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摘要：在一個事業單位內，最為重要的資源便是人力資源，其也是行政單位能夠快速健康發展的基石。為了響應新時代的號召，事業單位的改革也在不斷推進，其人力資源也有更多可以進步的地方。單位領導要積極的結合單位的實際情況，對于人力資源管理進行進一步的創新，更好地發揮出人力資源管理的作用。本文從了解事業單位人力資源的相關內容、基本原則和實際意義入手，結合當前存在的問題來探討具體優化策略，致力于最大限度改善現狀并提高人力資源管理水平。

關鍵詞：事業單位；人力資源；管理和創新；發展策略

在21世紀，國與國之間的競爭反映出了這是人才之間的競爭。所以說發展核心人才才是推動我國核心競爭力提升的關鍵要素，在事業單位中，要想使得自身單位可以實現長遠的發展，就需要在人才選拔中加強重視力度，進行嚴格地篩選，從而來保證人才聘用工作的順利進行。從目前事業單位發展現狀調查研究，我們可以知道某些事業單位的人力資源離國家的要求還有一定的距離，需要單位的高層領導人員不斷地創新和完善。

一、基本概念

在做出事業單位人力資源創新管理措施之前，就需要對其概念有著全方位的認識，這樣才能更好地進行各項工作的實施，進而有利于保障事業單位實現長期向好發展，在本章節中，將從相關內容、基本原則和實際意義這三個角度分析事業單位人力資源管理工作。

（一）相關內容。在實際的事業單位人力資源工作開展的過程中，有很多問題的存在使得無法發揮出人力資源的價值，所以需要對人力資源進行改革，主要包括管理方法、管理體系、管理模塊這三個方面。首先管理方法上，管理人員要結合單位的實際情況，同時也要對國家在這方面的政策有一個全面地認識，其有助于及時選擇并調整管理方法，以此來提高方法的針對性和高效性。立足事業單位，其在發展過程中離不開人力資源管理體系，這就要求積極結合現代時展趨勢以及單位的自身情況進行調整。此外對于管理模塊上的創新，也是要基于單位自身的競爭優勢和市場地位，加強對單位優勢產品的模塊組合，這樣才能實現三者通力協作，最大限度提高人力資源管理效果,使得其人力資源管理會發揮出一定的價值和作用。

（二）基本原則。在進行人力資源創新的時候要遵循相應的基本原則。首先要遵循統一協調的原則，既要求管理人員要對事業單位人力的各項工作有著全方位的認識，又要求管理人員對事業單位中人力資源管理各項細節化的內容有著深刻的認識，避免管理過程中一些不必要的失誤發生。其次，要遵循以大局為重的原則，事業單位會設置相應的戰略管理的目標，對于人力資源管理時，要按照戰略管理目標的方向，在服從大方向的基礎上，對人力資源的細節化內容進行調整優化。最后也要遵循循序漸進的原則，任何一項工作的開展都要有一定的順序性，那么對于人力資源創新來說更是如此，要按照一定的順序，提前的做好現在的計劃，同時也要對在這個過程中可能面臨的風險有充分地認識，并提前的做好風險預警方案，使得人力資源創新工作能夠順利的開展。

（三）人力資源管理創新的實際意義。通過對傳統的人力資源管理體系進行不斷地創新和完善，可以有效針對管理體系中所存在的漏洞進行完善，并更好地發揮出人力資源在事業單位中的價值。對于員工來說，人力資源管理體系的完善，也極大地激發了員工的工作熱情，員工可以更好地完成自身的工作，從而實現單位運營效果的理想化。加強對人力資源創新管理，可以不斷的實現單位各項工作的順利開展，積極地發揮出單位的核心競爭力，讓其在更多事業單位中脫穎而出。

二、存在的問題

通過對事業單位調查研究，我們可以發現很多事業單位的人力資源管理工作開展并不是特別的順利，在實際的操作過程中，還是會面臨著很多的問題，那么以下將圍繞該話題進行探討。

（一）理念陳舊。對于大多數的事業單位來說，進行人力資源管理的人員沒有充分地認識到現代管理理念的更新，沒有樹立對人力資源管理創新的意識，這也是在事業單位中的通病。處于事業單位的大多數人員對自身沒有過高的要求，事業單位對于大多數來說都是一種鐵飯碗的存在，進入到事業單位中的人員，按部就班地完成自身的工作，并不會去積極主動地提升自己的績效或者是創新意識。所以對于人力資源管理來說，更是如此，事業單位并沒有對其有著創新的認識，還是依照傳統的管理思路開展工作。在單位中還是更加看重一個人的管理能力以及工作能力，而忽視了員工創新能力的培養，所以管理人員對于管理理念的不及時更新也影響了員工的培養，不能很好地讓員工樹立團隊的意識，使得最終事業單位的工作效果并不是特別的理想。

