勞動效能具有很大的影響，最終會關系到企業的經濟效益。而柔性經濟管理，是以員工為中心，是從他們的角度思考問題，進行決策和管理。這樣員工就會產生一種歸屬感，可以有效改善他們的工作態度，在潛移默化中形成愛崗敬業的精神，對工作認真負責，盡職盡業，并發揮自己的創造潛能，不斷的提高企業經濟實力和競爭力。
(二)柔性化管理可以在員工之間形成更具有激勵作用的競爭
在企業經濟管理中，建立相應的激勵機制是必不可少的一環。傳統的剛性管理在激勵機制這一環節中，更加注重以物質的形式來實行激勵措施，而沒有從精神方面來滿足員工的需求，激勵方法與手段較為單一，受到的效果甚微。而柔性管理中的激勵策略不僅注重物質而且還兼顧精神方面的激勵，同時采用多種激勵方式，以企業發展目標和員工的需求為著眼點，來調動員工的工作積極性和工作熱情，并自動形成一種良好的競爭氛圍。
(三)能夠大大提高企業的生產效率
在社會主義市場經濟環境下，買方市場占主導地位，面對玲瑯滿目的各種商品，消費者在決定購買前具有更多的選擇空間。針對這種情況，現代企業做為市場中的一份子，要想在市場中如魚得水，應變自如，就必須要不斷的向市場提供具有個性化和獨特性的產品，這樣才能夠得到消費者的親睞，激發他們的消費欲望。而要實現這種目標，就是使用柔性化的管理方式，具體表現為客戶訂單為標準，進行小批量的生產，避免出現倉庫貨物積壓的現象，同時洞察市場信息，不斷的開發研究新產品，增加產品種類，滿足不同消費者需求，這樣才能夠為企業帶來豐厚的利潤。
(四)能夠增強企業的反應靈敏度
在現代社會中，企業要想生存和發展，就必須要在內部實行柔性經濟管理，這是企業管理未來發展的必由之路，而管理體制上的變化最終是從企業內部管理層面上的變化反映出來的。當前，企業競爭更多的是通過人才競爭來表現出來的，對企業員工進行柔性管理，可以把傳統剛性管理中的多層次、垂直型的組織結構轉變為層次精簡、網絡型的組織結構，這樣的結構形式能夠加快企業各部門之間的信息流通和共享，使各部門之間相互合作、相互監督，從而在整體上增強企業反應靈敏度。
三、結束語
實踐已經證明，在企業經濟管理中實行柔性管理更有利于企業的健康穩定發展。因此，現代企業在進行內部體制改革的過程中，一定要注重柔性管理新模式的運用，結合企業自身發展情況和員工特性，進行管理制度與方式上的創新，為企業營造和諧的工作環境，激發員工積極性，促進企業的健康可持續發展。
作者：劉劍單位：江蘇省淮安市淮陰區財政局
第二篇：現代企業經濟管理中存在問題
一、我國企業經濟管理的現狀
伴隨著中國經濟的迅猛發展和時代的進步，很多企業卻并沒有跟上時代、經濟發展的步伐，經營思想和管理理念仍就停留在過去，由于這些傳統痼疾的存在，比如組織混亂，管理松散，人才流動頻繁等，導致企業在可持續發展的過程中遇到重重阻礙，所以，企業進行科學有效地經濟管理刻不容緩。
二、現代企業經濟管理中存在的一些問題
1.很多企業經濟管理的觀念還在“原地踏步”。現在仍就有不少企業他們的理念還停留在七八十年代，盲目的認為一個企業只要生產跟的上，銷售跟的上就足夠了，從而忽略了經濟管理的重要性，使得經濟管理的職能沒法正常的發揮作用。
2.簡單粗暴的經濟管理方式仍就橫行。經濟在快速發展，很多企業就紅了眼，目光短淺，為了眼前的利益，拼命的增加自己企業的規模，加大成本投入，擴大生產，認為只要規模夠大，產量夠足就可以，完全忽略的成本和效率，這種情況下，企業可能在短期內效益還不錯，但是如果從長遠來看，企業將沒法適應現代化經濟的發展要求。
3.企業經濟管理制度混亂。由于很多企業總是把大多數精力優先集中在企業的經濟效益上，因此就沒有更多的精力放在經濟管理上，再加上雖然中國積極發展中國特色主義市場經濟，努力建立中國特色社會主義市場經濟體制，但至今仍就沒有建立完善的企業經濟管理體制，這就導致很多企業在建立經濟管理體制進行經濟管理方面無章可循。這樣的后果有兩種：第一種，企業在設立部門和機構的時候混亂，每個部門機構的職能、權力和職責范圍劃分的不清不楚，存在交叉、重疊甚至缺失。這就導致每當領導下達一個命令或者企業生產發展出現什么問題時候，各個部門機構會相互推脫責任，造成效率低下。第二種，企業做到了將各個部門機構的職責、權力和職能范圍劃分明確，但是各個部門之間過于獨立，沒有聯系，即使一項任務能有一個部門獨立完成，但是也無法達到帕累托最優。
