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【摘要】學(xué)習(xí)領(lǐng)會胡主席的指示精神，結(jié)合當(dāng)前軍隊建設(shè)實際，不斷加強(qiáng)科學(xué)管理應(yīng)從把握規(guī)律、解決問題、提高戰(zhàn)斗力三個方面下功夫，從而全面提高軍隊履行歷史使命的能力。

【關(guān)鍵詞】科學(xué)管理把握規(guī)律解決問題戰(zhàn)斗力

主席曾強(qiáng)調(diào)指出：“要加強(qiáng)科學(xué)管理，強(qiáng)化質(zhì)量效益觀念，向科學(xué)管理要效益，向科學(xué)管理要戰(zhàn)斗力”。貫徹落實胡主席的重要指示精神，就要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)科學(xué)管理，堅持依法治軍、從嚴(yán)治軍，切實在講科學(xué)、解難題上下功夫、求突破，全面提高軍隊履行歷史使命的能力。

一、加強(qiáng)科學(xué)管理必須在把握規(guī)律上下功夫

1.要把條令條例作為管理的基本遵循

加強(qiáng)科學(xué)管理，首先要不斷強(qiáng)化依法治軍意識，堅持依法辦事，特別是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和干部，要在學(xué)條令用條令上起模范帶頭作用，切實學(xué)深學(xué)透、學(xué)用一致，真正樹立“條令就是法”的觀念，自覺的以其指導(dǎo)工作和實踐。嚴(yán)格按照條令條例要求規(guī)范、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)官兵的一切活動和部隊建設(shè)的各項工作。

2.要把軍事訓(xùn)練作為管理的主渠道

要充分認(rèn)清管理工作如果離開軍事訓(xùn)練就會成為無源之水、無本之木，認(rèn)清強(qiáng)化軍事訓(xùn)練對部隊的管理作用，從而擺正二者的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，互為促進(jìn)。要堅持管訓(xùn)結(jié)合、以訓(xùn)促管，通過嚴(yán)格正規(guī)的訓(xùn)練，強(qiáng)化官兵的組織紀(jì)律觀念，增強(qiáng)部隊秩序的規(guī)范性，把條令條例的要求變成官兵的自覺行動。

3.要把以人為本作為管理的根本出發(fā)點

以廣大官兵的利益為本，是軍隊管理工作貫徹以人為本思想的出發(fā)點和落腳點。切實端正對官兵的根本態(tài)度，尊重人、理解人、教育人、完善人。在嚴(yán)格要求中需要有與人為善的嚴(yán)肅批評，但反對簡單粗暴的批評指責(zé)。要以條令條例為依據(jù)，把管理工作的目的和管理的手段有機(jī)結(jié)合起來，事事處處維護(hù)與考慮官兵的利益，不能為了達(dá)到一定的硬指標(biāo)而置官兵利益于不顧，更不能為了圖虛名搞形式主義而損害官兵的利益。

4.要把借鑒運用現(xiàn)代管理科學(xué)原理作為軍隊管理工作發(fā)展的重要推動力

將現(xiàn)代管理科學(xué)的先進(jìn)方法運用到軍隊管理中來，運用現(xiàn)代管理科學(xué)的系統(tǒng)原理，統(tǒng)籌軍隊全面建設(shè)；運用現(xiàn)代管理科學(xué)的人本原理，管好軍隊人力資源；運用現(xiàn)代管理科學(xué)的創(chuàng)新原理，增強(qiáng)軍隊管理能力；運用現(xiàn)代管理科學(xué)的效益原理，提高軍隊建設(shè)效益。同時把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果與軍隊管理實踐有機(jī)結(jié)合起來，從而增強(qiáng)管理的有效性。注重管理方法的正確運用，優(yōu)化軍隊建設(shè)活動過程，努力將軍隊建設(shè)的投入轉(zhuǎn)化為軍隊的戰(zhàn)斗力。

二、加強(qiáng)科學(xué)管理必須在解決問題上下功夫

1.解決各級干部骨干管理能力不強(qiáng)的問題

當(dāng)前部隊出現(xiàn)的一些不科學(xué)問題，主要還是管理者不懂、不會所致。因此，必須把提高管理者的能力素質(zhì)作為加強(qiáng)科學(xué)管理的主要措施來抓。要采取集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、網(wǎng)上教授等方式，組織各級干部下功夫?qū)W習(xí)現(xiàn)代管理知識，掌握現(xiàn)代科學(xué)管理的基本理論和方法，特別要學(xué)習(xí)信息化知識，掌握信息化管理手段，更新管理觀念，提高管理能力。

