電力企業政工工作人力資源論文
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從本質上來說，電力企業政工工作與人力資源管理工作具有相同的目的。兩項工作都是使用一些方法規范員工的行為方式，從而最大化地提高員工的工作效率。與此同時，兩項工作在形式上具有相互滲透的作用。人力資源管理工作建立硬性的制度管理職工，但是一部分制度可能會影響到職工的利益，導致其引發思想問題，這就需要政工工作的介入。但是政工工作對一些低覺悟的員工產生的作用有限，必須通過硬性的規章制度，所以，必須有效地結合兩項工作才可以實現終極目標。
二電力企業怎樣結合政工工作與人力資源管理工作
1政工工作需要把握人力資源管理工作中的難點
在電力企業的人力資源管理工作中，如果要使政工工作有效地進行，必須有效地解決其中具有難點的問題。由于電力企業人力資源管理工作涉及到廣泛的問題，包括企業的發電量、市場用電情況以及職工的個人狀態等，以上因素都可能造成企業使用嚴格的方法來制約職工的行為，最終導致人力資源管理工作發生很多問題。在這樣的基礎下，政工工作必須加強熱點問題的研究，以此來尋找最優的解決措施。通過解決工作中的難點，形成有規律的經驗，能夠將其運用在企業的其他管理工作中。
2在人力資源管理工作中融入政工工作
電力企業在進行人力資源管理工作的過程中通常會遇到很多問題，特別是一部分職工具有非常嚴重的思想問題，由于企業在制定相關制度的時候會影響到一部分職工的利益，一些硬性的制度通常會使職工產生思想波動。因此，要防止職工產生思想偏差就必須有效地開展政工工作。而企業中進行人力資源管理工作時會產生各類繁雜的問題，必須有與之相適應的思想工作，因此政工工作需要體現在人力資源管理工作過程中，不但需要在實施人力資源管理制度前預測可能發生的問題，也必須在實施制度時做好職工的思想工作，以此來確保相關制度在實施的過程中取得良好的效果。
3創新政工工作方式并提高效率
在電力企業中，職員之所以對政工工作非常厭倦，原因之一是因為其工作方式非常陳舊，所以需要從本質上改善政工工作的方式。現階段計算機網絡技術日趨成熟，這為人力資源工作中融入網絡政工工作提供了發展方向。電力企業必須善于使用網絡信息，通過信息網絡來搭建政工工作的信息化載體。通過網絡可以將政工電子宣傳欄放在相應的位置，鼓勵公司職員在工作閑暇狀態下閱讀相關網絡信息。與此同時，電力企業需要安排一些精通網絡的工作人員及時管理和更新網站，激勵所有的員工積極留言，通過網絡對目前企業的政工工作發表個人見解并提出自己的建議，網管人員來收集和整理這些建議。與過往相比較而言，在人力資源管理工作中融入信息化的政工工作方式能夠讓企業工作增添無限的魅力，使職工不再覺得政工工作單調枯燥，從而增強了工作效果。
4提高企業文化的實踐效果
文化管理作為一種科學的企業管理方式，可以適應當前的社會經濟形勢。電力企業的文化是職工在進行電力生產中需要遵守的基本信仰，對企業職工具有柔性的約束作用。與之相對應的則是剛性管理問題，也就是通過一些硬性制度對職工行為進行規范，盡管大部分電力企業都具有健全的管理制度，但是在具體的管理工作中并沒有良好的效果，所以電力企業的政工工作必須對職工的思想發揮重大作用。在電力企業的人力資源管理工作和政工工作中提高企業文化的作用效果就是用文化管理取代制度管理，以此來指導和激勵公司職工，使職工可以堅持正確的行為準則，最終增強企業的凝聚力。
三結語
總而言之，政工工作和人力資源管理工作對于電力企業的發展具有非常重要的作用，兩項工作關系密切、相輔相成。政工工作能夠約束和指導人力資源管理工作，而人力資源管理工作中處處都能夠體現政工工作。實現兩項工作的有效結合必須加強人力資源部門和政工部門的合作，發現工作重點，共同尋找工作問題的解決途徑，注重企業文化在兩項工作中能夠發揮的重要作用，以人為本，從職工的實際情況出發并幫助其解決問題，最終使企業得到良好的發展。
作者：董文光單位：四川省水電投資經營集團青川電力有限公司