4.企業經濟管理組織問題多多。很多企業還在延用以前的直線管理模式，所謂直線管理就是由上而下的高度集權管理，這種模式只適用于小型企業，人員少，行政事務簡單的情況，大部分是適用于企業發展的初期。如果企業發展壯大后仍就持續使用就會造成企業與市場脫軌，盲目決策，管理僵硬等情況。再有，我國企業的管理權限大多集中在領導手中，然而領導手中還會有其他許多重要的工作去處理，并且有的領導在管理方面并沒有太多的能力，這樣的結果就是造成領導層對經濟管理的漠視和疏忽。對企業的經濟管理工作造成了極其不利的影響。
5.人力資源管理方面存在較大的問題。首先，很多企業并不重視人才的培訓，他們認為這是一種資源的浪費，這就導致很多企業的員工職業素養較低，職業能力欠缺，員工自身難以得到上升的空間，同時對于企業來說對企業的經濟發展造成了障礙。其次，一些企業對于企業內部人員調動不以為然，經常出現“拆東墻補西墻”的局面，看到哪個部門機構缺人，或者覺的這個人更適合另外某個部門，就隨意進行調動，導致企業內部人員流動過于頻繁。每個被調動的員工自身不僅需要花費一段時間去適應和學習新的工作，同時也給企業帶來了一定的經濟損失。最后，還有一些企業沒有建立較為合理的激勵和社會保障機制，導致很多企業員工沒有安全感或者覺得自己受到了不公正的待遇，直接造成了人才的外流。
三、對企業經濟管理中存在的問題提出一些改進的建議
1.樹立正確先進的企業經濟管理思想。馬克思主義哲學有云：“社會存在決定社會意識，社會意識具有能動作用。”，社會主義經濟的快速發展決定了我們要有與時俱進的企業經濟管理意識，先進的完善的企業經濟管理意識能夠對企業的長遠發展起到明顯的促進作用。所以，企業的管理者對經濟管理必須在思想上進行高度的重視，以便于能夠使企業經濟管理思想不斷推成出新，同時，管理者還需要把這種思想及時得傳達給企業的員工，使它形成一種企業文化，讓它能夠時時刻刻的融入到企業的生產發展管理當中。
2.調整企業的經濟管理方式。過去的企業大多目光短淺，只認眼前利益，盲目擴大生產規模，是一種簡單粗暴的經濟管理模式，隨著時代的進步，企業要及時調整方式，將粗獷型增長方式轉為內涵型增長方式，即主要依靠提高生產要素的質量和利用效率來實現經濟增長。
3.建立完善的企業經濟管理制度。首先，要對各個部門的職責、權力范圍進行細致的劃分，明確每個部門管理者所要承擔的責任和職權行使范圍。這樣，當企業的領導層下達一項命令的時候各個部門才能迅速的上行下效，及時貫徹執行，提高效率。其次，要積極協調各部門之間的關系，增強他們之間相互合作的能力，互相溝通，相互配合，企業內部只有團結一心，才能使企業發展越來越好。
4.改善企業經濟管理組織。根據市場的發展需求，改變直線型組織結構，尋找適合企業發展的組織結構，比如職能型、直線-職能型、矩陣型等，企業只有與時俱進，不斷改革，才能不被快速發展的社會所淘汰。領導不是萬能的，許多企業領導事務纏身，無法將更多的精力放在企業經濟管理上，這時的企業就應該制定相應的規章制度和政策，鼓勵企業的每個員工積極參與到管理決策中，為企業的發展出一份力的同時，也增強其自身主人翁的地位。
5.重視人力資源的管理。在當今這個信息化發展迅速的時代，企業和企業的競爭拼到底就是比的核心競爭力，而核心競爭力歸根到底還是依賴人才的競爭。第一，企業要重視人才的培養，對每一批員工要及時的進行相關知識、業務方面的培訓，及時傳遞最新的社會信息。同時，也需要對員工定期的進行業務考核，檢驗培訓成果。第二，不要頻繁的對企業內部人員進行調度，企業要對每個崗位需要什么樣的人才進行慎重的考慮，合理安排每個職位的員工，對于每個任職的員工要進行全面的考核，盡量做到物盡其用，人盡其才。第三，企業要建立一套完善的激勵機制，要獎懲分明，注重績效的評估，這樣才能使企業員工在工作方面認真并充滿熱情，同時也增強了企業內部人心的凝聚力。最后，要有一個完整的社會保障體系，制定一套能讓員工沒有后顧之憂的福利制度。比如，三險一金，提供住宿、伙食，定期旅游，提供年假等，讓員工沒有后顧之憂，全身性的投入到企業的工作生產中去。
四、結語
中國的改革開放和加入WTO（世界貿易組織）在為中國經濟注入活力的同時，也為中國企業的發展帶來了巨大的壓力和激烈的競爭，中國的企業必須要學會與時俱進，不斷的推陳出新，積極更新企業的經濟管理理念，盡快建立完善的經濟管理體系，同時善于學習和借鑒國外成功的經驗，加快與世界經濟接軌，為企業發展不斷開拓國內和國外市場。
作者：張偉萍單位：天能電池集團有限公司