2.解決安全防范工作不落實的問題

各級一定要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，充分認(rèn)清安全工作的極端重要性，把握安全工作的特點規(guī)律，處理好保安全與保戰(zhàn)斗力的關(guān)系，牢固樹立安全發(fā)展觀念。當(dāng)前重點是要對車輛安全、官兵關(guān)系、涉密載體、小遠(yuǎn)散直單位進(jìn)行集中治理，對存在的隱患采取措施堅決排除，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，落實責(zé)任，提高素質(zhì)，堅持綜合治理，群管群防，確保每項工作、每一環(huán)節(jié)都有人管，確保萬無一失。

3.解決信息網(wǎng)絡(luò)不良影響的問題

良莠不齊的各類信息和各種自由化思潮，容易使官兵在不經(jīng)意中淡化理想信念，引起思想波動，發(fā)生失泄密等違紀(jì)違規(guī)問題，等等。因此，我們既要積極順應(yīng)時展需要，利用網(wǎng)絡(luò)為官兵成才提供方便，又要趨利避害，措施在前，工作在先，防止各種不良現(xiàn)象發(fā)生。要把軍營局域網(wǎng)建設(shè)好，把全軍信息網(wǎng)利用好，真正發(fā)揮好信息網(wǎng)絡(luò)對管理教育工作的促進(jìn)作用。對互聯(lián)網(wǎng)的引進(jìn)，既要積極，更要嚴(yán)格管理，確保不發(fā)生任何問題。

三、加強(qiáng)科學(xué)管理必須在提高戰(zhàn)斗力上下功夫

1.樹立正確的效費比的思想

效益是管理的靈魂，科學(xué)管理是講求效費比的。軍隊建設(shè)雖然不同于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營，但同樣存在投入與產(chǎn)出的效費比問題。今天要建設(shè)的信息化軍隊，是技術(shù)、人才、資金高度密集的武裝集團(tuán)，建設(shè)成本空前增大，即使像歐美發(fā)達(dá)國家也已感到財力難支。解決這一問題，固然需要合理增加軍費供應(yīng)，但這不是唯一辦法，我們不能同發(fā)達(dá)國家比軍費投入，要從自身的國情軍情出發(fā)，在科學(xué)管理上做文章，走出一條投入較少、效益較高的軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的路子。但現(xiàn)實中，我軍在成本投入上仍然存在著“空耗”現(xiàn)象，在這種情況下，就更需要強(qiáng)化成本意識，克服高投入低產(chǎn)出、只算政治賬不算經(jīng)濟(jì)賬的現(xiàn)象，建立經(jīng)濟(jì)核算制度，加強(qiáng)效費比分析，精打細(xì)算，減少浪費。

2.必須把管理的著力點放在有利于戰(zhàn)斗力的提高上

打贏未來戰(zhàn)爭是軍隊建設(shè)的根本目的，衡量管理效益的成效，最終要見之于戰(zhàn)斗力的提高。因此說，軍隊管理工作的最高目標(biāo)就是為了確保軍隊打贏可能發(fā)生的任何戰(zhàn)爭，就是為了提高戰(zhàn)斗力。必須牢固樹立“管為戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化向科學(xué)管理要戰(zhàn)斗力的觀念，從贏得未來作戰(zhàn)勝利的大局出發(fā)抓好管理工作，用“打贏”的標(biāo)準(zhǔn)來帶動和促進(jìn)管理工作的落實，力戒為“管”而“管”的偏差。要以軍事斗爭準(zhǔn)備為龍頭，按照作戰(zhàn)需求抓管理，著力抓好主要方向、重點地區(qū)和應(yīng)急機(jī)動作戰(zhàn)部隊及戰(zhàn)略預(yù)備隊的管理，加強(qiáng)“兩成兩力”的管理；要注重研究和探討信息化戰(zhàn)爭條件下戰(zhàn)時管理的有效辦法，逐步形成一套適應(yīng)未來戰(zhàn)爭要求的管理理論、管理制度和管理方法。

3.必須用戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)檢驗和監(jiān)督管理工作

不切實提高軍隊?wèi)?zhàn)斗力，不僅浪費資源延誤時機(jī)，而且到頭來還會加倍付出安全代價。必須要用“打贏”的標(biāo)準(zhǔn)來檢驗和評估管理工作的效果，從治虛治假入手，根治管理工作中的形式主義和官僚主義，在抓經(jīng)常、打基礎(chǔ)、固根本、求長遠(yuǎn)上下功夫。要使“向科學(xué)管理要效益，向科學(xué)管理要戰(zhàn)斗力”成為部隊的實際行動，力戒“突擊式”、“運動式”的做法，克服“練為演”、“管為看”的形式主義，克服那種以犧牲戰(zhàn)斗力為代價的所謂“保安全”的不良做法，通過對部隊實施嚴(yán)格正規(guī)的管理，使部隊始終保持高昂的斗志、嚴(yán)明的紀(jì)律和強(qiáng)勁的凝聚力。

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