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1建筑管理中的風險問題

1.1財務資金風險財務風險是建筑管理風險中尤為重要的一項風險，對它的管理是確保建筑工程順利施工建設的重要資金保障。它往往是由以下幾種原因造成的，即：1）工程造價方面。有些建設單位在進行成本預算時，其參考數(shù)據(jù)、資料不準確，或費用計算錯誤等，導致預算結果嚴重低于實際造價，從而造成經濟上的損傷。2）設計變更方面。有些施工單位在工程建設過程中隨意對施工圖紙進行設計變更，導致工程量的增加，從而造成成本費用的上升。

1.2施工安全風險建筑工程在建設施工過程中，由于操作不規(guī)范、技術不成熟、施工不到位等原因，導致出現(xiàn)危及人員生命或建筑工程質量的安全風險。例如，在進行樁基施工時，技術方法的不規(guī)范會造成施工材料的擠壓，進而導致相關管線的斷裂；在進行基坑開挖時，施工方案的錯誤會導致塌方問題，造成建筑物的損壞；在進行高空作業(yè)時，防護措施的不到位容易出現(xiàn)高空墜物問題，造成人員的傷亡；在進行裝修作業(yè)時，管理工作不嚴格容易出現(xiàn)材料質量不達標、偷工減料、施工質量不合格等問題，為后期的建筑物使用埋下安全隱患。

1.3管理風險在建筑工程施工建設過程中，管理風險始終貫穿于整個的工程建設中，稍有不慎就容易導致管理風險事故。而引起管理風險的原因主要包括幾個方面，即：規(guī)章制度是否健全、機構機制是否完善、合同內容是否全面、上下級配合是否協(xié)調、監(jiān)管執(zhí)行是否到位等等。

2加強建筑管理中風險管理的措施

針對當前建筑工程管理中可能遇到的諸多風險問題，在今后的管理工作中，建筑單位可以通過采取以下幾個方面的措施來加強對建筑工程的風險管理，從而更好的確保工程項目的順利完工。具體措施包括：

2.1加強風險轉移管理建筑單位要積極做好施工建設過程中的保險管理，通過合同簽訂、第三方保險賠付等方法降低因風險造成的可能性損失，達到風險轉移的目的。例如，在建設合同中明確當遇到自然災害時，應由哪一方負責；通過保險公司簽訂相應的風險事故理賠合同等等。

2.2建立健全風險管理制度體系建筑單位要結合當前社會實際以及常見的建筑風險問題，建立和完善本企業(yè)的風險管理制度，明確對自然環(huán)境分析、財務風險、管理風險、安全風險、技術風險、合同風險等各類風險的預防措施和管理方法，并具體到相應的工作細節(jié)，從而確保建筑風險管理制度的實用性和有效性，避免出現(xiàn)制度形同虛設的現(xiàn)象。

2.3積極加強施工安全管理建筑單位要定期的為管理人員、技術人員和施工人員進行施工安全方面的知識教育和技術培訓，讓員工真正樹立起“安全第一”的施工理念，并將其融入到日常的工作施工中去。指導員工學習和掌握安全防護設備的使用方法，并進行定期的考核。同時，還要制定全面、科學、切實的工程施工安全條例，并將其張貼在施工現(xiàn)場的宣傳欄內，達到時刻提醒的目的。安全管理人員要加強對施工現(xiàn)場的安全巡檢工作，切實執(zhí)行和落實施工安全管理制度，并嚴格貫徹責任追究制度，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，要一追到底，將責任落實到具體的個人，并按照規(guī)定予以嚴肅處理。此外，還要加大對施工安全設備設施的投入，及時更換陳舊、破損、落后的安全防護設備，從而確保人員的安全。

2.4加強風險防范監(jiān)管機制建筑企業(yè)要積極的針對建筑工程中可能遇到的各類風險問題構建起全面、完善的風險防范監(jiān)管機制，從項目建設的各個階段、各個方面著手，對可能導致風險問題的影響因素進行防范和控制，并對發(fā)現(xiàn)的風險隱患或已經出現(xiàn)的風險問題進行處理和解決,盡可能的將風險控制在萌芽狀態(tài)。同時，還要建立建筑風險應急機制，對一些突發(fā)的風險安全事故進行及時的解決和善后處理，以便降低建筑單位因風險事故造成的經濟效益損失和社會效益損失。

作者：朱又祥譚政單位：新八建設集團有限公司