三維市場營銷品牌分析論文
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[摘要]當今的市場營銷人員急需尋求新的途徑,使自己的產品與服務與眾不同。麥肯錫咨詢公司的專家們分析并指出:功能利益、流程利益以及關系利益是當代市場營銷的三大訣竅。要取得成功,就必須遵循這三條規則。
一、問題的提出
在過去,市場經營者往往憑借為顧客提供的優質產品以及其他一些特色的功能利益來獲得成功。如今,僅僅這些已遠遠不夠,因為功能利益非常容易被仿效,這就使得不同供應商提供的同類產品給顧客帶來的功能利益差別越來越難以區分,某種品牌的產品與服務也就難以脫穎而出,贏得顧客的消費偏好。要解決這個問題,就需要建立一個全新的三維市場營銷體系。
根據研究表明,企業所提供的產品與服務以及顧客三者之間除了存在功能利益以外,還存在流程利益及關系利益;而且大多數顧客既關注功能利益,也關注流程利益和關系利益,但對這三種利益的價值取向分布卻又并不完全相同。功能利益、流程利益和關系利益構成了三維市場營銷的三個支點,是當代市場營銷的三大訣竅。所謂功能利益是指企業所提供的產品與服務中所包含的基本功能,即能為顧客帶來什么樣的享受或取代部分勞動并蘊含在產品中的一些東西,比如雙頻手機、環保冰箱、節能冰箱等,這些都隱含著產品的某些獨特的功能。
也就是說,功能利益與產品的品質、性能及各種技術參數有關。所謂流程利益是指各種使買賣雙方的交易變得更為簡單、快捷、便利、經濟的交易流程和交易措施,它蘊含在交易過程中,比如特約維修、送貨上門、個性定制、客戶響應、刷卡交費等,它們增加了顧客的自由度,減輕了顧客在交易過程中的各種麻煩或不便利因素,使交易、消費變得更為輕松愉快。所謂關系利益是指對那些愿意透露自身情況、顯示他們購買行為的顧客給予回報,如各種“會員優惠”制、星級客戶等,它加強了企業與顧客、尤其是一些長期客戶之間的關系,使他們成為一個緊密的利益共同體。
二、運用三維市場營銷的規則
研究表明,企業若想成功地運用三維市場營銷模式就要遵循三條基本規則,即:建立一個三維的營銷體系;通過科技的渠道向顧客傳達營銷信息;把資金分配到最需要的地方。
(一)建立一個三維的市場營銷體系。一方面不同行業獨特的競爭環境決定了其自身獨特的三維市場體系;另一方面,同一行業不同的客戶群體也有著他們各自不同的功能利益、流程利益和關系利益,每一種新的細分市場正是根據不同客戶群體的大小與性質來進行分割的。所以,市場營銷人員需要突破僅僅局限于功能利益或其它單一利益的市場營銷模式,挖掘企業、產品與顧客之間的多重利益關系,并深入了解不同顧客在這三種利益關系上的價值取向分布,設計出相應的三維營銷組合,在此基礎上建立起全新的三維市場營銷模式,最終使自己的產品和服務與眾不同,贏得競爭。
1、建立市場機會的理念:強生公司建立了一個名副其實的點子實驗室。該公司不僅認真聽取市場營銷規劃人員、顧客以及產品發展網絡中無數的合作伙伴的意見,而且還聘用了100多名專職調查人員從一些小公司那里獵取新的觀念,隨后加以應用和推廣。
2、加強與顧客的聯系:HOMEDEPOT公司非常重視顧客的反饋信息,以至于該公司的顧客每星期會購物兩次。每年即使外部的經理也要視察至少20家以上的商店,了解職員和顧客的情況。
3、收集顧客資料:FINGERHUT公司的郵政訂購業務超過25億美元。該公司能查找到每位顧客超過3000項的信息,從購買的頻率到付款方式,甚至一些更離奇的資料,如訂購表格是用鉛筆填寫的還是用鋼筆。細致的模型與模式分析經常能夠給公司帶來一些新的市場機會。
4、建立一個革新的合作伙伴網絡:強生公司持續發展的合作伙伴網絡使得該公司在自身實力不足的領域里也能擴張發展。例如,為了建立其拋棄型隱型眼鏡業務,強生公司收購了兩家公司并與另一家聯盟。運通公司和FIDElIlTYlNVESTMEN公司之間擴展了三維市場體系,推出一種聯合信用卡用于購買合作資金。
