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1、正確理解企業(yè)管理文化的“以人為本”

“以人為本”基本含義在于：它是一種對人在社會歷史發(fā)展中的主體作用與地位的肯定，強調人在社會歷史發(fā)展中的主體作用與目的地位；它是一種價值取向，強調尊重人、解放人、依靠人和為了人；它是一種思維方式，就是在分析和解決一切問題時，既要堅持歷史的尺度，也要堅持人的尺度。而企業(yè)管理中強調“以人為本”則以一種企業(yè)價值觀而存在，在其作用和引導下，企業(yè)可以最大限度的避免行為方式、規(guī)章制度及道德規(guī)范所存在的不足與弊端，遵循以人為本的價值觀塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使企業(yè)更快更好實現經營目標。然而，企業(yè)要加強以人為本的企業(yè)文化建設，前提是深刻理解企業(yè)管理中“以人為本”的本質，堅持以人為本。

以人為本，是科學發(fā)展觀的核心，是共產黨堅持全心全意為人民服務的黨的根本宗旨的體現。而對于企業(yè)曾名而言，以人為本的“人”包括消費者、員工、企業(yè)利益相關者。企業(yè)加強“以人為本”企業(yè)文化塑造，借此打造更優(yōu)秀的企業(yè)管理模式。

2、企業(yè)文化的實質

現代企業(yè)的管理正在告別單一的經驗式管理、理性管理而向更高層次的文化管理方向邁進。在知識經濟時代，良好的文化將成為企業(yè)的巨大財富。哈佛商學院約翰科特用幾年時間對兩百多家公司進行的研究表明：企業(yè)文化對企業(yè)長期經營業(yè)績有著重要的影響，并且語言，在今天的快速變化、更具競爭性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。

還有大量的事實表明，現代企業(yè)中，企業(yè)所擁有的信息、人才、創(chuàng)造能力是企業(yè)的第一資源，圍繞這一切所形成的企業(yè)文化的價值將遠遠大于各組成要素的簡單相加。企業(yè)文化不是擺設，而是生產力！

3、加強企業(yè)管理中“以人為本”的緊迫性和必要性企業(yè)文化建設作為現代企業(yè)管理的重要內容，對企業(yè)經營業(yè)績的促進作用已得到企業(yè)家的認可。企業(yè)文化對企業(yè)的長期經營業(yè)績有著重大作用，在21世紀將成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。

因此，企業(yè)文化建設中強化“以人為本”，是管理模式創(chuàng)新的重要內容，也是企業(yè)得以真正快速、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的重要保證。

企業(yè)文化作為現代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內容，其豐富的內涵、科學的管理思想、開放的管理模式，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。加強“以人為本”的企業(yè)文化的研究、運用和實踐，是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路，也是完善和建立現代企業(yè)制度的重要途徑。企業(yè)界應切實重視“以人為本”企業(yè)文化的建設，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。

按照我國國情，眼下企業(yè)多為私營企業(yè)，個體工商戶以及一些有限責任公司。由于其所有制性質和生存環(huán)境決定了其利潤導向型的價值觀。許多企業(yè)主心中只有一個想法：賺錢。有時不惜坑害消費者利益。在企業(yè)主個人素質缺乏的同時，企業(yè)員工也因為沒有與企業(yè)主形成共同價值觀理念，一方面為了個人利益私下搞第二職業(yè)，挖企業(yè)墻角；另一方面，員工之間爭奪利益，不能團結共事。因為來企業(yè)就是為了賺錢，少干活多拿錢就成為員工普遍心理。在這種企業(yè)里，“打工”的感覺和思想表現得十分明顯。企業(yè)要想做強做大，依靠的還是員工，所以，必須加強“以人為本”的企業(yè)文化管理和建設。

上述種種現象究其原因，就是企業(yè)“以人為本”的企業(yè)文化建設缺失或不夠，就像一個人失去了精神動力，萎靡不振。其實企業(yè)就像人，應該有靈魂、思想和理念。

4、企業(yè)加強“以人為本”管理文化建設的作用

4.1加強以人為本的管理文化建設，擴充人力資源。21世紀最大的競爭是人才的競爭。掌握了人才，在競爭中便占據了最佳的優(yōu)勢。在過去很多年，隨著人才流動的自由化，很多企業(yè)用工資待遇和靈活的機制吸引了一大批技術及管理人才，但隨著全球經濟一體化而大量涌入的國際知名企業(yè)，這種優(yōu)勢不復存在，廣大企業(yè)中人才流失日益頻繁和嚴重。至此，如何吸引并留住人才，成為成為困擾企業(yè)的一個大難題。

