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摘要：園林工程是營造舒適居住環境的主要手段，充分滿足人們對生活環境的需求，因此，各地均在加快建設園林綠化工程。本文主要分析了園林工程施工管理的突出問題，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：園林工程；施工管理；措施

園林工程的施工管理是城市環境改造過程中的重點，是掌控全局的核心。要做好園林工程的施工管理工作，及時發現園林工程施工管理過程中存在的問題，然后合理總結提出解決方案，逐個擊破，讓園林工程的施工工作正常有序地展開。

1園林工程施工管理過程中存在的突出問題

（1）園林工程施工過程中，施工人員素質參差不齊，部分員工難以理解工程設計的意圖。雖然園林工程的技術性、嚴謹性相對偏低，不少人覺得園林綠化施工就是栽樹鋪草，因此，諸多素質低下的施工隊伍紛紛參與到園林工程施工中。但部分施工隊伍對于設計參數執行不嚴，容易造成植被生長差，后期維護管理難度高的問題。

（2）由于園林工程的施工管理水平低下、返工率高，導致施工進度較慢，管理成本偏高，但植被的成活率較低。

（3）施工現場的管理不夠規范，容易造成對施工地段周邊環境的污染。

2強化施工現場的規范管理

2.1施工前的科學規劃準備

項目組織的有關部門要詳細了解施工現場的各項情況，及時與城市服務主管部門進行溝通。做好詳細的規劃和準備，及時考慮施工過程中可能出現的困難，盡量避免施工過程中出現的差池，以勉耽誤工程工期，影響質量

2.2施工過程中的科學管理

首先，做好植被栽前的準備工作。研究施工土壤的屬性，依據地形環境、植被屬性，科學規劃施工要求，讓植物能更好地適應環境，茁壯成長[1]。其次，加強植物的栽植管理。嚴格把關苗木品質，選擇優質的植物幼苗。栽種前修剪根系、枝冠，拆除根部包裝。喬木一般帶土球，種植穴的底部要鋪平。填土要分層搗實，避免空隙，注意觀賞面植物的朝向問題，栽種后及時澆透定根水。

2.3規范驗收管理

工程竣工之后要規范驗收，全面考核工程的質量指標，確保符合工程項目的設計要求，質量標準要達到園林綠化所規定的指標。因此，竣工驗收之前，相關工作人員要備好技術資料，及時了解施工的整個過程。項目部必須加強對驗收工作的重視，確保工程項目完整結束。

2.4加強養護階段管理

養護管理是園林綠化施工結束后期苗木成活成長的關鍵，需要長期堅持。如果施工質量良好但養護不到位，園林景觀的效果也會受到極大影響。唯有加強養護階段管理，才能確保園林植被茁壯成長，達到預期的景觀設計目標。

3加強施工成本的管理

3.1成本管控的必要性

園林綠化工程的成本管理是在確保工程質量和工期合乎要求的前提下，優化施工進程中涉及的費用管理，通過科學規范的措施實現成本目標，盡量降低施工成本。它的重要性主要體現在：第一，施工成本管控是工程質量的反應，成本較低，說明資產利用率高，生產效率提高。第二，低成本意味著高利潤，是企業擴大資本積累的主要方式，是施工單位盈利關鍵之所在。第三，成本管控是實行項目主管部門承包責任制的現實動力，有利于把工程質量、施工期限和成本結合管控，帶動項目的全方位管理[2]。

3.2強化成本管控的措施

（1）以施工預算控制支出。首先，加強材料費用管控，依照市場價格管控，就近選取質優價廉的苗木。其次，機械使用的費用控制，盡量提高機械工具的使用效率。再次，加強人工費用的控制。

（2）加強監督，科學規范的核算，讓項目支出的每筆資金都符合申報標準，手續齊全，積極向公司主管部門上報財務情況，以便公司掌握工程進度，也便于竣工結算。

（3）明確責任，規范核算。施工企業要做好預算，讓工程施工過程中開支更為合理，有效降低成本。施工過程中，主管部門的相關責任人要深入施工一線，積極了解施工現場的實際情況，對于施工過程中的成本支出做到心中有數。

（4）強化考核機制。為降低成本，建立健全考核機制，并且實施過程中賞罰分明，調動企業員工在施工現場的積極性，為降低成本，提高企業效益貢獻更多的力量。

4結語

在異常激烈的市場競爭下，強化園林工程的施工管理，有利于企業夯實業務技能，提高工程品質，降低成本支出，不斷提高企業的經濟效益。此外，優化園林工程的施工管理工作，有利于企業生產出更為優質的園林作品，提升企業的品牌價值，促進企業持續健康的發展。

參考文獻

[1]楊清.淺談園林工程的施工管理[J].農業與技術，2014（2）

[2]劉凱.淺談園林工程施工管理[J].門窗，2015（1）

作者：賈昊東 單位：包頭市園林綠化管理局