（二）技術落后。在大多數事業單位中，還是運用傳統的管理技術來進行人力資源的管理。很多事業單位并沒有建立好完整的人力資源管理體系，在人力資源各項政策落實的時候還是有很多的阻礙，而且還會導致人力以及物力資源的浪費，這會對于事業單位未來的長遠發展有著不利的影響。隨著現代科技水平的不斷發展，信息技術是一項非常高效的技術，他在各個行業中都發揮出其積極的作用。將其運用在事業單位人力資源管理中，可以極大地提高管理的效率，而且也會使得事業單位整體的管理效果得到顯著地提升。但是很多管理人員并沒有認識到信息技術給事業單位所帶來的價值，沒有樹立對人力資源創新的意識，所以這也是人們需要不斷努力的方向。

（三）缺乏科學完善的人才培養機制。在大多數事業單位管理的過程中，我們可以發現沒有充分地將人才管理機制的效果發揮出來。對于單位內部員工的培養認識度還是不夠，無法將人才在事業單位中的價值發揮出來，而且也會導致很多優質化的人才資源被浪費，進而影響到事業單位的發展效果,不能很好地對事業單位的長遠發展起到推動作用。

三、對于事業單位人力資源管理進行創新的具體措施

從事業單位角度來看，長期發展離不開高質量的人力資源管理，這就需要各單位積極革新管理理念和方法，優化管理模式及模塊，同時要結合單位自身情況采取積極創新措施。在具體創新方面，事業單位要提高對相關工作的重視程度，提升在人力資源管理方面的創新力度，可從管理理念、管理技術、管理制度和管理思想四個方面入手開展創新工作。

（一）對管理理念進行及時的創新。對于事業單位人力資源管理來說，首先要對相應的管理理念進行及時的創新，這樣才能保證事業單位在開展管理工作時會更加順利，在進行創新的過程中，要始終堅持以人為本的管理理念，并且要充分地發揮出員工自身的價值與事業單位的核心價值，緊密地聯系起來，讓員工始終堅持事業單位未來戰略方向作為自身努力的方向，與事業單位共同成長和進步。這樣可以充分地調動起員工對于事業單位中的積極性，員工不再是被動地接受事業單位各項工作的調派，而是主動地參與到事業單位的建設過程中，讓事業單位中的各項項目可以順利的開展。與此同時，也可以結合有關的績效激勵的管理理念，通過設置相應的激勵制度，來激發其員工對于事業單位的熱情，通過一定的績效考核，讓員工的潛在潛能充分地展現出來。

（二）創新管理技術。對于事業單位來說，在進行管理的同時，也要始終結合單位自身的特點，利用現在比較先進的信息技術來實現人力資源管理效率以及質量的顯著提升。此外可以結合一些成功的人力資源管理創新單位的經驗，從這些單位經驗中得到一定的教訓和認識，從而幫助實現自身單位的創新工作。近些年，信息技術在社會各領域的應用越來越廣泛，將其應用到事業單位人力資源管理工作中同樣可以發揮巨大效用，其有助于提升管理工作的效率和質量，同時有助于加快構建信息化管理平臺，以便提高整體管理水平。通過對大數據分析來了解員工工作的情況，這樣可以更好地幫助事業單位，就目前員工工作的情況，對實際的工作任務以及內容進行調整，另外信息平臺的建立，也更好的監督了員工工作的情況，避免員工在實際工作過程中出現不良的情況，保障人力資源在事業單位中的價值。

（三）創新管理制度。人力資源管理制度的完善和建立，可以更好地約束員工的行為，保障人力資源管理，始終向著一個正確的方向前進。此外，對于員工來說，為了更好地激發起員工的熱情，可以采用多勞多得的獎懲制度。管理人員在進行人力資源管理制度完善時，要始終以單位自身的情況為根本，更好地推動事業單位的全方面發展。

（四）運用動態化的管理思想來進行人才管理。事業單位要利用動態化的管理方式培育更多的人才。首先要對人才的考評機制進行不斷的完善，其次要針對人才發展的規劃以及渠道有一個詳細的界定，從而可以培育出更多專業化的人才。此外，單位要定期地進行員工的培訓工作，定期的崗位培訓工作，可以讓員工對于自身工作有著更加深刻的認識，激發起員工對于工作的熱情。單位要利用動態化的管理思想及時的做好人才的規劃和接替工作。

四、結語

對于事業單位而言，建立適宜完善的人力資源管理制度是保障自身長期發展的關鍵。雖然就當前情況來看，在人力資源管理方面存在諸多問題，但只要結合自身情況靈活調整并創新管理理念、制度、模式、板塊，可以更好地發揮新型管理思想的應用效果，同時有助于提高單位員工創新能力，這對于保障事業單位實現長期健康發展而言具有積極意義。

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作者:倪榮娜 單位:乳山市退役軍人事務局