21世紀是科學經濟的時代。而人作為科技的載體，必須引起企業(yè)在管理中的高度重視，因而企業(yè)管理要以人為本。但什么是以人為本、如何以人為本？很多企業(yè)主都還沒能很好的弄清楚。在馬斯洛看來，人類價值體系劃分為兩類，一類是低級需要和生理需要，另一類是隨生物進化而逐漸顯現的潛能或需要，稱為高級需要：尊重的需要、自我價值實現的需要。這就意味著員工工作的目的不僅僅在于賺錢生活，此外還有良好工作環(huán)境、和諧人際關系以及對自身價值的追求?！捌髽I(yè)文化從某種程度上折射出了對員工的態(tài)度”如果這種認識成立的話，那企業(yè)文化更應加強“以人為本”層面建設，以“以人為本”的企業(yè)文化管理模式賦予企業(yè)對人才更大的吸引力，使得為之工作的員工心情舒暢，從而更容易發(fā)揮能力實現個人對價值的追去，為企業(yè)創(chuàng)造更多成績。

面對日益嚴峻的人才競爭形勢，企業(yè)只有加強企業(yè)文化中“以人為本”層面的建設，強健“以人為本”的管理模式建設才能解決問題。否則，后果堪憂。

4.2建立并改善現代企業(yè)制度。大多數企業(yè)在管理中呈現出不規(guī)范、家族模式、決策隨意性的等弊端。既然未來全球化的競爭是大勢所趨，那么要參與其中就必須熟悉規(guī)則，就要與國際化的管理模式接軌。那么改善“以人為本”的管理模式、建立現代企業(yè)制度是必然之路。在強硬的規(guī)章制度之外，有實現軟性管理的企業(yè)文化作補充。

它更多的體現出人性管理的一面，符合人的本能需求。在企業(yè)文化中更加突出“以人為本”的特點，同時兼顧強大的約束力量，為企業(yè)員工樹立無形的規(guī)章。

企業(yè)文化塑造并非只是“口頭運動”。它要求從有形中體現無形，用無形強化有形。在規(guī)劃自身文化的過程中，企業(yè)應從物質層（產品、辦公環(huán)境、廠房綠化）制度層（規(guī)章制度、行為準則）和精神層面（價值觀、人才理念、工作理念等）全方位塑造時，強化“以人為本”的管理。

4.3打造企業(yè)形象與品牌。鑒于生存條件的桎梏，導致大多數企業(yè)在早期的發(fā)展道路中無法很好的注重產品或企業(yè)的品牌塑造，相反在謀求生存與發(fā)展的歷程中，某些行為甚至破壞了企業(yè)自身的形象。提到溫州，當初假冒偽劣的印象至今未完全消除，而2008年的食品安全問題再次引發(fā)了人們對企業(yè)中的“人本”的思索和重視。

企業(yè)文化在“以人為本”層面的塑造，不僅培養(yǎng)了內部的文化氛圍，更有利于在對外的文化傳播中，塑造起企業(yè)“以人為本”的大眾形象，從而也提高了其產品在消費者心目中的信任度。

4.4全方位提高企業(yè)綜合素質。企業(yè)家的素質制約著企業(yè)的發(fā)展。如果當家人的素質不高，那么可以肯定即使企業(yè)能走下去，也走不遠走不長久。而企業(yè)文化中應深化“以人為本”的一面，大力提倡民主決策和學習精神。前者可以為決策最大程度上的正確提供保證，而后者則能幫助全體員工（包括民營企業(yè)家）不斷提高文化素質、生產技能、社會責任感和道德水平。加強企業(yè)中“以人為本”的企業(yè)文化管理模式建設，有利于全體員工素質的提高，更有利于提高企業(yè)的整體素質和競爭力。

總之，企業(yè)文化建設中強化“以人為本”，對于增強企業(yè)內在競爭力，對于企業(yè)解決有關問題或為之做好準備，是非常必要的。同時，對于企業(yè)迎接下一步更激烈的國際競爭也是非常緊迫的。

[摘要]以人為本是科學發(fā)展觀的本質和核心、面對生存和發(fā)展的新環(huán)境，構建以人為本的新型企業(yè)文化將成為21世紀企業(yè)管理的主題。

[關鍵詞]以人為本；管理模式；建設