5、提高科技含量:例如,寶潔公司的市場營銷者就經常光臨一些最重要的科技博覽會,吸納好的觀念用于消費品上。
(二)通過科技渠道向顧客傳達營銷信息。向不同的顧客群體提供三維的價值取向通常十分復雜,而且非常昂貴。為了既能創造市場機會,又能大幅度地削減在市場策劃、銷售以及顧客關系方面的成本,優秀的市場營銷專家通常會充分利用科技手段來了解各種類型顧客的需求,相應地為他們制訂服務內容,并從中鑒別定位價值取向高的顧客群體,為他們提供特別服務,從而提高了營銷的投入產出率。目前最為普遍的科技手段就是互聯網,互聯網將顧客從勞動力密集型渠道轉移到以網絡為主的渠道,大大提高了營銷效率,削減了客戶互動關系處理成本。
(三)把資金用在最需要的地方。無論是建立科技渠道還是了解顧客價值取向,都需要重新分配營銷資金,以保證資金流向最有意義的地方。具體應分兩步走:第一步,根據細分顧客市場目前和將來的贏利能力,而不是按營業收入來分配資金。研究表明,一般在公司所有顧客總體中只有一小部分產生巨大利潤。通過分析各類顧客群的潛在贏利能力和利益取向,將資金集中到潛在贏利能力強的顧客群,每一個大分銷商的利潤便可增加10%。第二步,確定三維營銷中各種支出的合理比例。對大多數公司來說,就是從大眾化傳媒渠道轉移到一個目標明確的交流渠道。當制造商將投資轉移到最大限度地提供流程利益和關系利益時,用于電子郵件、交互式網站、客戶服務和銷售中心的投資就需要相應地增加。但將這些新的宣傳方式加入到市場營銷計劃中去并不意味著總投資一定比原來高。最終的費用應該可以保持現有的水平,也許還會更低一些。最后,要真正建立起三維市場營銷體系,并使其有效運轉,還需要對現有的營銷組織進行適當調整和變革。大部分的市場營銷組織將來只有采用更加靈活的結構體系,建立更加流暢的資源系統,才能發現和擴展出新的三維市場機會。超級秘書網
三、實施三維市場營銷的保障措施
在市場競爭愈加趨于激烈的今天,有遠見的市場營銷者并不僅僅是通過為顧客提供優質的產品及其他一些有特色的功能利益來占有市場,必須想出新招,使自己的產品與服務脫穎而出。而要成功地創建三維市場營銷,還必須采取以下保障措施。
(一)采用靈活的結構體系,建立通暢的資源系統。市場營銷者只有采用更加靈活的結構體系,建立更加通暢的資源系統,才能發現和擴展出新的三維市場的機會。而且公司必須組織管理好這些市場機會:不同的營銷小組應將重點放在不同的尚未完善的產品部分;在產品、市場細分、銷售渠道方面各具所長的營銷人員必須坐到一起進行交流探討。但同時,如何有效管理三維的組織又給高級經理人帶來了挑戰。因此,市場營銷的領導者為了爭取建立一個新的更有競爭力的市場位置,必須能夠快速地作出反應,控制好資源的流向,向既定的目標挺進。
解散平均關系。三維營銷員的做法是解除與顧客的平均關系。專業競爭者能得到機會是因為許多公司仍試圖通過整齊劃一的功能為多種顧客提供一種面面俱到的服務。營銷人員舍棄一維方法采取三維方法,可以更有效地把顧客分類,供其所需,從而避免這個問題。
(三)建立三維品牌。二維市場營銷同時也意味著三維的品牌,對于某一品牌來說;這將是一個擴展狹隘的產品功能的機會,并以此形成一定的優勢。研究表明:在一系列業務上有影響力的優勢品牌的回報比工業平均值要高出五個百分點。品牌空間的擴展代表著許多的市場機會。通過建立更大的程序利益和關系利益,如因特網投資和互助資金“超級市場”,從一個以功能利益為基礎的品牌發展成為一個三維品牌。
(四)適時實行客戶關系管理計劃。不要認為非得等到龐大的新型信息系統建成才可以采取行動。其實,領先的市場營銷者認為在信息數據庫和顧客反應系統完全建成之前,便可以開始自己的客戶關系管理計劃,并進一步改善自己的服務。在那些正準備采納新科技手段的市場營銷者中間,這種誤解十分普遍。
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